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摘要：20世纪90年代,随着信息技术的迅猛发展,“模块化”成为知识经济时代的重要命题受到理论界的重视,模块化组织作为网络经济条件下的组织管理新范式成为产业组织研究领域的热门课题。本文对国内外关于模块化组织的研究进行了综述。认为相关研究可以归纳为三条主线：一是研究模块化组织的成因与特性；二是研究模块化组织内在的运行机制及其治理模式；三是研究模块化组织在资源配置效率上的优势,以及这种优势在企业绩效与竞争力方面的具体体现。关键词：模块化组织；运行机制；资源配置效率；研究综述中图分类号：F234.2　文献标识码：A　文章编号：1005-089203-0122-07随着信息技术的迅猛发展,“模块化”成为知识经济时代的重要命题受到理论界的重视,模块化组织作为网络经济条件下的一种新型产业组织形式成为产业组织研究领域的热门课题。与传统竞争时代相比,新的竞争时代的企业组织形式发生了很大的变化,大型的科层制组织形式被松散的网络组织形式所取代；生产不再仅仅由一个纵向一体化企业来独立完成,而是由网络组织中的成员企业跨越各自边界来共同完成一项生产职能,这种松散的企业组织形式被称为模块化组织。本文对国内外关于模块化组织的研究进行了综述,所引文献主要来自E姐姐的朋友2电影

两年前,我收购了陷入困境的前广东英吉利实业有限公司,将其更名为现在的广东新基鸸鹋实业有限公司。在认真研究分析了原经营者的经验教训之后,我希望跳出传统农业的发展路子,因为传统农业之路,前者走了十几年都证明不行了,如果我们还走老路,也差不了多少。曾有人总结“环球化策略,垂直性经营”是新华集团的经营秘诀,其实我认为自己目前搞的农业也是如此。的确,从农产品销售、到绿色食品、保健品、护肤品、工艺品制作再到环保文化生态园,如今的新基鸸鹋已经走出了单纯依靠农产品加工的产供销一条龙的传统模式。经过2004年到2006年两年对新基鸸鹋前身的辛苦整顿以及遗留问题的处理解决,我坚定了对现代农业的看法,那就是：作为一个企业,最重要的是要把商品的经营价值提高。作为一个农业企业,更需加强农业科技创新能力建设,努力强化农产品的深加工,尽最大力量去全面提升农产品附加值。这样既增加了农户的收入,提高了生产积极性,也全面争取了最大利润。这说明充分挖掘农产品的商品价值,通过高科技的研发,使农产品尽可能商品化是最关键的。我们现在要做的就是要充分挖掘鸸鹋的商品价值。撇开养殖技术的区别,如果单纯卖肉,那么鸸鹋和养鸡,养鸭其实没有什么区别,鸸鹋本身全身是宝,有很高姐姐的朋友2电影

一年前,胡锦涛同志提出社会主义荣辱观,在全国引起了强烈的反响。许多企业的同志也都认为,如果本企业的职工都能以“八荣八耻”作为践行的标准,企业的面貌,企业的竞争力一定会有极大的提升。问题是怎样使这样美好的愿望成为现实。这需要做很多事情,需要经过长期的努力,也有赖于整个社会道德环境的改善。也可以先从一些实实在在的小事做起。首先是企业的光荣要让职工认知。本企业在社会上处于什么地位?在同行业中处于什么地位?本企业的技术处于什么水平?这些情况今年、这个月又有什么变化?这些情况是不是应该不断地大张旗鼓地在企业内宣传,使职工人人都知道?本企业的管理有什么特色?本企业的营销有什么好经验?本企业的产品在市场上占有的份额有什么变化?本企业获得了哪些荣誉,特别是今天又有什么新的荣誉?产量上升了,收入上长了,赢利上升了,纳税上升了,得到了新的文明单位称号。这些情况是不是也应该及时地不断地大张旗鼓地让全体职工知道?让每一个职工都能及时分享这种荣耀?本企业存在的价值,对社会的贡献,我们的产品使老百姓得到什么好处,怎样帮顾客省了钱又获得更大的利益。一句话,企业对国计民生起的每一个作用,哪怕很小,也是企业全体职工的光荣。企业员工对企业的每一份贡献姐姐的朋友2电影

主持者说：中国企业承担社会责任的现状如何?全国人大常委会副委员长成思危近日指出,中国企业正面临企业社会责任的挑战性考验。的确,目前中国企业承担社会责任的状况不容乐观。难道不是吗?那些“苏丹红”、“冠生园月饼”、“大头娃娃奶粉”,多处发生的矿难、劣质工程等,就是企业社会责任缺失的真实记录。事实在警示我们：中国企业的社会责任问题不容回避,不容忽视,尤其是在构建和谐社会的进程中,我们必须对这一问题予以高度关注。企业的一切作为都与国计民生息息相关。那种“资本无道德、财富非伦理、为富可以不仁”的认识和做法,不仅国际社会难以接受,中国社会也不能容忍。企业对待社会的态度,决定着它对社会发展所起的作用。试想一下,一个企业,当它把自身的利益建立在对环境的破坏之上,当它把财富积累建立在对能源的极大浪费之上,当它以假冒伪劣产品损坏消费者的利益、恶意拖欠员工工资、恣意破坏与合作方的关系时,它就非但没有承担起应有的社会责任,而且在为社会不断制造着矛盾,严重破坏着社会的和谐。当然,它同时也在慢慢地毁灭着自己。这就是我们关注企业社会责任的缘由,这就是企业承担社会责任与构建和谐社会的内在联系。企业是在社会土壤中成长起来的,企业的一切行为都姐姐的朋友2电影

“直到最后,惠普的董事们也没有拿出勇气来见我。”没有一个人能像惠普前CEO卡莉·费奥莉娜那样,在惠普深陷“电话门”事件之 时,毅然选择出版自传——《勇敢抉择》来作为离职宣言。开门见山的阐述,使她的坦荡自信跃然于纸,但也流露出了淡淡的无奈和遗憾。从1999年成为惠普的女掌门,卡莉就成为了全球瞩目的焦点。这不仅因为她是惠普60多年历史上第一位外来的女CEO,更重要的是她掌管的是在全球拥有150000名员工、分支机构遍及170多个国家和地区、年销售额800多亿美元的商业帝国。可以说,从她到惠普掌印之时,她就注定成为改革的众矢之的。事实上,在卡莉出任惠普CEO之前,她就已经是硅谷——这个引领世界高科技发展圣地的“商界黑马”。无论是AT&T,还是朗讯,只要是她曾效力过的地方就会留下辉煌的印迹。直至今天,朗讯公司仍被认为是有史以来最大和最成功的IPO案例。而在当时,思维固化的惠普正在期待有新鲜的血液注入,董事会的眼光一齐投向了这位富有领导力和执行力的女性身上。而迎接卡莉的却是惠普部门零乱、各行其事的局面,不过她给惠普发出的改革信号是：“我们需要重新唤醒速度感,唤醒我们的紧迫感。”随即从薪酬、战略、研发等方面进行了大刀阔斧地改造,并开始将互联网引入到姐姐的朋友2电影