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摘要：2002年美国SOX法案的出台,引发了世界各国内部控制制度建设的新高潮。本文首先对西方内部控制所取得的最新进展进行了系统梳理和简要述评,以便从中吸取一些可供借鉴的经验。从而针对我国上市公司内部控制建设的实际情况和存在的一些问题,提出如何使我国上市公司内部控制与外部环境相契合并获得较强执行力的基本方向。关键词：内部控制；企业管理；公司治理；风险管理中图分类号：F253.7　文献标识码：A　文章编号：1005-089203-0108-05安然、世通等知名公司会计丑闻引起了美国社会各界对上市公司内部控制的高度关注,美国国会很快于2002年7月25日通过了一部旨在提高上市公司财务报告质量、重振投资者信心的《萨班斯一奥克斯利法案》。这一事件直接推动着世界各国企业内部控制建设再上台阶。当前,我国上市公司内部控制建设正在快速推进,上海证券交易所、深圳证券交易所、中国财政部、中国银监会先后推出了自己的内部控制标准。然而,言必称美国SOX法案、一味强调内部会计控制的论调和偏重形式忽视实际效果的实践模式亟待系统思考和辨证思维。本文旨在对西方主要国家、地区和国际组织在SOX法案颁布以后内部控制所取得的最新进展进行较为系统的梳理和简要的评述,在此基础上就我姐姐妹妹站起来

外资银行全面进入国内人民币业务市场跨出了实质性的第一步。3月20日下午6时,中国银监会官方网站发布消息,批准汇丰、渣打、东亚、花旗4家外资银行在国内的独立法人机构开业,4家外资法人银行将在完成工商登记等法定手续后正式对外营业。在它们之后,恒生、日本瑞穗、荷兰银行、美国摩根大通等8家外资银行也正在积极改制筹建中。自去年12月11日中国覆行入世承诺全面开放银行业后,新的《外资银行管理条例》开始生效。按照规定,外资银行只有在改制成国内独立法人银行后,才能经营全面的人民币和外币业务,与中资银行共享“国民待遇”。 据了解,首批获得开业许可的外资银行将于4月正式对外营业。但今年以来,这些银行在网点布局、业务品种推动、人才扩充等领域早已厉兵秣马。对此,业内普遍持积极态度,认为外资银行的实质介入能提高金融整体运营水平,提升国内银行的业务能级,减低风险,形成共同竞争的良性局面。原本对于外资银行会大幅冲击国内银行的担忧,现在看来,至少短期内不会发生。外资银行的兴奋—加快扩张速度“现在我们正抓紧办理银行营业执照、完善人民币业务等方面的工作,确保在4月份内正式对外营业。”东亚银行一位内部人士的迫切之情溢于言表,他告诉记者,原来预计的批准日期姐姐妹妹站起来

翻阅福建历史, 无论福州、厦门还是泉州,其发展都与港口资源息息相关。不过,福建的港口建设相对滞后,到2005年,福建全省的港口吞吐量仅有1.2亿吨,甚至不如浙江的一个北仑港。曾经繁荣兴旺的“东方大港”,在中国经济高速发展的大环境中,并没有取得应有的先机。近年来,随着海峡西岸建设成为国家发展战略, 厦门终于迎来了重大机遇。亿吨大港正在崛起厦门湾。一座座数万吨乃至30万吨的深水码头正在施工建设当中；数以百计高大的吊桥、龙门吊忙碌地装卸货物……厦门湾于2006年１月正式实现了港口管理一体化。湾内的八大港区功能重新定位,进行资源优化整合。通过对港政体制的创新完善,厦门港提升了综合竞争力,正在向集装箱吞吐量千万标准箱的目标迈进。厦门市委书记何立峰告诉记者,“十一五”期间,福建仅政府计划投资港口建设资金就达290多亿元,是“十五”期间的近5倍。到2010年,福州、厦门亿吨大港将耸立在海峡西岸,福建全省港口吞吐量将超过３亿吨。“福建大力发展临港工业顺应了世界潮流。”福建省社科院院长严正表示,纵观世界发达国家工业发展过程,依托临港区域布局工业项目已成为一种潮流,也是沿海地区发展大型基础工业的主要形式,如日本、美国、韩国的工业就大多以港口为依托姐姐妹妹站起来

摘要：20世纪90年代,随着信息技术的迅猛发展,“模块化”成为知识经济时代的重要命题受到理论界的重视,模块化组织作为网络经济条件下的组织管理新范式成为产业组织研究领域的热门课题。本文对国内外关于模块化组织的研究进行了综述。认为相关研究可以归纳为三条主线：一是研究模块化组织的成因与特性；二是研究模块化组织内在的运行机制及其治理模式；三是研究模块化组织在资源配置效率上的优势,以及这种优势在企业绩效与竞争力方面的具体体现。关键词：模块化组织；运行机制；资源配置效率；研究综述中图分类号：F234.2　文献标识码：A　文章编号：1005-089203-0122-07随着信息技术的迅猛发展,“模块化”成为知识经济时代的重要命题受到理论界的重视,模块化组织作为网络经济条件下的一种新型产业组织形式成为产业组织研究领域的热门课题。与传统竞争时代相比,新的竞争时代的企业组织形式发生了很大的变化,大型的科层制组织形式被松散的网络组织形式所取代；生产不再仅仅由一个纵向一体化企业来独立完成,而是由网络组织中的成员企业跨越各自边界来共同完成一项生产职能,这种松散的企业组织形式被称为模块化组织。本文对国内外关于模块化组织的研究进行了综述,所引文献主要来自E姐姐妹妹站起来

两年前,我收购了陷入困境的前广东英吉利实业有限公司,将其更名为现在的广东新基鸸鹋实业有限公司。在认真研究分析了原经营者的经验教训之后,我希望跳出传统农业的发展路子,因为传统农业之路,前者走了十几年都证明不行了,如果我们还走老路,也差不了多少。曾有人总结“环球化策略,垂直性经营”是新华集团的经营秘诀,其实我认为自己目前搞的农业也是如此。的确,从农产品销售、到绿色食品、保健品、护肤品、工艺品制作再到环保文化生态园,如今的新基鸸鹋已经走出了单纯依靠农产品加工的产供销一条龙的传统模式。经过2004年到2006年两年对新基鸸鹋前身的辛苦整顿以及遗留问题的处理解决,我坚定了对现代农业的看法,那就是：作为一个企业,最重要的是要把商品的经营价值提高。作为一个农业企业,更需加强农业科技创新能力建设,努力强化农产品的深加工,尽最大力量去全面提升农产品附加值。这样既增加了农户的收入,提高了生产积极性,也全面争取了最大利润。这说明充分挖掘农产品的商品价值,通过高科技的研发,使农产品尽可能商品化是最关键的。我们现在要做的就是要充分挖掘鸸鹋的商品价值。撇开养殖技术的区别,如果单纯卖肉,那么鸸鹋和养鸡,养鸭其实没有什么区别,鸸鹋本身全身是宝,有很高姐姐妹妹站起来