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在企业单位的转型浪潮中,人力资源部所扮演的角色——是管理核心层的从属还是战略伙伴一直被讨论,而人才的招聘一直被高层视为管理的末节,对人力资源部门来说招聘却成为一个可以确立其新角色的不可缺少的战略性一步。 人力资源部 招聘 战略 人才一、人力资源部门角色需要重新定位知识经济时代是一个以智力资源的占有配置与知识的生产分配使用为生存手段的新经济时代。在这个新经济时代,人力资本已经超过物质资本和自然资本,成为创造经济和财富增长的源泉。而人力资源部的角色转换已经不是什么新话题,多数的HR从业者相信对人力资源部必须改变过去那种行政、服从和服务的角色,转变为关心组织发展、关心管理者能力的战略角色这一观点都不会感到陌生。在国内企业,多数的人力资源部门仍然是一种从属角色。在国内方兴未艾的人力资源专业服务提供商的发展面前,重新思考HR的角色已经不仅是出于对企业的终极利益,同时也关乎企业单位HR从业人员自身的生存。人力资源部直接与高级管理层打交道,可以为单位重大业务交易出谋划策。在这种情况下,人力资源部已由传统的行政管理角色招聘紧缺人才。原因很简单,部门突然出现人才流失或者公司扩大经营发展产生新的部门,而这些对紧缺人才的迫切需如果这都不算爱

职业生涯规划对企业员工的职业发展有十分重要的作用,开展员工的职业规划,不仅有利于个人职业的发展,也有利于企业整体的发展。然而,我国的企业在员工的职业生涯规划方面还有不少的问题。针对这些问题,本文首先分析了职业生涯规划的含义,接着分析了存在的问题,并结合问题提出相应的对策。 新员工 职业锚 职业生涯规划职业生涯规划与管理起始于20世纪60年代,于90年代中期从欧美国家传入中国,并获得一定发展,其对指导员工求职及未来职业发展也具有十分重要的意义,是取得未来职业生涯成功必备的知识和技能。简单来说,“职业生涯”指的是一个人从职业学习开始到职业劳动最后结束这一生的职业工作经历过程,“职业生涯规划”是指根据个人对自身的主观因素和客观环境的分析,确立自己的职业生涯发展目标,选择实现这一目标的职业,以及制定相应的工作、培训和教育计划,并按照一定的时间安排,采取必要的行动实施职业生涯目标的过程。职业生涯的规划一般是应用“职业锚”来设计的。在此,职业锚实际上就是人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。职业锚的目的就是求职者在职业生涯中最终实实在在地找到自己认为较为理想的职业。根据西方国家职业教育的经验,新员工引导意思重大,应从员工如果这都不算爱

中国航空集团总经理：李家祥曾经是空军少将的李家祥在用极其简单的方法改造着国航：理顺机制,用好干部。他厌恶繁琐的管理理论,喜用通俗的大白话来解释他的变革秘密,4年间,他将这家曾连续亏损达6亿元的庞大国有企业,改造成中国航空业里最耐寒的赢利冠军,2006年,国航利润总和超出2005年两倍多,并成功完成与香港国泰航空的资本合作,并登陆A股股市。在李家祥的构想里,国航要成为“主流旅客认可、中国最具价值、中国盈利能力最强、具有世界竞争力”的航空公司。如果这都不算爱

优秀企业文化是企业战胜竞争对手,提高核心竞争力,并不断获取持续竞争优势的强大精神动力。本文论述了优秀企业文化的概念、内涵和外延,它是企业的上层建筑和无形资产；建设优秀企业文化与企业思想政治工作的相同与异同之处,提出建设优秀企业文化要结合企业自身实际,力戒形式主义。优秀企业文化建设是企业形象重塑和企业核心竞争力构建的过程,其成功的关键取决于企业家个人的魅力和员工素质的提高。 企业文化 企业核心竞争力 企业核心价值观 企业政治思想工作随着经济全球化和世界经济一体化的深入发展,企业文化越来越受到企业界和理论界的高度重视。企业文化是在企业生存发展过程中形成的历史传统、核心价值观、道德规范、行为准则等企业的意识形态。事实证明,优秀的企业文化是无价的,对提升企业核心竞争力,推动企业健康快速发展起重要作用。 一、优秀企业文化是企业的无形资产企业文化是企业在长期的生存和发展过程中所形成的、为企业全体成员所共同遵循的价值理念和行为规范的总和。它主要包括企业员工的价值观念、历史传统、道德规范、行为准则等。企业价值观是企业文化的集中体现,表现为企业的信仰、信念和理想的精神文化。它规定企业该干什么,朝什么方向发展、怎样产如果这都不算爱

UPS中国区资深副总裁：黎松江他让跨国公司的中国分支机构也享受国际化标准的激励对任何一位跨国公司中国区领导人来说,这可能都是其职业生涯里为数不多的美妙时刻：去年底,UPS股份奖励计划在中国区管理层中首次实施,中国区资深副总裁黎松江为此特意召开大会,亲手把股份赠送到每个受奖者手中,“这是我在过去一年中所做的最重要事情。”黎对《环球企业家》说。 这样的激励措施在众多在华跨国公司中并不多见,在黎的眼中,这是比业绩增长、公司独资等包含更多意味的无声语言,代表着公司总部对中国区战略、业绩和团队的认可。这种场面在三年前还不可想象。当时UPS和中方合资伙伴一起在国内23个城市经营国际快递业务,尽管业绩不错,在市场占有率方面进入前三,但黎松江深知这并不能让UPS在华能以加速度的方式增长,也难以得到总部的最终肯定。于是在2004年12月,黎推动了物流行业第一次大规模的独资行动,以1亿美元买断了中方所有代理业务和双方合资企业的股权。此举让UPS业绩获得高速增长——仅仅在宣布独资后的三个月,UPS在中国市场的业务就增长了100%,几乎是从前的一倍。此举也被外界普遍认为是中国按照WTO协议逐步开放行业市场后,跨国公司深入中国的标志性事件之一。整合还在继续,接下如果这都不算爱