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投资公司对所投资企业的管理与控制始终是公司管理的难题之一,再加上当前我国相关的法律、法规还不够健全,这些都增加了投资公司进行科学有效管理的难度。投资公司管理和控制问题的核心是对子公司的财务管理,是对人的管理和对制度的设计。本文通过对国外成功投资公司的管理经验的分析和研究,探索出一套较为有效的管理方法和手段,并形成了较为完善的管理制度。 投资公司 管理制度 财务管理投资公司通过占有其他企业一定份额的股权,以股东身份参股、控股所投项目企业,并依法进行产权管理,开展资本经营,谋求股东利益最大化,其中对所投项目企业的财务管理是投资公司财务管理的重中之重。投资公司财务管理包括两方面含义,即风险投资机构本身及对所投项目企业进行财务管理。其中对所投项目企业的财务管理是管理的核心。由于投资公司和所投项目企业有各自平等、独立的法人地位,投资公司对被投资企业的财务制度和财务人员并不具有天然的管理权限,但对财务制度和财务人员的管理对一个企业的财务管理而言又至关重要,这就要求投资公司应该尽可能利用股权地位和各种手段,实现对所投项目企业财务制度和财务人员的控制。这些管理控制方法主要包括以下几个方面： 一、统一财务会计制度为了如梦论坛

科学发展观的第一要义是发展,企业文化的创建也是为了发展,因此用科学发展的思想指导企业文化创新,从理论方法上探讨了企业文化在科学发展观的指导下如何创新。 企业文化 科学发展观 创新一、充分认识以科学发展观指导企业文化创新的重要性科学发展观涵盖了政治经济文化社会各个领域,体现了党中央对包括企业文化建设在内的各项事业的基本要求,是新世纪、新阶段指导企业文化建设的强大思想武器。因此,我们要认真学习科学发展观,牢固树立科学发展观,努力贯彻科学发展观,以科学发展观来指导企业文化创新。企业文化,重在创新。企业文化体系,更是要靠不断的创造、积累、提炼和升华。在企业文化创新方面,不仅要注重形式,更要突出内涵和特色。科学发展观指导下的企业文化就是要坚持全面、协调、可持续的与企业共同发展的企业文化,就是要避免一蹴而就、昙花一现、急功近利的企业文化。贯彻和落实科学发展观,就必须要建设富有强大生命力的企业文化。这种企业文化必须具备以下四个特征：一是具有高度的战略性。优秀的企业文化是企业之魂,具有导向、激励和凝聚作用。企业文化建设既要反映企业的特点,又要体现责任心和主人翁精神。二是具有鲜明的时代性。新时代是“知识经济时代”,思想创如梦论坛

跨国公司们的“金牌”赛事：北京奥运工程,总奖金：2800亿通用电气副董事长、工业集团总裁兼首席执行官劳埃德·特罗特 今年首次访问中国时,并非为某个上亿美元的大项目而来,而是一份只有2650万元人民币的采购合同。2月2日,特罗特代表通用电气正式宣布,将由该公司为2008年北京奥运会的国家体育场—“鸟巢”工程提供高低压开关柜及室内灯具。不要小看这只有数千万标的的单子,早在数年前,通用电气就开始为此埋下伏笔。在2004年雅典奥运会期间,通用电气负责全球奥运计划的执行董事马克·刘易斯就已经与超过100位的中国政府官员和奥运项目执行人员在希腊见了面,并邀请后者参观了通用电气为雅典奥运场馆提供的电源和安保设备。这不是虚张声势,一场围绕北京奥运会相关工程设施的暗战早已提前打响。通用电气董事长杰夫·伊梅尔特对《环球企业家》说。金飞翔同时还是通用电气消费及工业产品集团大中华区总裁兼首席执行官。对通用电气来说,如此强调北京奥运的商业机会,还有另一层深意。今年2月,伊梅尔特确认有意将年销售额达66亿美元的塑料业务出售,而该业务在中国地区又有不错的成绩。如果最终出售计划成功,通用电气在中国地区的整体销售额将会因此减少—而来自奥运会的订单恰好能弥补如梦论坛

伴随着我国改革开放和入世,国内外市场竞争日趋激烈,中小企业为适应市场竞争,日益重视通过企业文化建设来增强企业竞争力。本文从中小企业文化建设的重要性入手,分析目前在中小企业文化建设中存在的问题,并提出了相应的对策。 中小企业 企业文化 文化建设一、中小企业文化建设的重要性企业文化,是指在一定的历史条件下,企业及其员工在生产经营和变革的实践过程中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有企业个性的信念和行为方式。它包括价值观、行为规范、道德伦理、习俗习惯、规章制度、精神风貌等,其核心是价值观。对于中小企业来说,文化建设是十分重要的,它的地位和作用可以归为四种:导向作用,凝聚作用,约束作用,辐射作用。文化建设有利于提高企业的核心竞争力,文化力是企业竞争力的核心,通过文化建设,中小企业能明确企业目标和经营规划,规范员工的行为,激励员工的斗志；有利于提高企业的经营业绩,优秀的企业文化能增强企业的凝聚力,提高员工和顾客对企业的满意度；有利于提高就业,促进经济发展和社会稳定,从而推动国民经济发展和保持社会稳定。二、中小企业文化建设中存在的问题改革开放以来,我国的中小企业获得了飞速发展,实力得到不断增强,有力地支如梦论坛

ERP系统的实施为成本管理工作提供了广阔的前景,使成本管理工作从管理环境、管理模式、成本信息等各个方面发生了全新的变化,但系统实施的过程却充满了风险和挑战：物料清单、标准成本、工序成本、新旧成本数据衔接等问题必须进行统筹规划,合理解决,也是ERP条件下成本管理工作所要面对的首要问题。 ERP 实施 成本管理一、ERP简介企业资源计划 产生于20世纪90年代初,是一种建立在信息技术基础上,全面集成企业的所有资源信息,为企业提供决策、计划、控制,以及业绩评估的全面而系统的管理平台。二、ERP条件下与传统成本管理的差异1.成本管理条件的影响ERP条件下,信息技术是整个管理平台的基础,大量的业务流程管理依赖信息技术得以实现,经营者所需的各类管理数据通过相关的管理模块取得,例如：物流管理模块为其提供采购、库存、销售方面的信息；财务管理模块提供应收应付、资金、财税等方面的信息、决策信息模块提供企业经营分析、往来分析数据。在传统的成本核算中,成本核算所需的原始数据在准确性和及时性上难以满足核算需要,使得成本信息的质量难以保证；另一方面成本核算的间隔期长,内容单一,对短期内的成本波动缺乏敏感性,也无法为产品成本变动提供全面而有力因素分析。2.如梦论坛