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中国航空集团总经理：李家祥曾经是空军少将的李家祥在用极其简单的方法改造着国航：理顺机制,用好干部。他厌恶繁琐的管理理论,喜用通俗的大白话来解释他的变革秘密,4年间,他将这家曾连续亏损达6亿元的庞大国有企业,改造成中国航空业里最耐寒的赢利冠军,2006年,国航利润总和超出2005年两倍多,并成功完成与香港国泰航空的资本合作,并登陆A股股市。在李家祥的构想里,国航要成为“主流旅客认可、中国最具价值、中国盈利能力最强、具有世界竞争力”的航空公司。如梦令常记溪亭日暮李清照

优秀企业文化是企业战胜竞争对手,提高核心竞争力,并不断获取持续竞争优势的强大精神动力。本文论述了优秀企业文化的概念、内涵和外延,它是企业的上层建筑和无形资产；建设优秀企业文化与企业思想政治工作的相同与异同之处,提出建设优秀企业文化要结合企业自身实际,力戒形式主义。优秀企业文化建设是企业形象重塑和企业核心竞争力构建的过程,其成功的关键取决于企业家个人的魅力和员工素质的提高。 企业文化 企业核心竞争力 企业核心价值观 企业政治思想工作随着经济全球化和世界经济一体化的深入发展,企业文化越来越受到企业界和理论界的高度重视。企业文化是在企业生存发展过程中形成的历史传统、核心价值观、道德规范、行为准则等企业的意识形态。事实证明,优秀的企业文化是无价的,对提升企业核心竞争力,推动企业健康快速发展起重要作用。 一、优秀企业文化是企业的无形资产企业文化是企业在长期的生存和发展过程中所形成的、为企业全体成员所共同遵循的价值理念和行为规范的总和。它主要包括企业员工的价值观念、历史传统、道德规范、行为准则等。企业价值观是企业文化的集中体现,表现为企业的信仰、信念和理想的精神文化。它规定企业该干什么,朝什么方向发展、怎样产如梦令常记溪亭日暮李清照

UPS中国区资深副总裁：黎松江他让跨国公司的中国分支机构也享受国际化标准的激励对任何一位跨国公司中国区领导人来说,这可能都是其职业生涯里为数不多的美妙时刻：去年底,UPS股份奖励计划在中国区管理层中首次实施,中国区资深副总裁黎松江为此特意召开大会,亲手把股份赠送到每个受奖者手中,“这是我在过去一年中所做的最重要事情。”黎对《环球企业家》说。 这样的激励措施在众多在华跨国公司中并不多见,在黎的眼中,这是比业绩增长、公司独资等包含更多意味的无声语言,代表着公司总部对中国区战略、业绩和团队的认可。这种场面在三年前还不可想象。当时UPS和中方合资伙伴一起在国内23个城市经营国际快递业务,尽管业绩不错,在市场占有率方面进入前三,但黎松江深知这并不能让UPS在华能以加速度的方式增长,也难以得到总部的最终肯定。于是在2004年12月,黎推动了物流行业第一次大规模的独资行动,以1亿美元买断了中方所有代理业务和双方合资企业的股权。此举让UPS业绩获得高速增长——仅仅在宣布独资后的三个月,UPS在中国市场的业务就增长了100%,几乎是从前的一倍。此举也被外界普遍认为是中国按照WTO协议逐步开放行业市场后,跨国公司深入中国的标志性事件之一。整合还在继续,接下如梦令常记溪亭日暮李清照

新经济时代,团队这一概念日益受到人们的青睐,依靠团队推进,促进企业各项工作健康而顺利地发展,已经成为现代企业坚定不移的战略选择。本文介绍团队的基本内涵,主要就管理学的木桶理论对团队建设带来的思考,进行探讨,对团队协作,团队精神,文化建设提出自己的看法。 团队建设 木桶理论 团队精神 协作团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。也就是说,团队是由一些具有共同信念的人为达到共同目的而组织起来的,各成员通过沟通与交流保持目标、方法、手段的高度一致,从而能够充分发挥各成员的主观能动性,运用集体智慧将整个团队的人力、物力、财力集中于某一方向,形成比原组织具有更强战斗力的工作群体。一个成功的团队应具有以下几点特征：一是明确的目标；二是相关的技能；三是相互间信任；四是共同的诺言；五是良好的沟通；六是谈判的技能；七是合适的领导；八是内部与外部的支持。一、木桶理论及分析所谓“木桶理论”也即“木桶定律”,其核心内容为：一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容,“木桶理论”还有两个推论：其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那木桶才能盛满水。其二,只要这如梦令常记溪亭日暮李清照

公司治理问题一直是企业的核心问题。在完善公司治理这一过程中,内部审计是必不可少的组成部分。另一方面,企业管理者正处在日益复杂和全球化的环境中从事生产经营,企业风险比以往任何时期都更加突出。本文从公司治理与内部审计的核心——风险管理的角度出发,探讨了风险管理、公司治理及内部审计之间的相互关系,以及在风险管理这一统一的核心下公司治理与内部审计的整合。 风险管理 公司治理 内部审计近年来,上市公司频频惊爆黑幕,如美国第七大公司安然的破产、世通公司的倒闭以及其他著名公司的丑闻,使公司治理成为公司发展的焦点。人们开始对现行的公司治理模式提出疑问,并积极采取应对措施重建投资者的信心。而内部审计是公司治理结构中不可或缺的组成部分。本文拟从风险管理的角度来探讨内部审计与公司治理的有效整合问题。一、风险管理与公司治理1.风险与风险管理风险是指一切不确定性。企业风险就是公司在进行日常经营活动的过程中的不确定性,它不仅包括市场风险,财务风险,名誉风险,执行风险,而且包括公司的战略风险。风险管理是指识别这些风险并设计风险的管理方法和组织结构,其目的是将无法预计的未来事项的影响控制在公司所能承受的最低限度。2.公司治理的本质和功如梦令常记溪亭日暮李清照