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只有通过加强公允价值的理论研究,培育和完善信息市场、价格市场,提高会计人员的素质以及加强证券监管部门的监管力来解决公允价值实际存在的问题。 公允价值 会计准则新会计准则从2007年1月1日起实施,至今已一年有余。在新准则中,公允价值计量概念的全面引入是亮点之一,但也同时引发了较大的争议。本文就将公允价值在我国实际运用中存在的问题及相关建议,做一粗浅的探讨。一、公允价值的概念国际会计准则委员会认为,公允价值是指在公平交易中,熟悉情况的当事人自愿据以进行资产交换或债务清偿的金额。而我国新《企业会计准则》中对公允价值的定义是：资产和负债按照在公平交易中,熟悉情况的交易双方自愿进行资产交换或者债务清偿的金额计量。由此可见,我国对公允价值的定义与IASC对公允价值的定义大体一致。 二、公允价值应用中存在的问题1.相关的公允价值难以确认和计量虽然市场经济在我国已经有了长足的发展,但我们仍然面临公允价值难以取得的问题。主要是我国没有像西方国家一样发达的交易市场。在公允价值难以取得的情况下,会计准则要求运用公允价值进行计量,将会影响会计信息的可靠性。有许多会计要素如资产和负债在市场上很难找到可供观察的交易价格,将未来现金流量按如花

在企业的经济活动中,采购与付款业务是基本业务,但由于企业内部控制的不健全,企业采购与付款业务中易出现的弊端包括盲目采购、个人或部门收受回扣、货物质量控制不严、采购款流失以及采购成本记录不实等。故建立和完善企业的采购与付款的内部会计控制制度,加强企业的内部管理已经变得越来越重要。 采购与预付 内部会计控制 流程控制一、采购与付款内部会计控制目标企业采购与付款业务存在的与生产和销售计划紧密相关、业务发生频繁、运行环节多,容易产生漏洞的特点。根据其特点,内部会计控制目标应确定为：1.保证采购业务的合法性。即采购业务必须符合国家法律法规的要求,确保采购业务中文件合同符合法律规定。2.保证采购环节资产的安全性。即保证在企业付出货款的同时,取得相应的货物；保证应付款项的真实性和货款支付的严密性。3.保证采购业务的适应性。即采购业务必须适应生产、销售和管理的需要,防止采购不及时等而生产经营活动正常进行。4.保证采购业务的效益性。即在满足需要的前提下,尽量降低采购成本,减少采购资金的占用和采购环节的损失,以实现效益最大化。防止基于个人私利的不恰当采购,给企业造成不必要的浪费和损失。二、采购与付款业务的关键控制点1.根据企业如花

本文作者指出了我国代理记账业务发展的政策因素及业务发展形式,并结合实际分析了我国目前代理记账业务发展优势及存在的缺点,在此基础上提出了促进代理记账业务发展的建议。 代理记账 发展现状 问题在西方发达国家,市场经济已经发展成熟,社会分工非常细化,各种专业化公司也快速发展并日渐成熟,一些专业性特别强的工作,如财务管理工作也逐渐由专业性强的财务公司去完成,相应的,代理记账业务也应运而生。经过几年的发展,代理记账业务的优势已经得到了市场的认可。一、代理记账形式代理记账业务的发展有着很深的政策因素,许多国家在很多法律法规上对经营活动单位的财务管理提出了明确的要求,我国也陆续出台了一系列促进和规范行业发展的相关政策。《中华人民共和国会计法》、财会2号文件、《个体工商户建账管理暂行办法》、《中华人民共和国税收征收管理法》及其实施细则、《国务院关于批转国家税务总局加强个体私营经济税收征管强化查账征收工作意见的通知》、《中华人民共和国税收征收管理法实施细则 》等文件都对企业代理记账作出了相应的规定。目前在我国,代理记账的形式主要有以下几种：一是上下级单位之间委托代理记账工作,如集团下属公司的财务管理工作由集团财务统一如花

文章分析认为,在市场经济下推行财务人员岗位轮换制,可以有效加强会计监督、储备多样型财务人才、增进科室间协作、最大限度地给财务人员带来积极性和创造性。文章提出,财务人员岗位轮换应遵从人尽其才、平稳过渡、反知识垄断、制度化、谨慎实施等原则,并提出了具体的方法和步骤。 财务人员 岗位轮换《会计基础工作规范》第十三条明确指出：会计人员的工作岗位应当有计划地进行轮换。从目前情况看,许多单位没有充分认识财务人员岗位轮换的意义,导致一个会计在某个岗位上一干就是几年、十几年,限制了会计人员综合素质的提高,不利于会计行业的发展。本文旨在探讨新形势下,财务人员岗位轮换的新意义及轮岗的原则和步骤。一、财务人员岗位轮换的现实意义在市场经济条件下,财务人员岗位轮换的意义有了新的体现,它是加强会计监督、储备多样型人才、增进科室间协作、最大限度的给财务人员带来积极性和创造性的新举措。1.满足职业生涯发展的需要按照现代人力资源理论,一个人的职业生涯可以分为职业探索阶段,职业建立阶段,职业中期阶段,职业后期阶段。在每一个阶段,人们的性格特征、经验、技术以及对自身工作的认识都是不一样的,因此,根据职业生涯发展的不同阶段,实行相应的工作轮换制如花

昔日的垄断战利品,如今却成了让这家全球感光业巨头在华难以翻身的包袱对伊士曼柯达CEO彭安东来说,发动一场新的攻势还来得及吗？还能奏效吗？在持续亏损8个财季之后,柯达在去年第四季度终于扭亏为盈,但全年仍亏损6亿美元。2007年是柯达三年重组计划的最后收官之年。在过去的2年中,从柯达总部罗切斯特到遍布全球的众多卤化银和胶卷工厂被相继关闭或出售,一些业务被外包或卖掉,有3万人为此丢掉了工作。在支付预计将达36亿到38亿美元的全部重组费用后,彭安东说,“柯达将变为一家依赖于单一盈利业务模式的‘小’公司”,专注于消费数码影像和商业图文影像两个领域。这可能是个好主意,但对柯达持批评观点的人会问,为什么直到现在才想到？2007年1月23日,柯达全球副总裁、北亚区主席兼总裁叶莺在回应《环球企业家》关于柯达转型数码的疑问时,“一言以蔽之”地解释了当下的状况：“若问我柯达转型是否会成功,我自己也不知道；但我们深知,如果不转型,柯达将不可避免会走向灭亡。”从1998年起,柯达就一直遭受传统胶卷业务萎缩的困扰,而中国市场则被视为可帮助其完成艰难蜕变和自我拯救的最后一块大陆。1998年3月,柯达与中国政府签署了中国感光业的“全行业合资协议”,当时的柯达CEO裴学德如花