如父如子

跨国公司们的“金牌”赛事：北京奥运工程,总奖金：2800亿通用电气副董事长、工业集团总裁兼首席执行官劳埃德·特罗特 今年首次访问中国时,并非为某个上亿美元的大项目而来,而是一份只有2650万元人民币的采购合同。2月2日,特罗特代表通用电气正式宣布,将由该公司为2008年北京奥运会的国家体育场—“鸟巢”工程提供高低压开关柜及室内灯具。不要小看这只有数千万标的的单子,早在数年前,通用电气就开始为此埋下伏笔。在2004年雅典奥运会期间,通用电气负责全球奥运计划的执行董事马克·刘易斯就已经与超过100位的中国政府官员和奥运项目执行人员在希腊见了面,并邀请后者参观了通用电气为雅典奥运场馆提供的电源和安保设备。这不是虚张声势,一场围绕北京奥运会相关工程设施的暗战早已提前打响。通用电气董事长杰夫·伊梅尔特对《环球企业家》说。金飞翔同时还是通用电气消费及工业产品集团大中华区总裁兼首席执行官。对通用电气来说,如此强调北京奥运的商业机会,还有另一层深意。今年2月,伊梅尔特确认有意将年销售额达66亿美元的塑料业务出售,而该业务在中国地区又有不错的成绩。如果最终出售计划成功,通用电气在中国地区的整体销售额将会因此减少—而来自奥运会的订单恰好能弥补如父如子

伴随着我国改革开放和入世,国内外市场竞争日趋激烈,中小企业为适应市场竞争,日益重视通过企业文化建设来增强企业竞争力。本文从中小企业文化建设的重要性入手,分析目前在中小企业文化建设中存在的问题,并提出了相应的对策。 中小企业 企业文化 文化建设一、中小企业文化建设的重要性企业文化,是指在一定的历史条件下,企业及其员工在生产经营和变革的实践过程中逐渐形成的共同思想、作风、价值观念和行为准则,是一种具有企业个性的信念和行为方式。它包括价值观、行为规范、道德伦理、习俗习惯、规章制度、精神风貌等,其核心是价值观。对于中小企业来说,文化建设是十分重要的,它的地位和作用可以归为四种:导向作用,凝聚作用,约束作用,辐射作用。文化建设有利于提高企业的核心竞争力,文化力是企业竞争力的核心,通过文化建设,中小企业能明确企业目标和经营规划,规范员工的行为,激励员工的斗志；有利于提高企业的经营业绩,优秀的企业文化能增强企业的凝聚力,提高员工和顾客对企业的满意度；有利于提高就业,促进经济发展和社会稳定,从而推动国民经济发展和保持社会稳定。二、中小企业文化建设中存在的问题改革开放以来,我国的中小企业获得了飞速发展,实力得到不断增强,有力地支如父如子

ERP系统的实施为成本管理工作提供了广阔的前景,使成本管理工作从管理环境、管理模式、成本信息等各个方面发生了全新的变化,但系统实施的过程却充满了风险和挑战：物料清单、标准成本、工序成本、新旧成本数据衔接等问题必须进行统筹规划,合理解决,也是ERP条件下成本管理工作所要面对的首要问题。 ERP 实施 成本管理一、ERP简介企业资源计划 产生于20世纪90年代初,是一种建立在信息技术基础上,全面集成企业的所有资源信息,为企业提供决策、计划、控制,以及业绩评估的全面而系统的管理平台。二、ERP条件下与传统成本管理的差异1.成本管理条件的影响ERP条件下,信息技术是整个管理平台的基础,大量的业务流程管理依赖信息技术得以实现,经营者所需的各类管理数据通过相关的管理模块取得,例如：物流管理模块为其提供采购、库存、销售方面的信息；财务管理模块提供应收应付、资金、财税等方面的信息、决策信息模块提供企业经营分析、往来分析数据。在传统的成本核算中,成本核算所需的原始数据在准确性和及时性上难以满足核算需要,使得成本信息的质量难以保证；另一方面成本核算的间隔期长,内容单一,对短期内的成本波动缺乏敏感性,也无法为产品成本变动提供全面而有力因素分析。2.如父如子

只有通过加强公允价值的理论研究,培育和完善信息市场、价格市场,提高会计人员的素质以及加强证券监管部门的监管力来解决公允价值实际存在的问题。 公允价值 会计准则新会计准则从2007年1月1日起实施,至今已一年有余。在新准则中,公允价值计量概念的全面引入是亮点之一,但也同时引发了较大的争议。本文就将公允价值在我国实际运用中存在的问题及相关建议,做一粗浅的探讨。一、公允价值的概念国际会计准则委员会认为,公允价值是指在公平交易中,熟悉情况的当事人自愿据以进行资产交换或债务清偿的金额。而我国新《企业会计准则》中对公允价值的定义是：资产和负债按照在公平交易中,熟悉情况的交易双方自愿进行资产交换或者债务清偿的金额计量。由此可见,我国对公允价值的定义与IASC对公允价值的定义大体一致。 二、公允价值应用中存在的问题1.相关的公允价值难以确认和计量虽然市场经济在我国已经有了长足的发展,但我们仍然面临公允价值难以取得的问题。主要是我国没有像西方国家一样发达的交易市场。在公允价值难以取得的情况下,会计准则要求运用公允价值进行计量,将会影响会计信息的可靠性。有许多会计要素如资产和负债在市场上很难找到可供观察的交易价格,将未来现金流量按如父如子

在企业的经济活动中,采购与付款业务是基本业务,但由于企业内部控制的不健全,企业采购与付款业务中易出现的弊端包括盲目采购、个人或部门收受回扣、货物质量控制不严、采购款流失以及采购成本记录不实等。故建立和完善企业的采购与付款的内部会计控制制度,加强企业的内部管理已经变得越来越重要。 采购与预付 内部会计控制 流程控制一、采购与付款内部会计控制目标企业采购与付款业务存在的与生产和销售计划紧密相关、业务发生频繁、运行环节多,容易产生漏洞的特点。根据其特点,内部会计控制目标应确定为：1.保证采购业务的合法性。即采购业务必须符合国家法律法规的要求,确保采购业务中文件合同符合法律规定。2.保证采购环节资产的安全性。即保证在企业付出货款的同时,取得相应的货物；保证应付款项的真实性和货款支付的严密性。3.保证采购业务的适应性。即采购业务必须适应生产、销售和管理的需要,防止采购不及时等而生产经营活动正常进行。4.保证采购业务的效益性。即在满足需要的前提下,尽量降低采购成本,减少采购资金的占用和采购环节的损失,以实现效益最大化。防止基于个人私利的不恰当采购,给企业造成不必要的浪费和损失。二、采购与付款业务的关键控制点1.根据企业如父如子