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本文就中小企业科技人员激励难点进行了剖析,集中对科技人员的晋升、激励逆趋势、产权划分和流动偏好做了分析,并提出了在激励中小企业科技人员过程中需要把握的必要技术。 中小企业 科技人员 激励难点一、引言随着中国经济的持续快速增长,市场经济越发具有活力,各行各业涌现出一批又一批中小企业,这些中小企业尤其是科技型中小企业很多都具有良好的发展前景,但该类企业由于发展时间相对较短,规模、实力相对弱小,企业无法投入较多的人力、物力去激励科技人员。因而,我们需要从中小科技人员自身的一些特性出发,分析各类激励手段的实效性,来设计出更为合理的激励机制。二、中小企业科技人员激励方式概述美国学者威廉·詹姆士研究发现,在缺乏激励的环境中,员工的潜力只能发挥20%～30%,但在良好的激励环境中,同样的员工却可以发挥其潜力的80%～90%。因此,采取各种激励手段激励员工,提高他们的工作积极性就显得非常必要。目前常用的激励方式主要有物质性激励和非物质性激励两种方式。1.物质性激励。物质激励是企业科技人员激励机制的基本部分,包括:岗位技能工资。项目分红。股票、股权。技术入股。各种福利制度的建立。2.非物质性激励。在激励方式中,除了以上提到的物质性激励外还如果国宝会说话

《世界是平的》作者：弗里德曼2006年底,弗里德曼来到中国。作为当今政商两界第一显学——“世界是平的”——的缔造者,他算的上是我们这个时代的托夫勒,相比后者,弗里德曼更为活在当下,也远为乐观。或许正因为他的过度乐观,使他的观点无法被记入正规学术史。但这并无碍于弗里德曼在中国掀起的学习与反思的热潮：或许他的部分观点对于美国人而言,是事关未来的提醒,但对中国人而言,全球化所夹带的一切变化都意味着新的机会。如果国宝会说话

20世纪中叶,美国科学家诺伯特.维纳创立了一门新兴学科——控制论。简而言之,就是运用某种手段,将被控对象的活动限制在一定范围之内,或使其按照某种特定的模式运作。黑箱理论是控制论中的重要内容之一,在职场中巧妙地运用黑箱理论,能收获良好的社交效果,实现预期目标。一、黑箱及黑箱方法1.黑箱在控制论中,通常把所不知的区域或系统称为“黑箱”,而把全知的系统和区域称为“白箱”,介于黑箱和白箱之间或部分可察黑箱称为“灰箱”。一般来讲,在社会生活中广泛存在着不能观测却是可以控制的“黑箱”问题。比如,我们每天都看电视,但我们并不了解电视机的内部构造和成像原理,对我们而言,电视机的内部构造和成像原理就是“黑箱”。2.黑箱方法黑箱是我们未知的世界,也是我们要探知的世界。如何了解未知的黑箱呢？我们只能在不直接影响原有客体黑箱内部结构、要素和机制的前提下通过观察黑箱中“输入”、“输出”的变量,得出关于黑箱内部情况的推理,寻找、发现其内部规律,实现对黑箱的控制。这种研究方法叫做黑箱方法。二、黑箱理论在职场中的运用1.黑箱理论在商务谈判场合的使用谈判是人际交往中的一种特殊的双向沟通方式,对于从事领导工作、公关行业、职业推销者而言,谈判能力可以直如果国宝会说话

文思创新软件公司董事长：陈淑宁陈淑宁的文思创新能成为中国的Infosys吗？大约12年前,他的公司仅仅依靠为跨国软件公司做汉化讨生活,而今,文思创新已经变成中国软件业里的小巨人：年收入逾亿元,拥有2000人的工程师队伍,跨国软件公司甚至会把研发中心的建立、运营等一系列工作都外包给它来完成。陈淑宁的努力正在改变中国给世界留下的遍地劳动密集型制造工厂的印象,并且有可能超越印度,成为真正的大脑创新基地。如果国宝会说话

胜任能力模型最早由美国著名心理学家戴维·C·麦克莱兰 于1973年提出,其应用历史已经有四十多年。本文通过对胜任能力模型理论、其应用现状以及在应用过程中出现的相关问题进行探讨分析,进而研究基于胜任能力模型的企业招聘,即胜任能力模型在企业招聘过程中的应用。基于胜任能力模型的招聘能帮助企业找到具有核心的动机和特质的员工,同时还避免了由于人员挑选失误所带来的不良影响,因此,胜任能力模型对于企业招聘有极其重要的指导意义。 胜任能力模型 应用在异常激烈的竞争中,许多公司为了获取竞争优势,都将人才看作是制胜的关键因素。而企业招聘正是发掘人才,开发人力资源的一个关键环节。传统的人员招聘一般比较重视考察人员的知识、技能等外显特征,而没有针对难以测量的核心的动机和特质来挑选员工。但如果招聘的人员不具备该岗位所需要的深层次的胜任能力,以为靠简单的培训就可以解决的问题,这可能为企业造成一个重大的失误和损失。基于胜任能力的选拔正是帮助企业找到具有核心的动机和特质的员工,避免了由于人员挑选失误所带来的不良影响,也减少了企业的培训支出。尤其是为工作要求较为复杂的岗位招聘员工,如挑选高层技术人员或高层管理人员,在应聘者基本条件相似的如果国宝会说话