风车网

用做传统渠道的方式,整合网上多种渠道,组成全网的跨渠道网上销售体系,百丽在成就线下渠道之王的同时,也在展示着线上的企图心,虽然还在小心翼翼的探索中百丽的名头相信在中国女鞋行业无人不知无人不晓,邓耀和盛百椒创造的百丽帝国也一直在向商界传达着渠道之王的霸气。作为大陆第一大女鞋零售商,百丽集团已经拥有近1万家线下门店。庞大的销售网点为百丽带来了巨量的财富,2009年百丽的收入为197.61亿元,同比增长了10.7%。百丽在陆路渠道的霸气正在向空中的互联网传导。自从2008年11月百丽电子商务渠道正式上线开始,百丽在经过了对电子商务之初的谨慎与调研之后,终于也踏上了电子商务的列车。不过,百丽集团与其他品牌涉水电子商务所采取的举措不同,他们并没有按照大多数人所采取的那样,要么单一开拓B2C的渠道,要么专注开拓C2C的渠道,百丽则是将开拓传统渠道的方式也用在了电子商务开拓上,那就是开拓电子商务的全网经营,在网络上实现跨渠道整合。陆空联合“全网电子商务指的是将企业的产品、服务通过直销、分销、以及传统的批发等销售方式拓展到整个互联网的一种电子商务应用模式。这种全网电子商务模式,既可以满足企业直接接触最终消费者的需求,迅速改进产品与服务,建立真正意义风车网

一位25岁的有志青年,同许多激情懵懂的少年才俊一样,8年前,他一度放纵过自己的梦想青春。遇挫之后,他矢志于最拿手的手艺,并伺机搭车远行,纵身跃上向往已久的大舞台。在陌生的高台之上、他纳贤士、师长技,与各路好手切磋对决,始终未占得便宜。少年子弟江湖老、一晃4年多,他的身形已是巨硕步态渐失轻盈。终于,在一次趔趄之后,他需要重回既往的成功起点,去汲取传统之中的智慧和力量。这不是第一次。人间正道,换了一江残阳,对于联想集团——这家中国最优秀公司的国际化之路,王岐山20年前激荡中国改革时的发问恢恢在耳,这些年我们想要的是什么,得到了什么,我们丢失了什么,又错过了什么。联想的沧海与桑田历史总是惊人的吊诡。1984年,联想与戴尔分别在中国和美国同年诞生时,都是籍籍无名之小辈。1998年,PC业两位几乎同龄的领军人物风华正茂,33岁的迈克尔·戴尔带领戴尔公司以50％的年增长率登上《商业周刊》百强榜首,其直销模式令康柏、惠普、IBM等传统PC列强感到恐惧。遥远的大洋彼岸,34岁的联想电脑公司总经理杨元庆则率领联想PC在中国开始了一骑绝尘的传奇,当年即获得15％以上的市场份额,随后几年这一数字又翻了一倍。戴尔在全世界打败了康柏、IBM、DEC、AST等PC巨人,联想则在中国风车网

《商务周刊》：我们注意到宏碁的“新经销模式”在欧洲各国和美国得到了成功复制。而联想集团的“双业务模式”在国内很成功,到国际上复制却困难重重。您认为宏碁“新经销模式”能在多个国家进行复制的原因和经验有哪些?您能否对比一下两家华人公司之间的国际化路径?施振荣：以宏碁的经验来说,一方面,业务模式最重要的是执行力,执行力保障模式在一个市场中落实,必须要靠本地化的能力,通过当地的人来落实,另一方面,本地化又要按既定的、总部和各个地区达成共识的模式,而不是当地人想象的模式自由去发挥。要以夷制夷,如果完全用本地人自己的方法来做,和总部没有很好的配合,那亏了钱他也不负责,最后当然吃不消。这个过程中要靠互信的基础,是要花柞当的时间来建立的。这样才能将全球资源整合。我把宏碁的国际化分为两个阶段。一个是以夷制夷,早期宏碁提出“全球品牌,结合地缘”,我们为了有效本地化。授权当地用当地的方法来开拓市场。因为我们找到当地一起跟我们合伙承担风险的人,我们授权给他,做不好的话他在合资公司里的投资也收不回来。在当地有合伙关系。变成每一个市场都是独立的合伙关系,小市场都还好成功,大市场因为找不到人一起合伙,用总部的资源和当地的方法,结果都失败了风车网

如今的80后员工已经不是当年那批初出茅庐的“愤青”,他们更多地成为了企业的骨干。管理好80后员工,不仅是企业的人力资源行为,更是企业的战略行为对80后、90后新生代员工的管理已经成为企业倍感困扰的一个问题。究其原因,“60后”管理层的“英雄式领导”和“80后”新生代的个体化倾向之间的巨大差异导致在管理体制、领导行为等方方面面都存在矛盾。要更好地管理新一代员工,管理者们需要调整传统的管理和领导方式,管理制度不要带上太强的领导者个人色彩,也要避免英雄式、权威式领导风格,多采用参与式的、授权式的领导风格。问题80?随着80后员工渐成职场主力,管理问题随之涌现。根据《中国统计年鉴》,在1980至1989年之间出生的人约为2.04亿,按照22岁大学毕业这个年龄计算,80后基本都已完成高等教育走入职场渐成主流。80后里的第一批人在2010年正式步入“而立之年”,智联招聘的职场调查表明,其中三成1980年出生的职场人已经担任主管以上管理岗位,在企业中发挥越来越重要的作用。80后由于其价值观和个性与前辈管理者的显著不同,成为企业管理新挑战。目前,大部分企业的核心领导为50后、60后,他们采取的传统管理哲学和管理方式在招人、留人、激励人方面表现欠佳。新一代员工在工作中风车网

自十九世纪中叶大批华人华侨回厦门创业开始,厦门就以活力、温馨、宜居著称。近些年,厦门市被评为中国“最具活力的城市”和“全球创业观察城市”之一,并荣获世界银行评选的投资环境中国大陆金牌城市,创业环境跻身全国前四强,“1+1群”创业培训“厦门模式”也示范全国。2009年11月,厦门市被批准为首批国家级创建创业型试点城市,起步虽晚,但起点高、行动快、见效大,基本实现了“创建工作优、创业环境好、创业活动多、创业能力强、创业贡献大”的创业型城市目标,形成了鼓励“高起点、集团化、规模化”高端创业与扶持广大劳动者生存型创业并重的政府支持创业、全民踊跃创业的局面,实现了创业带动就业和促进经济社会发展的“双赢”。而不断涌现出的闪光的创业典型,也已成为厦门最具本土特色的全民创业主流。领导重视,齐抓创建在2009～2012年三年的创城攻坚战中,人社部就业司和福建省人社厅领导也给予殷切关怀、悉心指导和大力支持。厦门市委、市政府更是高度重视创建创业型城市工作,将创建工作列入经济社会发展规划。为加强对创建工作的组织领导,厦门市及各区政府均成立领导机构和工作机制,通过靠前指挥、正确定位、科学谋划、广泛发动等,在全市形成了“党委领导、政府主管、部门联风车网