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《商务周刊》：我们注意到宏碁的“新经销模式”在欧洲各国和美国得到了成功复制。而联想集团的“双业务模式”在国内很成功,到国际上复制却困难重重。您认为宏碁“新经销模式”能在多个国家进行复制的原因和经验有哪些?您能否对比一下两家华人公司之间的国际化路径?施振荣：以宏碁的经验来说,一方面,业务模式最重要的是执行力,执行力保障模式在一个市场中落实,必须要靠本地化的能力,通过当地的人来落实,另一方面,本地化又要按既定的、总部和各个地区达成共识的模式,而不是当地人想象的模式自由去发挥。要以夷制夷,如果完全用本地人自己的方法来做,和总部没有很好的配合,那亏了钱他也不负责,最后当然吃不消。这个过程中要靠互信的基础,是要花柞当的时间来建立的。这样才能将全球资源整合。我把宏碁的国际化分为两个阶段。一个是以夷制夷,早期宏碁提出“全球品牌,结合地缘”,我们为了有效本地化。授权当地用当地的方法来开拓市场。因为我们找到当地一起跟我们合伙承担风险的人,我们授权给他,做不好的话他在合资公司里的投资也收不回来。在当地有合伙关系。变成每一个市场都是独立的合伙关系,小市场都还好成功,大市场因为找不到人一起合伙,用总部的资源和当地的方法,结果都失败了3123

如今的80后员工已经不是当年那批初出茅庐的“愤青”,他们更多地成为了企业的骨干。管理好80后员工,不仅是企业的人力资源行为,更是企业的战略行为对80后、90后新生代员工的管理已经成为企业倍感困扰的一个问题。究其原因,“60后”管理层的“英雄式领导”和“80后”新生代的个体化倾向之间的巨大差异导致在管理体制、领导行为等方方面面都存在矛盾。要更好地管理新一代员工,管理者们需要调整传统的管理和领导方式,管理制度不要带上太强的领导者个人色彩,也要避免英雄式、权威式领导风格,多采用参与式的、授权式的领导风格。问题80?随着80后员工渐成职场主力,管理问题随之涌现。根据《中国统计年鉴》,在1980至1989年之间出生的人约为2.04亿,按照22岁大学毕业这个年龄计算,80后基本都已完成高等教育走入职场渐成主流。80后里的第一批人在2010年正式步入“而立之年”,智联招聘的职场调查表明,其中三成1980年出生的职场人已经担任主管以上管理岗位,在企业中发挥越来越重要的作用。80后由于其价值观和个性与前辈管理者的显著不同,成为企业管理新挑战。目前,大部分企业的核心领导为50后、60后,他们采取的传统管理哲学和管理方式在招人、留人、激励人方面表现欠佳。新一代员工在工作中3123

自十九世纪中叶大批华人华侨回厦门创业开始,厦门就以活力、温馨、宜居著称。近些年,厦门市被评为中国“最具活力的城市”和“全球创业观察城市”之一,并荣获世界银行评选的投资环境中国大陆金牌城市,创业环境跻身全国前四强,“1+1群”创业培训“厦门模式”也示范全国。2009年11月,厦门市被批准为首批国家级创建创业型试点城市,起步虽晚,但起点高、行动快、见效大,基本实现了“创建工作优、创业环境好、创业活动多、创业能力强、创业贡献大”的创业型城市目标,形成了鼓励“高起点、集团化、规模化”高端创业与扶持广大劳动者生存型创业并重的政府支持创业、全民踊跃创业的局面,实现了创业带动就业和促进经济社会发展的“双赢”。而不断涌现出的闪光的创业典型,也已成为厦门最具本土特色的全民创业主流。领导重视,齐抓创建在2009～2012年三年的创城攻坚战中,人社部就业司和福建省人社厅领导也给予殷切关怀、悉心指导和大力支持。厦门市委、市政府更是高度重视创建创业型城市工作,将创建工作列入经济社会发展规划。为加强对创建工作的组织领导,厦门市及各区政府均成立领导机构和工作机制,通过靠前指挥、正确定位、科学谋划、广泛发动等,在全市形成了“党委领导、政府主管、部门联3123

消费只是经济发展的充分条件,尤其在中国,有更多类似于大幅减税,改善公共服务、减少寻租和资金成本、扶持草根经济和中小企业等必要条件还远远没有满足。在千方百计引诱老百姓从兜里掏钱之前,请政府先把自己该做的事情做好就像本期“浮世双周”栏目中所绘制的那张中国地图：中国各地展开了消费券“大会餐”,先是成都、杭州市政府“给市民送大礼”,然后是格力、苏宁这样的家电生产和零售企业“真情大回馈”,再然后是更多的政府和更多的企业。在今年的“两会”上,全国政协常委刘汉元“给每人全年发4000元消费券”的提案也成为会场内外最热点的话题之一。赞成者普遍认为：“通过发放消费券的方式,可以快速将消费愿望转化为购买行为,加速消费信心恢复,立竿见影地扩大内需、拉动经济。”发消费券的做法,据说来源于经济学家崔之元之前对诺贝尔经济学奖得主詹姆斯·米德“社会分红”理论和美国阿拉斯加州相关实践的引介,以及上海政协委员邢普去年一个《建议研究全国人民每人发放1000元以分享财政收入高增长的提案》。但我认为社会分红与发消费券的目标指向其实完全不同。前者更侧重于对公民所有者权利和公平分配的一种制度设计,即政府从投入国有企业或社会化企业的资本和土地中获得的利3123

如何快速有效地培养出企业所需要的人才?真功夫的米饭大学或许可以回答这个问题2010年,真功夫300多位第一副经理们晋升为餐厅经理的机会将大大增加。原来第一副经理升任餐厅经理的三个月到半年周期,现在将因为在真功夫米饭大学的深造而有所缩短。今年的真功夫米饭大学主要任务是接收并培养这300多位一副成为餐厅经理……独立资格5月14日,位于广州CBD中心的真功夫总部所在地——广州粤海天河城大厦41层的两间多功能教室和一间活动室里,正在举行着真功夫米饭大学的第二期课程。米饭大学校长洪人刚向《当代经理人》表示,与第一期相比,第二期延长了开课时间,由4天增加至5天;即将到来的第三期将增加一个新环节,即把第一期学员学成回到各自餐厅后所进行的最佳实践拿到大学课堂上来分享。在培训效率的精进上,真功夫一直保有优良传统。早在2003年,那时真功夫还不叫“真功夫”,而叫“双种子”、只有20多家门店,其就在东莞成立了管理学院。当时,这一学院的任务是培养见习经理和餐厅经理。后来,真功夫向广东以外的其他地区渗透,门店数量以几何倍数增长,对中高级管理人才需求逐步变大。于是,“米饭大学”成立,被确定以培养餐厅经理、资深餐厅经理、督导以及区域运营经理为目标,而更低级别的3123