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司马迁《货殖列传》通过对春秋到西汉之间“布衣匹夫”的工商业者经营活动的描述,勾勒出汉初商业市场兴旺、活跃的画面。其中提出的经营思想和商业谋略,深刻精道,是为后人留下的宝贵商业文化财富。 司马迁 货殖列传 经营思想 商业谋略一、破除轻商观念,主张逐利致富的经营思想司马迁作为古代著名历史学家,同时具有经济学家的头脑,为经济史的发展和经济理论的完善做出了贡献。《货殖列传》可以说是记载中国商品经济发展史实的最早篇章。所谓“货殖”,就是经营货物,以滋殖财富。而货殖者包括专事商品交换、兼营商品生产与交换、从事服务性行业及经营借贷业务等四类与商品有关的职业群体。正像《太史公自序》所说:“布衣匹夫之人,不害于政,不妨百姓,取与以时,而息财富,智者有采焉,作《货殖列传》。”它通过对这些“布衣匹夫”的工商业者活动的描述,表达了自己主张“逐利致富”的商业经营思想。中国历来有“重本抑末”、“重农抑商”、“重义轻利”的传统,就是司马迁生活的西汉时期也是如此。汉武帝曾“罢黜百家,独尊儒术”,而儒家始祖孔子“子罕言利,与命与仁”的正统观念正是讳言财利的。孟子也说过“仁义而已矣,何必言利；而董仲舒更认为“万民之从利也,如水之走下,不以教化深圳seo教程

公司名誉的好坏绝不仅仅取决于其财政业绩,而且还取决于公司的商业行为方式2006 年,世界著名工业巨头3M公司连续第六年入选 “道琼斯永续指数”,该指数体现了目前世界上在可持续性发展上具有杰出表现的领先企业。3M是一家让人肃然起敬的公司,这并不仅仅是因为它世界500强的显赫地位,而是源于它对可持续发展的执着追求。这不仅仅是一家有着长期战略观的公司,可以说这是一家把可持续发展视为生命的公司。3M的公司愿景就是:“承诺通过积极致力于环境保护、履行社会责任和实现经济发展,来实现可持续发展。对我们来说,这意味着在满足当今社会需求的同时,为后代营造更好的发展空间。我们所做的每一件事都遵循公司的价值观,我们的日常工作都在企业行为准则的范围内开展。”3M是这样说的,也是这样做的。3M坚信公司名誉的好坏绝不仅仅取决于其财政业绩,而且还取决于公司的商业行为方式。早在1975年,3M就成为首批积极关注环境保护的大型制造公司之一。上世纪60、70年代,环境污染一度成为社会公害问题。就在不少企业靠牺牲环境换取自身利益之时,3M于1975年首批建立其正式的环保政策,在奉行防止污染既是环境保护、也是增强竞争力和带来财务利益的战略宗旨下,于同年实施了世界环保史上著名深圳seo教程

产检产假哺乳假,一个都不能少小 保：谭女士是某餐饮公司的领班,因为生育,自2011年底开始享受产假。但休假期间,公司没有向其支付工资。2012年3月初,谭女士以公司未能按时支付劳动报酬为由提出辞职。后谭女士向劳动仲裁委申诉,要求公司支付解除劳动合同补偿金并补发其产假期间的工资。仲裁委支持了谭女士的请求后,该公司不服裁决起诉到法院,主张谭女士系自行辞职,公司无需支付补偿金。请问：公司的说法正确吗？程国程 国：女职工因为孕产期的工资待遇和休假期间与用人单位而产生的争议是涉及女职工权益类案件中最为常见的一类。《女职工劳动保护特别规定》中明确：用人单位不得因女职工怀孕、生育、哺乳降低其工资、予以辞退、与其解除劳动或者聘用合同。女职工生育享受98天产假,其中产前可以休假15天；难产的,增加产假15天；生育多胞胎的,每多生育1个婴儿,增加产假15天。女职工怀孕未满4个月流产的,享受15天产假；怀孕满4个月流产的,享受42天产假。对哺乳未满1周岁婴儿的女职工,用人单位不得延长劳动时间或者安排夜班劳动。用人单位应当在每天的劳动时间内为哺乳期女职工安排1小时哺乳时间；女职工生育多胞胎的,每多哺乳1个婴儿每天增加1小时哺乳时间。如果实践中女职工没有深圳seo教程

流程必须是规范的,但也是可变的康普药业是近几年来中国医药行业出现的一匹“黑马”。经过漫长的19年的苦练内功之后,康普药业不管是在技术水平,还是在渠道销售,不管是在内部管理,还是在市场把握上都已经做到了行业的佼佼者。这个湖南医药行业的“小巨人”,在全国以凌厉攻势抢夺市场的同时,也已经开始在资本市场上大展拳脚。“不积跬步,无以至千里。”康普药业副总经理朱晓波谈起公司的创业史感慨万千。康普药业从一个经营不善频临倒闭的小厂发展到如今营收数亿的行业新秀,其中的辛酸苦辣只有这些创业者心里最为明白。“不以规矩,无以成方圆”,先进的制度建设则是这家公司从成千上万家医药企业里脱颖而出的“杀手锏”。而康普药业基于消费者需求为基础的“业务流程再造”则又是其先进的管理制度的最有力保证。诊断无头组织康普药业的发展和其他白手起家的民营企业没有什么两样。刚开始的结构非常简单,只有一家工厂,楼上是办公室,楼下就是工厂,再加上配套的仓库和开票的财务。“一般都是直接联系。有什么事就是电话或者亲自去看一看,票据送下去就可以。”在这个阶段流程上虽然谈不上规范,但简单明了,一共就几个人沟通方便,决策上和执行上都迅速高效。但随着公司的迅速发展,公司规深圳seo教程

联想又到变革时。一直以来,联想是一家擅长在困境中变革并展开绝地大反击的公司。似乎它在顺境中更容易高估自己的能力,在没有退路的逆境中反而爆发出惊人的潜能。1995年,曾经的“主营业务”联想汉卡正式停产,代理业务也陷入一片“红海”。联想的未来系于杨元庆率领的微机事业部。当时,外资品牌占据了中国PC市场近80％的份额,销量前10名中只有联想一家国产品牌,仅以6.6％的份额排在第5,第一名康柏的份额是27.3％,且升势强劲。此外还有AST、IBM和惠普雄踞于前,DEC、戴尔、宏碁环伺于后。有媒体疾呼,国内PC市场有被外资品牌瓜分的危机。但洞察到来自上游芯片商降价的机遇,1994年出任联想微机事业部总裁的杨元庆在1996年发动“万元奔腾”大战,豪气干云地实现“鲤鱼跳龙门”——仅仅一年之后,联想的市场占有率超过第二名IBM,达到惊人的17.6％。那两年间搭建的渠道分销体系,也为联想在国内市场多年来不可撼动的领导者地位奠定了坚实基础。走马灯式的“元年”1998年,联想高调进入软件领域{2000年,联想投资1亿美元的“FM365”隆重推出,并入主赢时通,这是联想的“网络年”。联想宣称,自己将成为最好的“网络设备提供商”——就像IBM,最好的“网络服务运营商”——就像美国在线。最好的“深圳seo教程