小清新图片

联想又到变革时。一直以来,联想是一家擅长在困境中变革并展开绝地大反击的公司。似乎它在顺境中更容易高估自己的能力,在没有退路的逆境中反而爆发出惊人的潜能。1995年,曾经的“主营业务”联想汉卡正式停产,代理业务也陷入一片“红海”。联想的未来系于杨元庆率领的微机事业部。当时,外资品牌占据了中国PC市场近80％的份额,销量前10名中只有联想一家国产品牌,仅以6.6％的份额排在第5,第一名康柏的份额是27.3％,且升势强劲。此外还有AST、IBM和惠普雄踞于前,DEC、戴尔、宏碁环伺于后。有媒体疾呼,国内PC市场有被外资品牌瓜分的危机。但洞察到来自上游芯片商降价的机遇,1994年出任联想微机事业部总裁的杨元庆在1996年发动“万元奔腾”大战,豪气干云地实现“鲤鱼跳龙门”——仅仅一年之后,联想的市场占有率超过第二名IBM,达到惊人的17.6％。那两年间搭建的渠道分销体系,也为联想在国内市场多年来不可撼动的领导者地位奠定了坚实基础。走马灯式的“元年”1998年,联想高调进入软件领域{2000年,联想投资1亿美元的“FM365”隆重推出,并入主赢时通,这是联想的“网络年”。联想宣称,自己将成为最好的“网络设备提供商”——就像IBM,最好的“网络服务运营商”——就像美国在线。最好的“小清新图片

体验平台与时尚产品的有机结合,更充分显示了索尼爱立信的每一个细微之处都融入了创意元素索尼爱立信发现,客户的购买决定和忠诚度在一定程度上受到他们对企业的环境、社会和治理活动的感受的影响。它让消费亲自来“体验”, 感受品牌的无穷魅力。索尼爱立信的体验是一种多维度的体验方式,它以一种使消费者感到更加亲近、更易记忆、更具互动性并更富有情感的互动形式,不仅拉近了与消费者之间的距离,更让消费者对索爱的品牌有了全新的认识。早在2002年,索尼爱立信就率先以互动营销模式来演示产品优势及为客户提供各种各样的增值服务,所以索尼爱立信有着“体验”营销的实战经验和市场优势,而索尼爱立信产品的多功能特性,让企业有更大优势把“品牌和产品优势”转化成切实的竞争和营销实力。与其他品牌的体验平台相比,索尼爱立信体验营销平台有强大的优势,其范围和适用性更广,遍布全国各个主要城市,并可出现在机场、校园、工厂等地点;另一方面,这个体验平台互动性更强,消费者能有更加丰富、全面、多样化的体验方式。在体验设备方面的体验内容更加丰富,消费者不仅能试用真实的手机与附件产品,还能体验到索尼爱立信手机独有的内容应用与增值服务,并感受到索尼爱立信手机与电脑等外设之小清新图片

、Lucky等。这种集形式与内容于一体的翻译不仅保留了英文读音的音韵美,而且具备一定思想性和内涵,具有象征意义,易使人产生联想,更能激起人们的兴趣,加深人们对商品的印象,最大限度地满足潜在消费者的兴趣和欲望。从以上的英文商标汉译实例的分析中,我们可以看到商标是人类创造的一种语言符号,具有特定的标志意义,同时,它又是文化传播的一种途径,具有丰富深刻的象征性。因此,译者在转换中既要遵循翻译的一般原则,又要深入了解汉语的文化内涵,了解中国消费者的语言文化及审美情趣,遵循社会文化习惯,投合大众审美心理,才能保证译文的效果,从而促进产品在中国的销售。参考文献:,2005(1）:78:62小清新图片

用做传统渠道的方式,整合网上多种渠道,组成全网的跨渠道网上销售体系,百丽在成就线下渠道之王的同时,也在展示着线上的企图心,虽然还在小心翼翼的探索中百丽的名头相信在中国女鞋行业无人不知无人不晓,邓耀和盛百椒创造的百丽帝国也一直在向商界传达着渠道之王的霸气。作为大陆第一大女鞋零售商,百丽集团已经拥有近1万家线下门店。庞大的销售网点为百丽带来了巨量的财富,2009年百丽的收入为197.61亿元,同比增长了10.7%。百丽在陆路渠道的霸气正在向空中的互联网传导。自从2008年11月百丽电子商务渠道正式上线开始,百丽在经过了对电子商务之初的谨慎与调研之后,终于也踏上了电子商务的列车。不过,百丽集团与其他品牌涉水电子商务所采取的举措不同,他们并没有按照大多数人所采取的那样,要么单一开拓B2C的渠道,要么专注开拓C2C的渠道,百丽则是将开拓传统渠道的方式也用在了电子商务开拓上,那就是开拓电子商务的全网经营,在网络上实现跨渠道整合。陆空联合“全网电子商务指的是将企业的产品、服务通过直销、分销、以及传统的批发等销售方式拓展到整个互联网的一种电子商务应用模式。这种全网电子商务模式,既可以满足企业直接接触最终消费者的需求,迅速改进产品与服务,建立真正意义小清新图片

一位25岁的有志青年,同许多激情懵懂的少年才俊一样,8年前,他一度放纵过自己的梦想青春。遇挫之后,他矢志于最拿手的手艺,并伺机搭车远行,纵身跃上向往已久的大舞台。在陌生的高台之上、他纳贤士、师长技,与各路好手切磋对决,始终未占得便宜。少年子弟江湖老、一晃4年多,他的身形已是巨硕步态渐失轻盈。终于,在一次趔趄之后,他需要重回既往的成功起点,去汲取传统之中的智慧和力量。这不是第一次。人间正道,换了一江残阳,对于联想集团——这家中国最优秀公司的国际化之路,王岐山20年前激荡中国改革时的发问恢恢在耳,这些年我们想要的是什么,得到了什么,我们丢失了什么,又错过了什么。联想的沧海与桑田历史总是惊人的吊诡。1984年,联想与戴尔分别在中国和美国同年诞生时,都是籍籍无名之小辈。1998年,PC业两位几乎同龄的领军人物风华正茂,33岁的迈克尔·戴尔带领戴尔公司以50％的年增长率登上《商业周刊》百强榜首,其直销模式令康柏、惠普、IBM等传统PC列强感到恐惧。遥远的大洋彼岸,34岁的联想电脑公司总经理杨元庆则率领联想PC在中国开始了一骑绝尘的传奇,当年即获得15％以上的市场份额,随后几年这一数字又翻了一倍。戴尔在全世界打败了康柏、IBM、DEC、AST等PC巨人,联想则在中国小清新图片