1061

摘 要：随着电子行业所面临的竞争不断加剧,培训成了企业和企业内部员工的共同需求。然而,由于人力资本的特殊性及企业内外环境的复杂性、不确定性,造就了企业培训投资具有很高的风险性。培训后员工的流失风险是企业培训风险中的最大风险。如何降低、减弱这种风险对企业的损伤程度,向来是各企业研究培训风险的重点。本人在对电子行业企业员工培训后流失现象及原因的分析基础上,从预防风险、减轻风险和回避风险等三个层面提出了应对员工培训后流失风险的尝试性举措,希望对电子行业企业在做好有关这方面的风险防范有所帮助。关键词：电子企业员工；培训；流失；风险大家知道,现代电子行业竞争实际上是员工能力与素质的竞争,谁拥有高素质的员工谁将获得竞争优势,可能大家会说可以通过招聘引入高素质人才来给予解决——但空降兵失误的案例比比皆是,即便能招聘到合适的人员也还必须对其融入企业文化价值观进行培训。培训是企业进行人力资本投资的重要形式,是企业积累人力资本、赢得竞争优势和可持续发展的重要手段。我公司在厦门电子行业排前列,曾经有人开玩笑说我们公司是我们这个行业的“黄埔军校”,经常有技术人员跳槽到同行业,或者在本行业自主创业,面临培训之后的人才流失,导致1061

第二批城居保基础养老金确保发放任务基本完成截至2012年7月31日,福建省第二批开展城居保的39个县应发放基础养老金的城镇老年居民为11.96万人,已发放11.42万人,总发放率达95.46%,基本完成省里提出的7月底前确保发放的工作任务。其中,厦门市思明区、泉州市鲤城区等9个县发放率为100%；泉州市安溪县等6个县发放率超过99%；三明市三元区等20个县发放率超过90%。宁德市组织观看党内教育纪录片为深入贯彻党的十七届六中全会和十七届中央纪委第七次全会精神,大力宣传党的反腐倡廉理论、方针和政策。9月7日,宁德市人社局组织全体干部职工和局直属单位负责人观看了党内教育参考片《苏联亡党亡国20年祭：俄罗斯人在诉说》。该片运用大量珍贵的历史资料全景式地展现了苏共亡党及苏联解体的全过程。通过观看该警示片,让广大党员干部进一步坚定了理想信念,进一步增强了危机意识。常思亡党亡国前车之鉴,常保唇亡齿寒之心,以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风,立足本职、恪尽职守,做到情系民生,勤政廉政,努力推动宁德市人社事业又好又快发展。观看影片后,结合该影片,宁德市市人社局党组书记林福佺为与会人员上廉政党课,他深切地说到要真正做到情系民生、勤政廉政,须从“三个强1061

“橄榄效应”让安踏公司在经济危机下持续增长虽然全球性经济危机越演越烈,对中国纺织服装行业造成很大冲击,很多企业甚至因此倒闭,但安踏体育用品有限公司不但没有受到影响,反而增长势头强劲。3月3日安踏发布的最新业绩报告显示：2008年全年公司实现营业额46.26亿元人民币,较上年增长54.8％,毛利率增长6.5个百分点达40.0％,营业利润增长94.2％达9.31亿元,纯利润增长66.4％,达8.95亿元。自2007年7月在香港联交所上市以来,安踏公司已经连续两年实现高增长。好业绩在中国的制造业危机下更具特殊意义。安踏体育用品有限公司副总裁兼新闻发言人张涛对《商务周刊》表示；“一个企业做得好,一定是在厚积薄发方面的积淀和贴近大众市场需求等综合因素的结果。”他首先将安踏的成功归纳为“橄榄效应”。所谓“橄榄效应”,指的是一般大众消费者不会购买奢侈品牌,完全没有品牌的产品由于无法取得消费者的信赖也濒于滞销,而安踏定位为大众市场,并一直保持对品牌的专注,所以在经济萧条时期取得好业绩势在必然。在此基础上,安踏实施的是垂直整合的业务模式,公司全面参与品牌运营、渠道直销和部分产品的生产。另一方面,安踏也积极介入到体育用品的基础研发领域。2005年,安踏赞助了CBA职业联赛,1061

经济危机的影响无处不在,神州租车有限公司的总部如今已经从北京CBD国贸地区的高级写字楼搬到望京的佳境天城大厦。公司副总裁魏东爽快的承认：“搬家是我们面对冬天的反应,为了压缩一切可能压缩的费用。”神州租车的办公面积看起来比以往小了很多,魏东的办公室也由20平方米直降到不足6平方米。这是神州租车近两年首次收缩。自2007年9月成立以来,神州租车的经营城市从最初的11个增长到30个,出租率接近70％,车辆从100多辆增加到1000辆。但从2008年下半年开始,汽车租赁行业租车率明显下降。这个行业过度依赖于商务人士,当经济冬天来临时,很多商务活动都被压缩,许多公司年会也取消,雄心勃勃的神州租车未能幸免于难。去年11月《商务周刊》采访神州租车总裁陆正耀时,他还自信地表示,“即使经济危机来临,神州租车也会一直向前”,不过面对大环境的严峻形势,神州租车也做了最坏的打算,一系列压缩成本的决定便是去年年底做出的。魏东对《商务周刊》强调：“这些只是策略上的应对,对我们而言,更为重要的是一种心理过冬——微笑面对寒冬。”“微笑过冬”是2009年神州租车倡导的经营理念。与原来的CBD办公室不同,走进神州租车新办公室,门口地毯上是一个大大的黄色笑脸,所有员工的胸口,也挂着1061

52岁是个就要退休的年龄,但对桑迪·韦尔而言仅仅是再次开始,他需要做的是透过扑朔迷离的尘雾,寻找到一颗鲜为人知的高能内核华尔街的传奇人物、花旗银行前董事长兼CEO桑迪·韦尔是世界上最有权势的金融巨头之一,他雷厉风行、脾气暴躁、雄心勃勃,直到做成了全球最大的金融帝国,他才有些不情愿地对自己的传奇生涯划上一个句号。作为犹太移民的儿子,桑迪·韦尔的个人奋斗史具有白手起家的草根特质,他克服无数艰辛以及根深蒂固的偏见,练就了先人一步的竞争直觉,顺境中通过管理削减成本,危机里通过并购捡便宜,实现了缔造一家伟大公司的理想。事实上,桑迪的职业生涯里有两个阶段的日子过的非常艰难,其中之一便是辞任美国运通总裁后蛰伏的1985年。桑迪如何捱过了这一年? 52岁,带着创业伙伴离开 1985年的夏天,在将自己所创立的希尔森公司以溢价十倍左右的价格出售给美国运通后,52岁的桑迪·韦尔虽升任总裁,但运通的CEO吉姆·鲁宾逊分而治之的管理和与另一名高管郭士纳的权力之争,使他这个总裁形同虚设。痛苦抉择之后,“第一次没有忠于自己”,这一年的6月25日,经过一天一夜的痛苦抉择,他辞去美国运通公司“执委会董事会主席”的职位,凌晨两点钟,他收拾好自己的东西,悄然离开自己苦心经1061