现货投资

15次落聘的大学生成了提银专业户今天25岁的尚清华家住吉林省江源农村,家境很贫困。5年前他考入了一家私立大学商务英语专业。家里借钱供他读完了大学。原指望他毕业后能赚大钱帮助家人脱离贫困。没想到这个专业的学生不吃香,毕业后半年间尚清华先后参加了15次招聘会,投出了500多份简历,可都如石沉大海,没有半点回音。尚清华感到前途渺茫,他灰心丧气,恨自己没有能耐赚钱回报亲人,甚至想到了死。一天。他又一次求职碰壁后失魂落魄地在济南市泉城广场上转悠,看到一本《现代营销创富信息版》,他读了起来,读着读着他眼前一亮,有一篇文章引起了他的注意,那篇文章的标题是“夯实技术和服务爱迪科技把废水提银做到实处”,文中说到一个名叫周平的人自从在爱迪科技公司学成废水提银技术后每月收入都有4000多元,一次偶然的机会他联系到一批废胶片后还大大地赚了一笔,获利28万元。看到这里尚清华动心了：“人家一个农民工都能赚那么多钱,自己也不能抱着大学生的身份不放了,就算找到一份工作又能挣多少呢,还不如自己创业好!”尚清华来劲了,他到图书馆翻看了近几年的经济类期刊,发现白银市场日趋火爆,目前国家收购价4000元/公斤,由于工业用银大量增加。白银供不应求。价格将继续上涨。白银价现货投资

说到底,资本市场是为股权交易而设,毒丸计划这一反收购策略,并非真正为了阻止收购,往往只是目标企业用于抬高自己身价的筹码。刚开始接触并试用“毒丸”的中国公司,必须认清“毒丸”作为一种博弈手段所具有的双刃剑效应,在以毒攻毒时当心反受其害。毒丸计划频现2008年11月4日,深圳首富黄茂如“茂业系”旗下的茂业商厦及其一致行动人大华投资分别在A股、B股市场累计买入深国商5,09％的股份,正式举牌深国商。“茂业系”的突然袭击逼得深国商紧急抛出包括向原股东比例配送、限制性董事会选举规则等在内的毒丸计划,以期抵制“茂业系”的大举收购。然而在11月29日的临时股东大会上,由于二股东深圳市特发集团的弃权,当天所递交的三个议案无一通过,最终导致毒丸计划流产。深国商毒丸计划：1、原股东比例配送。即如任何投资者获得公司的股份达到或可能超过10％时,经公司股东大会通过决议,公司可向除该投资者之外的所有在册股东,按该投资者实际持有的股份数增发新股或配送股份：2、董事必须分批改选,每年更换不能超过1／3：3、将董事长选举和罢免由原来的1／2以上通过率提高到2／3以上：4、增加董秘职责,需要负责监控公司股票变动情况。2009年1月8日,在纳斯达克上市的第九城市宣布已经制现货投资

华既不懂营销,也没有做过医药保健品。可她代理藏妇康产品后生意做的风生水起,不尽的钞票流向她的腰包,现今她利用这几个月赚到的20多万元一举签下了四川总经销权。力争在不超过一年的时间里赚到百万!在当今市场竞争激烈,市场低迷的情况下她为何大把大把的赚钱?她成功的秘密是什么?代女士向笔者透露：“藏妇康是采用青藏高原天然野生藏药材生产,功效神奇,一般一丸可祛除痒痛,一盒能解决妇科炎症引起的腰痛、下腹坠痛,三盒能祛除宫颈糜烂,恢复宫颈的健康状态,五盒能剥离肌瘤、囊肿等,不仅如此还能吸出毒素调节内分泌,达到祛斑养颜缩阴的功效。有如此功效的产品,销售就省了一半力量,当然有好的产品还需要有好的营销方法,为此厂家还提供一套《市场运作指南》,我把这套方法归纳为五个环节,切实地去执行,配合厂家提供的妇科检测仪器免费检查,销量大幅度的提高,营销是一个系统,只抓住一两个环节去做,销量都会打折扣,比如大量做电视广告,报媒广告。若不抓好终端药店的促销活动,不对店内的导购员进行培训,销量依然不会很好,只抓好终端而没有宣传广告也不行,当我收到厂家的《市场运作指南》后反复地看反复的学习,认真去执行,每做一个环节的工作后都认真对照检查。当我把这几个环节认真做现货投资

中图分类号:F270 文献标识码:A内容摘要:资本结构和治理结构是两个紧密相联的范畴,资本结构是治理结构的基础和依据,是实现企业有效治理的重要手段;治理结构是资本结构的体现和结果,是实现最优资本结构的前提。本文在对国内外相关理论观点总结的基础上,对二者之间的相关性进行了系统分析,最后提出中小企业优化资本结构、完善治理结构的建议。关键词:中小企业 资本结构 治理结构 相关性企业资本结构与治理结构关系研究综述国外文献回顾詹森和麦克林最早从资本结构角度系统研究公司治理理论,他们在关于“所有权结构、代理成本与资本结构关系”的论述中指出:当管理者不拥有所有权的情形下,管理者与股东之间就存在着代理关系,这种代理关系会决定公司的资本结构。斯塔茨也指出,公司资本结构的变化会导致经理拥有的投票权比例发生变化,进而影响公司代理权及控制权争夺的结果。威廉姆森认为,在市场经济条件下的企业,债务和股权不仅仅应被看作是公司发展的工具,而且还应该被看作是不同的治理结构。萨布曼认为现代公司的融资模式、资本结构与治理结构有高度相关性,融资模式通过股东和债权结构的选择和结合,形成相应的产权关系和利益分配格局,影响到公司的委托代理关系及其代理成本,进现货投资

中图分类号:F270 文献标识码:A内容摘要:家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,但在生命周期上却经常陷入“富不过三代”的发展怪圈,我国家族企业的寿命则更短。本文阐述了转型期家族企业成长的制约因素,并提出相应的对策:一方面,改善转型期家族企业发展所面临的外部市场环境,为其成长创造条件;另一方面,对转型期家族企业进行制度创新,实现产权的适度流动,打破小规模的封闭的生产组织方式,优化企业内部的资本结构,建立现代企业制度。关键词:转型期家族企业 制约因素成长 发展对策十一届三中全会后,我国实行改革开放政策,向市场经济转型,转型期产生和发展起来的家族企业被称为转型期家族企业。它以灵活的经营机制、快速的市场反应在我国经济发展中发挥着越来越重要的作用,显示出旺盛的生命力,解决了数以千万计人的就业问题。目前转型期家族企业的发展出现了两个明显的瓶颈:其一是规模。家族企业发展到一定规模时,就难以再成长。其二是寿命。中国私营企业和家族企业“各领风骚三五年”的现象十分普遍。我国转型期家族企业发展过程中呈现出的“一代创业,二代守成,三代衰亡”的怪圈,提出了一个值得深思的问题,即我国转型期家族企业如何才能不断地创新,保持企业持续发展。现货投资