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AIGG奖金事件已经陷入了是遵守市场规则还是选择政治正确的矛盾,尽管在大众的大声责难面前,AIG高管的声音非常弱小,但我们不能因为大众好恶而不去理性地看待其中映射出的问题。2009年3月,AIG保险公司干了一件触犯众怒的事情。该公司在接受了政府1800亿美元的援助之后,居然要向高管支付4.5亿美元的奖金。一时间,美国舆论哗然,奥巴马总统发誓要阻止这件事,国会通过特别法案,要征收90％的奖金税。但是。就是在这样的一种氛围之中,《纽约时报》在2009年3月25日刊登了一封AIG高管的辞职信。这封信引起了巨大的争论。这封信实际是在2009年3月24日以电子邮件的形式发出的。发信人是AIG集团金融产品部的副总裁雅克·德桑蒂斯,收信人是AIG的CEO爱德华·利迪。亲爱的利迪先生：我很遗憾地在此递交辞呈。我决定从“AIG金融产品部”离职。我希望你能抽出一些时间,将整封信看完。在我详细叙述辞职的理由之前,请允许我说一些心里话：我对于自己在AIG-FP的商品与权益部门所做的一切,感到自豪。导致AIG大幅亏损的CDS交易,我没有以任何形式参与,或是应该对此负责。现在AIG-FP的400多位员工中,和此事有关的人员屈指可数。大部分应该负责的人都早已离职,而且显然躲过了如今外界公众的咆哮。经过了12新型装饰材料

东莞市永利生物能源科技有限公司生产的“榴花牌”气化炉自今年元月份开始招商和技术推广以来。在社会各界产生了强烈的反响,取得了一定的社会效益和经济效益,部分代理商和技术培训学员正在走向致富之路。现就广大读者关心的问题,也应公司特邀,本刊记者再次采访公司技术研发顾问王振华教授,以期使大家进一步了解这一产品,并向社会各界提供更好更全面的推广服务。记者：王教授,您好!现在全国有多个厂家在生产气化炉,而“榴花牌”气化炉市场反映很强烈,你们的产品有什么与众不同,具体表现在哪几方面?王教授：记者好!现在全国各地生产的气化炉基本原理差不多。但使用效果差别很大,从各大厂家生产的产品来看,问题主要出现在以下三个方面：第一、气化炉核心部件——气化系统。就像人的心脏一样,很多厂家就只是在气化器上打几个孔,刚开始使用几天效果还可以,连续使用几天后,麻烦就出现了,问题是：点火时间长,火力小,夜间熄火,炉膛一边燃烧一边不燃或只燃炉膛中间,四周不燃,燃烧时间短。我司产品的气化器采用国际最先进的旋流式气化技术。炉膛内不会出现任何死角,点火快,用火时间长。这是关键。第二、燃气净气系统。有的厂家的净化器只是一个空桶,根本起不到净化燃气中的水份和焦油的作新型装饰材料

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中图分类号:F270 文献标识码:A内容摘要:企业发展就要进行持续的技术创新,在这一过程中,企业具有对自身发展运动范式改变的抵制性质,即惯性。本文分析了企业在持续技术创新中的行为惯性特征以及惯性表现,以期对企业持续技术创新有所启示。关键词:持续技术创新 行为惯性单独的一次或几次技术创新并不能带来企业的持续发展,只有持续不断地进行技术创新,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 惯性是物理学中最基本的概念之一,它指物体在不受外力作用时,保持自身原有运动状态的性质。惯性表明的是物体具有抵制运动状态改变的性质。事实上,这种性质在技术创新中同样存在。如果缺乏对惯性的认识,作为改变企业发展范式、促进企业持续发展的手段—技术创新通常只能在企业陷入困境才能被动地实现,这就意味着企业难以对环境变化做出有效的应对。“由过去时的创新成功所带来的认知模式的刚性与行为惯性会阻碍创新者对未来市场变化的判断,从而拒绝根据市场的变化调整自己的创新方向”。企业持续技术创新中行为惯性的特征客观性。持续技术创新惯性是一种客观存在,但其大小并不是恒定的。持续技术创新惯性的形成是企业员工的人性需要、认知结构、价值观、企业决策过程及社会制度发展新型装饰材料

一个完整的职业发展通道体系方案,应该主要包括通道的设置、通道内部层级的划分、各层级职数或比例控制、各层级的任职资格标准确定、职业发展路径管理等几个方面内容。对企业来讲,建立职业发展通道体系,必须要充分发挥对员工职业发展的主导作用,使员工朝着有利于企业战略目标的方向不断发展；对员工个人来讲,更希望通过职业发展的引导,实现个人的职业生涯目标。职业发展通道的设置职业发展通道的设置没有统一的标准,需要从企业的实际情况出发,因势利导,即应从四个方面去考虑：岗位的特点。在了解企业的岗位设置以及每个岗位的特点之后,根据经验和专业判断,给出初步的归类,这是职业发展通道设置的基础。岗位的重要程度。在对企业的岗位进行初步归类后,还需要考虑各类岗位对于企业的相对重要程度。一般而言,如果某类岗位是实现企业阶段战略目标的关键类别岗位,就应该单设一个通道,反之,如果某类岗位的重要程度不高,则可以与其他类似的岗位类别放在一起管理,以增强职业发展通道的针对性,降低管理成本。岗位数量的多少。在考虑上述两个方面并给出初步的归类之后,还需要比较一下各类岗位数量的多少,以判断是否足以设置一个通道。现实情况是某些岗位具有独特的工作特点,而且对企业的新型装饰材料