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谁也不知道这个冬天究竟有多长,再优秀的人都很难躲过大势的影响。对中国企业家而言,学学熊瞎子的猫冬术,或许才能更好地度过这个冬天。30多年前,我在边防服役,那是中国最寒冷的地方,冬天绝对气温可到摄氏零下五十度。大家开玩笑：野外撒尿时要用个木棍,边撤边敲,否则会冻住。抵御冬天是当地所有生物面临的共同生命课题。几年生活下来,大家都认为,熊瞎子,学名叫棕熊的动物,它的过冬术最可圈可点。熊瞎子的猫冬从秋天就开始了。当地猎人们知道,秋天的狗熊凶猛无比,没有绝对把握是不敢碰它们的。熊瞎子们整个秋天不停地吃找到的各种食物,吃完靠在松树上上下左右地蹭呀蹭,毛上粘上一层又一层松油。此外,它们还要用熊掌反复拍打松树,使熊掌不断增厚,积攒下大量脂肪和蛋白。第一场雪终于降下,熊瞎子开始猫冬了。猫冬不是冬眠。整个冬季它们躲在洞中极少外出,最大程度减少能量消耗。漫长的冬季后期,当动物们生命的弹药几乎消耗殆尽的时候。熊瞎子们还有最后的“子弹”——熊掌。最艰难的时候,熊们会舔舐熊掌上积攒的脂肪、蛋白,维持生命。对世界经济的走势,无论经济学家们预测是“V”型、“L”型,还是“U”型,毫无疑问谁也不知道这个冬天究竟有多长。对中国这些没有真正经历过经济冬天服务器监测

AIGG奖金事件已经陷入了是遵守市场规则还是选择政治正确的矛盾,尽管在大众的大声责难面前,AIG高管的声音非常弱小,但我们不能因为大众好恶而不去理性地看待其中映射出的问题。2009年3月,AIG保险公司干了一件触犯众怒的事情。该公司在接受了政府1800亿美元的援助之后,居然要向高管支付4.5亿美元的奖金。一时间,美国舆论哗然,奥巴马总统发誓要阻止这件事,国会通过特别法案,要征收90％的奖金税。但是。就是在这样的一种氛围之中,《纽约时报》在2009年3月25日刊登了一封AIG高管的辞职信。这封信引起了巨大的争论。这封信实际是在2009年3月24日以电子邮件的形式发出的。发信人是AIG集团金融产品部的副总裁雅克·德桑蒂斯,收信人是AIG的CEO爱德华·利迪。亲爱的利迪先生：我很遗憾地在此递交辞呈。我决定从“AIG金融产品部”离职。我希望你能抽出一些时间,将整封信看完。在我详细叙述辞职的理由之前,请允许我说一些心里话：我对于自己在AIG-FP的商品与权益部门所做的一切,感到自豪。导致AIG大幅亏损的CDS交易,我没有以任何形式参与,或是应该对此负责。现在AIG-FP的400多位员工中,和此事有关的人员屈指可数。大部分应该负责的人都早已离职,而且显然躲过了如今外界公众的咆哮。经过了12服务器监测

东莞市永利生物能源科技有限公司生产的“榴花牌”气化炉自今年元月份开始招商和技术推广以来。在社会各界产生了强烈的反响,取得了一定的社会效益和经济效益,部分代理商和技术培训学员正在走向致富之路。现就广大读者关心的问题,也应公司特邀,本刊记者再次采访公司技术研发顾问王振华教授,以期使大家进一步了解这一产品,并向社会各界提供更好更全面的推广服务。记者：王教授,您好!现在全国有多个厂家在生产气化炉,而“榴花牌”气化炉市场反映很强烈,你们的产品有什么与众不同,具体表现在哪几方面?王教授：记者好!现在全国各地生产的气化炉基本原理差不多。但使用效果差别很大,从各大厂家生产的产品来看,问题主要出现在以下三个方面：第一、气化炉核心部件——气化系统。就像人的心脏一样,很多厂家就只是在气化器上打几个孔,刚开始使用几天效果还可以,连续使用几天后,麻烦就出现了,问题是：点火时间长,火力小,夜间熄火,炉膛一边燃烧一边不燃或只燃炉膛中间,四周不燃,燃烧时间短。我司产品的气化器采用国际最先进的旋流式气化技术。炉膛内不会出现任何死角,点火快,用火时间长。这是关键。第二、燃气净气系统。有的厂家的净化器只是一个空桶,根本起不到净化燃气中的水份和焦油的作服务器监测

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中图分类号:F270 文献标识码:A内容摘要:企业发展就要进行持续的技术创新,在这一过程中,企业具有对自身发展运动范式改变的抵制性质,即惯性。本文分析了企业在持续技术创新中的行为惯性特征以及惯性表现,以期对企业持续技术创新有所启示。关键词:持续技术创新 行为惯性单独的一次或几次技术创新并不能带来企业的持续发展,只有持续不断地进行技术创新,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 惯性是物理学中最基本的概念之一,它指物体在不受外力作用时,保持自身原有运动状态的性质。惯性表明的是物体具有抵制运动状态改变的性质。事实上,这种性质在技术创新中同样存在。如果缺乏对惯性的认识,作为改变企业发展范式、促进企业持续发展的手段—技术创新通常只能在企业陷入困境才能被动地实现,这就意味着企业难以对环境变化做出有效的应对。“由过去时的创新成功所带来的认知模式的刚性与行为惯性会阻碍创新者对未来市场变化的判断,从而拒绝根据市场的变化调整自己的创新方向”。企业持续技术创新中行为惯性的特征客观性。持续技术创新惯性是一种客观存在,但其大小并不是恒定的。持续技术创新惯性的形成是企业员工的人性需要、认知结构、价值观、企业决策过程及社会制度发展服务器监测