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近几年来,位于浙江东阳的金氏提银发展迅猛,不断推出新举措,从生物法提银技术的成功问世到售后服务力量的加强,从场地设施的整改到网上咨询制度化,如今的金氏提银,正以一流的提银技术、周全的服务、饱满的工作热情迎接来自全国各地的学员们。本刊对金氏提银已跟踪报道了一年多,读者反响非常强烈。针对前段时间读者咨询电话普遍关心的内容,记者特意电话采访了金氏提银总经理金春锋。1、从事废水提银到底能不能赚到钱?学员学成技术后效盐如何?答：我给你算一笔帐：现在银价3,5元/克,以照相馆定影水为例,一般每克含银10克,10克可以卖35元,而提炼成本很省,基本上可以忽略不计,所有成本只有你收水的钱和你自己的劳务费。如果你每升水花10元收,除去你自己的劳务费利润还有近20元,对吧?而目前废水收购价格一般从几元到十几元,当然含银量不同地区、不同也略有差异。但总体利润高于其它任何行业!做废水提银能不能赚到钱归根结底在于三个问题：、你能够收购到多少原料?、你所学的技术有没有到家。在市场上有没有竞争力?、提出的银子如何销售?如果能很好的解决这三大问题,废水提银一定能达到你所想达到的收益!近几年来。金氏提银帮助1000多名学员走上了致富路。这些人多是农民工、下岗职工金属检测仪

由于家庭贫困,十八岁的安徽姑娘张小玲来到广东开始辛酸的打工生涯。没有文化身无一技之长的她只能在一家小五金厂打工,工作时间长工资又低,熬到年底只得无奈回家。哥哥过年要结婚正忙着布置新房,小玲帮哥哥在淘宝网上买了两幅粮食豆塑画装饰新房,想不到结婚那天这两幅粮食豆塑画成了亮点,众多宾客个个称奇纷纷驻足观看。为哥哥赚足了面子。还有几个要求小玲代买几幅,聪明的小玲敏锐地感觉到这是一个很好的商机。是啊,随着生活水平提高,人们都在追求一种田园情调,在搬迁新居,布置新房,办公娱乐场所装修时都要挂一些装饰画,这就为粮食豆塑画提供了广阔的市场空间。并且所用材料本地都能买到,反正自己也不想再出去打工了,何不试试做这个?哥哥也很支持,说在一本杂志上看到一篇文章报道金木老师制作粮食豆塑画勤劳致富的事迹,并以低价仅180元传授技术。小玲一听喜出望外,马上拿来那本书,文章介绍说——粮食豆塑画是利用各种颜色的豆类粮食及其它辅料经巧妙拼贴而成的工艺画,利用粮食的自然形状和天然色彩来塑造人物动物、花卉虫鸟、山水自然风光的生活情景。惟妙惟肖充满艺术性和趣味性,画面经防腐处理可长期保存,适合悬挂装扮居室、写字间及娱乐场所。温馨典雅与众不同,市场热销,主金属检测仪

中图分类号:F270 文献标识码:A内容摘要:多元化战略是企业成长战略的重要方式之一,它本身无优劣之分,关键在于企业如何运用多元化战略来使企业持续成长。在企业多元化战略经营中,如何选择多元化时机是其中的一个关键点。本文通过分析影响企业开展多元化经营的因素,将企业所选择的多元化时机进行分类,并结合改革开放以来中国企业多元化经营时机选择状况,提出相应建议。关键词:企业 多元化 进入时机 选择企业制度是现代社会管理分配资源的一种较优方式。企业发展壮大是企业可持续发展的必由之路,企业都是从小规模的专业化发展而来,规模扩大后专业化经营的企业可选的成长战略有前向一体化、后向一体化、相关多元化、非相关多元化等。当今各国规模庞大的跨国公司大多是多元化经营的公司,据统计显示,全球100家销售额最大的公司有75%是多元化经营公司。可见,多元化战略是大多数企业成长过程中必经的阶段。但是,并不是每个企业在多元化经营阶段都能取得成功,许多企业在专业化经营阶段转向多元化经营阶段时,由于种种原因而失败。因此,在全球经济一体化进程中,在复杂多变的企业经营环境下,企业该如何选择多元化经营的模式、进入时机、进入领域、规模等是目前亟待解决的重要问题,这对金属检测仪

任何管理体系运行初期都容易遇到诸多不适,绩效考核体系也不例外。据统计,绩效考核最容易失败的时期,就是引入的初期。在这一时期,企业通常对考核效果预期较高,而收益又暂未显现,难免让人产生诸多困惑。模式之困：精细化的考核为什么难以推动？L公司近年来随着市场持续向好,业务状况发展良好,在区域内的影响力也大大提高,但反观其内部管理却乏善可陈。公司管理层希望通过引入绩效考核加强内部管理,于是借助外部咨询专家的力量设计了绩效考核体系,并开始实施。谁知实施之后遭遇基层员工大面积反弹。员工的意见很简单——认为考核体系本身设计得并不合理。严格地说,企业新引入绩效考核时,其本身存在缺陷并不奇怪,但员工为什么那么强烈地反对呢？项目组在详细了解情况后发现,本次绩效考核对象的重点定为基层员工,其初衷是想通过加强对每个人的绩效管理,提升企业整体管理水平。想法很好,但因缺乏对整体绩效考核基础的考虑及推动过程的策划,引起员工不满也就在情理之中了。所以,企业在引入绩效考核体系时,尤其要把握好以下两个要点：第一,遵循循序渐进原则,扩大考核对象覆盖面。绩效考核作为内部管理的组成部分,通过系统的管理工具将企业经营的目标和压力逐级向下传递。但如何才能有金属检测仪

中图分类号:F270 文献标识码:A内容摘要:本文基于行为科学理论和组织结构理论,分析了组织结构因素对企业机遇决策行为的影响机制,并通过实证分析,验证了组织柔性、决策参与度、沟通渠道灵活性与企业机遇决策水平之间存在显著的正相关关系,文章最后建议企业通过减少组织结构层次、建立灵活的沟通渠道、增加员工决策的参与度等多种途径改善组织柔性,提升机遇决策水平。关键词:机遇决策行为 组织结构 柔性 信息沟通机遇决策行为及其特征机遇决策就是一个决策主体以“有利事件”为诱因,以获取超常收益为目标,及时利用各种决策信息,控制和调整企业内部条件,整合外部市场需求要素和环境要素,建构“机遇”进而充分利用机遇的过程。行为决策理论运用行为科学的观点和方法,对人类的决策活动进行描述、解释和预测。本文结合行为决策理论,对机遇决策行为的特征分析如下:机遇决策行为是一种主动性决策机遇决策的诱因不是“问题或风险”,而是“有利事件”,决策目的是抓住有利形势,获得超常规收益。因此,其决策过程对决策者的人格心理因素具有较强的依赖性。机遇决策更多的表现为一种非常规性决策由于机遇的五种构成要素之间存在着各种各样、不停变化着的组合状态,对于机遇决策来说,几乎没金属检测仪