宇宙追缉令

中图分类号:F740 文献标识码:A内容摘要:随着国际生产分工的日益深化以及制造业外包的蓬勃发展,承接外包生产已经成为中国制造业企业参与国际生产,融入全球生产分工体系的主要途径之一。但是随着企业纵向一体化程度的加剧,到底是生产外包还是生产经营一体化是当今制造业企业发展所面临的一个难题。本文对生产外包战略进行探究,并分析了耐克公司生产外包在虚拟生产上的成功案例,希望能对相关企业的发展提供指导性建议。关键词:生产外包战略 虚拟生产外包及生产外包战略的概念外包的概念在讲究专业分工的20世纪末,企业面临组织人力不足的困境,为维持组织竞争核心能力,可将组织的非核心业务委托给外部的专业公司,以降低营运成本,提高品质,集中人力资源,提高顾客满意度。外包业是新近兴起的一个行业,它给企业带来了新的活力。外包使一些新的经营业务得以实现。一些小公司和刚起步的公司可因外包大量运营职能而获得全球性的飞速增长。一方面,有效的外包行为增强了企业的竞争力,但另一方面,企业也因市场竞争的激烈面临巨大的挑战。生产外包战略的概念生产外包战略是企业将自己的资源专注在新产品的开发、设计和销售上,企业不再拥有自己的生产厂房和设备,而将生产及生产过程的相关研宇宙追缉令

近几年来,位于浙江东阳的金氏提银发展迅猛,不断推出新举措,从生物法提银技术的成功问世到售后服务力量的加强,从场地设施的整改到网上咨询制度化,如今的金氏提银,正以一流的提银技术、周全的服务、饱满的工作热情迎接来自全国各地的学员们。本刊对金氏提银已跟踪报道了一年多,读者反响非常强烈。针对前段时间读者咨询电话普遍关心的内容,记者特意电话采访了金氏提银总经理金春锋。1、从事废水提银到底能不能赚到钱?学员学成技术后效盐如何?答：我给你算一笔帐：现在银价3,5元/克,以照相馆定影水为例,一般每克含银10克,10克可以卖35元,而提炼成本很省,基本上可以忽略不计,所有成本只有你收水的钱和你自己的劳务费。如果你每升水花10元收,除去你自己的劳务费利润还有近20元,对吧?而目前废水收购价格一般从几元到十几元,当然含银量不同地区、不同也略有差异。但总体利润高于其它任何行业!做废水提银能不能赚到钱归根结底在于三个问题：、你能够收购到多少原料?、你所学的技术有没有到家。在市场上有没有竞争力?、提出的银子如何销售?如果能很好的解决这三大问题,废水提银一定能达到你所想达到的收益!近几年来。金氏提银帮助1000多名学员走上了致富路。这些人多是农民工、下岗职工宇宙追缉令

由于家庭贫困,十八岁的安徽姑娘张小玲来到广东开始辛酸的打工生涯。没有文化身无一技之长的她只能在一家小五金厂打工,工作时间长工资又低,熬到年底只得无奈回家。哥哥过年要结婚正忙着布置新房,小玲帮哥哥在淘宝网上买了两幅粮食豆塑画装饰新房,想不到结婚那天这两幅粮食豆塑画成了亮点,众多宾客个个称奇纷纷驻足观看。为哥哥赚足了面子。还有几个要求小玲代买几幅,聪明的小玲敏锐地感觉到这是一个很好的商机。是啊,随着生活水平提高,人们都在追求一种田园情调,在搬迁新居,布置新房,办公娱乐场所装修时都要挂一些装饰画,这就为粮食豆塑画提供了广阔的市场空间。并且所用材料本地都能买到,反正自己也不想再出去打工了,何不试试做这个?哥哥也很支持,说在一本杂志上看到一篇文章报道金木老师制作粮食豆塑画勤劳致富的事迹,并以低价仅180元传授技术。小玲一听喜出望外,马上拿来那本书,文章介绍说——粮食豆塑画是利用各种颜色的豆类粮食及其它辅料经巧妙拼贴而成的工艺画,利用粮食的自然形状和天然色彩来塑造人物动物、花卉虫鸟、山水自然风光的生活情景。惟妙惟肖充满艺术性和趣味性,画面经防腐处理可长期保存,适合悬挂装扮居室、写字间及娱乐场所。温馨典雅与众不同,市场热销,主宇宙追缉令

中图分类号:F270 文献标识码:A内容摘要:多元化战略是企业成长战略的重要方式之一,它本身无优劣之分,关键在于企业如何运用多元化战略来使企业持续成长。在企业多元化战略经营中,如何选择多元化时机是其中的一个关键点。本文通过分析影响企业开展多元化经营的因素,将企业所选择的多元化时机进行分类,并结合改革开放以来中国企业多元化经营时机选择状况,提出相应建议。关键词:企业 多元化 进入时机 选择企业制度是现代社会管理分配资源的一种较优方式。企业发展壮大是企业可持续发展的必由之路,企业都是从小规模的专业化发展而来,规模扩大后专业化经营的企业可选的成长战略有前向一体化、后向一体化、相关多元化、非相关多元化等。当今各国规模庞大的跨国公司大多是多元化经营的公司,据统计显示,全球100家销售额最大的公司有75%是多元化经营公司。可见,多元化战略是大多数企业成长过程中必经的阶段。但是,并不是每个企业在多元化经营阶段都能取得成功,许多企业在专业化经营阶段转向多元化经营阶段时,由于种种原因而失败。因此,在全球经济一体化进程中,在复杂多变的企业经营环境下,企业该如何选择多元化经营的模式、进入时机、进入领域、规模等是目前亟待解决的重要问题,这对宇宙追缉令

任何管理体系运行初期都容易遇到诸多不适,绩效考核体系也不例外。据统计,绩效考核最容易失败的时期,就是引入的初期。在这一时期,企业通常对考核效果预期较高,而收益又暂未显现,难免让人产生诸多困惑。模式之困：精细化的考核为什么难以推动？L公司近年来随着市场持续向好,业务状况发展良好,在区域内的影响力也大大提高,但反观其内部管理却乏善可陈。公司管理层希望通过引入绩效考核加强内部管理,于是借助外部咨询专家的力量设计了绩效考核体系,并开始实施。谁知实施之后遭遇基层员工大面积反弹。员工的意见很简单——认为考核体系本身设计得并不合理。严格地说,企业新引入绩效考核时,其本身存在缺陷并不奇怪,但员工为什么那么强烈地反对呢？项目组在详细了解情况后发现,本次绩效考核对象的重点定为基层员工,其初衷是想通过加强对每个人的绩效管理,提升企业整体管理水平。想法很好,但因缺乏对整体绩效考核基础的考虑及推动过程的策划,引起员工不满也就在情理之中了。所以,企业在引入绩效考核体系时,尤其要把握好以下两个要点：第一,遵循循序渐进原则,扩大考核对象覆盖面。绩效考核作为内部管理的组成部分,通过系统的管理工具将企业经营的目标和压力逐级向下传递。但如何才能有宇宙追缉令