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笔者读《论语》的年代,因为适逢“文革”嘛,很多人都在批判孔夫子。当然,那本作者为“工农兵大学生”的《论语批注》也是批判之作。后来读了《论语别裁》,记住了作者叫南怀瑾。再后来,看到彼得·圣吉与南先生的对话,突发奇想：何时可以向南先生讨教？再翻《论语》,看到孔夫子云“学而时习之”的“时”,猛然意识到讨教是可以随时的。2012年9月29日,南先生走了,这篇请教之作算是一次怀念吧。领导：正己而后正人老范行军：南老师博古通今,深谙帝王之道,对现代领导学也是领悟深邃。我们的话题不妨就从如何做领导开始吧。南怀瑾：如何做领导？说难也难,说简单也简单。简而言之：领导要会用人。老范行军：这话不错。可是,也在于谁说。我说了,那些领导就不听；南老师说了,那些领导就倾听。南怀瑾：我说的人家也未必听,还是拿古人的话来说吧。曾子就提出过一个原则：“用师者王,用友者霸,用徒者亡。”这话值得当今的领导者借鉴。像周武王用姜太公,将其尊为尚父,这就是“用师”。做领导的非常谦虚,找一个“师”来“用”,便“王天下”大功告成了。至于齐桓公用管仲,汉高祖用陈平、张良之流,刘备用诸葛亮等等,都是“用友者霸”的好例子。至于“用徒者亡”,是指专用那些服从的、听命的、乖乖6房间

细则迟迟出不了台,似乎并不单纯是因为智力局限。作为应对金融危机的重要举措,从1月14日起的42天里,我国陆续推出十大产业调整振兴规划。这些规划涉及范围之广、政策力度之大、决策效率之高。前所未有。彼时,每一个产业振兴规划的出台,都令人欢欣鼓舞,都给行业带来一抹希望的曙光。然而,十大产业振兴规划公布已两月有余,细则却是“只闻楼梯响,难见人下来”。目前仅公布了汽车、钢铁两项,剩余八项细则的推进速度普遍缓慢,有报道甚至称全盘出来或要等到年底。这传递出这样一个信息：那就是面对一个个复杂的产业生态,政府虽然满心想揠苗助长。但是却无从下手。我国的市场经济已经自发形成了某种对抗干预的生态,我们可以从以下几个方面来理解这种生态的形成：第一,智力局限。列入振兴规划的十大产业各有特点,牵涉面广泛,涉及的因素也多种多样。要把这些复杂的因素有效的提取出来,分析病症,并对症下药,提供一个振兴方案,在智力上是不可能完成的事情：第二,利益博弈。面对同样的经济困境。不同主体的感受是差异化的,你的砒霜,可能是我的蜜糖。政府以产业振兴的名义进行的干预必然扭曲市场机制,因此诸多利益攸关方必然通过各种方式展开利益博弈。要制定一个各方都能接受的产业振兴规划6房间

年关将近,职场中不少人开始思量明年是继续留任还是“跳槽”。用人单位对此如果听之任之,明年春节前后将难免再现“用工荒”；如果不想来年再次为“用工荒”发愁,就需要从现在开始未雨绸缪。应对“用工荒”背后的逻辑,是校正用工在较低的价格水平上可以“招之即来”的参照系,充分认识到从不愁“人”的数量到关注“人”的质量转变所隐含的商业价值,这并非像规避劳动力成本的上升那样简单。二次人口红利重在素质应当指出,在社会就业总量压力继续加大的情况下,“用工荒”的出现并非完全是因为招不到人：一方面,是用人单位不愿意支付更多的劳动报酬；另一方面,在用人单位愿意支付更多劳动报酬的情况下,招不到符合岗位需要的人。前者标志着第一次人口红利的消失,这不出人们的预料,因为早有专家预言2013年是人口红利消失的转折点；后者则说明管理者开始青睐第二次人口红利,劳动者技能或者素质的重要性开始日益凸现。所谓“人口红利”是一个经济学、人口学上的概念,原本是以人口的数量进行统计分析的,实际上是一种人口量的红利。劳动力数量的充足提供了成本优势,光是庞大的基数就能够成就很多优秀企业。与此同时,劳动力价格的低廉助推了大量劳动密集型产品的生产。第二次人口红利则不再6房间

我叫张振亚,年过花甲的我已经满头白发,经历过人生的风风雨雨,从事了一生的研究。我把人生看得很透、很开,本来不愿将过去的陈年旧事讲给大家听,但是今天,当《创富指南》杂志社的编辑将数十封读者来的信和留言拿给我看时,面对全国这么多关注戒烟香的朋友,面对他们的疑问,我在激动之余深感责任之重大,我觉得我有责任和义务把我和戒烟香的故事讲给大家听——二十年前的故事从40多岁开始,我就曾在北京现代中医临床免疫研究所工作,从事医药保健品的研发工作。1985年,我在无意中阅读《时代周刊》时发现这样一则报道：美国每年因吸烟而导致死亡的人数达30万：西欧死于吸烟的人数达20万：中国有1/3的男性吸烟,7％的女性吸烟。预计我国未来20年内将会有5000万人死于吸烟引发的相关疾病。这一庞大数据就如第二次世界大战中美国在日本广岛投下相同威力的250颗原子弹震撼世界一样震撼了我,基于职业的敏感嗅觉我暗暗发誓要研究一种戒烟的产品来诊救国人。于是,我从1986年5月开始研究戒烟灵。我查阅了大量有关资料,首先在研制过程中筛选了几百种中草药,然后从这几百种植物中通过研究所里最先进的检测设备确定了30多种草本植物。经过几个月数百次试验后,最后通过高温蒸馏萃取技术研制出了第一6房间

作为一名帮助企业提升管理能力和管理素质的专业人员,我为企业日益重视对自己的管理者进行开发与培养感到高兴,却也常常对企业由于实际操作不得法而导致的资源浪费、效果不彰,甚至适得其反的现象深感惋惜。在管理者开发和培养过程中,最常见的两个薄弱环节是：管理者开发培养的实践与企业运营管理实践相脱节,以及开发培养项目缺乏真正的针对性与适用性。把管理者的开发培养融入到企业的日常运营管理中要想让管理者的开发培养真正见效,就需要回到问题的原点,首先回答管理者工作的本质特点是什么？根据管理者的工作特点,再搞清楚什么才是提升管理者能力素质的最好方式？对于这些问题,管理大师们其实早已给出了答案。在德鲁克看来,管理是一种实践,它的本质不在于知,而在于行。行动的结果是衡量管理好坏的唯一评判标准。而在亨利·明茨伯格看来,管理是科学、艺术与手艺的结合。其中手艺的提法,相当于我们说的操作感、分寸感、手感、质感等。而艺术和手艺,都只能从实践中获得。从两位大师的论述中,我们不难看出,要想有效开发管理者的能力和素质,最重要的方法是“实践”——“行”,即在完成具体工作任务中“真枪实弹的演练”。工作中,我们常常发现,很多公司的管理者开发培养项目,虽经过6房间