游戏策划案

中图分类号:F270 文献标识码:A内容摘要:多元化战略是企业成长战略的重要方式之一,它本身无优劣之分,关键在于企业如何运用多元化战略来使企业持续成长。在企业多元化战略经营中,如何选择多元化时机是其中的一个关键点。本文通过分析影响企业开展多元化经营的因素,将企业所选择的多元化时机进行分类,并结合改革开放以来中国企业多元化经营时机选择状况,提出相应建议。关键词:企业 多元化 进入时机 选择企业制度是现代社会管理分配资源的一种较优方式。企业发展壮大是企业可持续发展的必由之路,企业都是从小规模的专业化发展而来,规模扩大后专业化经营的企业可选的成长战略有前向一体化、后向一体化、相关多元化、非相关多元化等。当今各国规模庞大的跨国公司大多是多元化经营的公司,据统计显示,全球100家销售额最大的公司有75%是多元化经营公司。可见,多元化战略是大多数企业成长过程中必经的阶段。但是,并不是每个企业在多元化经营阶段都能取得成功,许多企业在专业化经营阶段转向多元化经营阶段时,由于种种原因而失败。因此,在全球经济一体化进程中,在复杂多变的企业经营环境下,企业该如何选择多元化经营的模式、进入时机、进入领域、规模等是目前亟待解决的重要问题,这对游戏策划案

任何管理体系运行初期都容易遇到诸多不适,绩效考核体系也不例外。据统计,绩效考核最容易失败的时期,就是引入的初期。在这一时期,企业通常对考核效果预期较高,而收益又暂未显现,难免让人产生诸多困惑。模式之困：精细化的考核为什么难以推动？L公司近年来随着市场持续向好,业务状况发展良好,在区域内的影响力也大大提高,但反观其内部管理却乏善可陈。公司管理层希望通过引入绩效考核加强内部管理,于是借助外部咨询专家的力量设计了绩效考核体系,并开始实施。谁知实施之后遭遇基层员工大面积反弹。员工的意见很简单——认为考核体系本身设计得并不合理。严格地说,企业新引入绩效考核时,其本身存在缺陷并不奇怪,但员工为什么那么强烈地反对呢？项目组在详细了解情况后发现,本次绩效考核对象的重点定为基层员工,其初衷是想通过加强对每个人的绩效管理,提升企业整体管理水平。想法很好,但因缺乏对整体绩效考核基础的考虑及推动过程的策划,引起员工不满也就在情理之中了。所以,企业在引入绩效考核体系时,尤其要把握好以下两个要点：第一,遵循循序渐进原则,扩大考核对象覆盖面。绩效考核作为内部管理的组成部分,通过系统的管理工具将企业经营的目标和压力逐级向下传递。但如何才能有游戏策划案

中图分类号:F270 文献标识码:A内容摘要:本文基于行为科学理论和组织结构理论,分析了组织结构因素对企业机遇决策行为的影响机制,并通过实证分析,验证了组织柔性、决策参与度、沟通渠道灵活性与企业机遇决策水平之间存在显著的正相关关系,文章最后建议企业通过减少组织结构层次、建立灵活的沟通渠道、增加员工决策的参与度等多种途径改善组织柔性,提升机遇决策水平。关键词:机遇决策行为 组织结构 柔性 信息沟通机遇决策行为及其特征机遇决策就是一个决策主体以“有利事件”为诱因,以获取超常收益为目标,及时利用各种决策信息,控制和调整企业内部条件,整合外部市场需求要素和环境要素,建构“机遇”进而充分利用机遇的过程。行为决策理论运用行为科学的观点和方法,对人类的决策活动进行描述、解释和预测。本文结合行为决策理论,对机遇决策行为的特征分析如下:机遇决策行为是一种主动性决策机遇决策的诱因不是“问题或风险”,而是“有利事件”,决策目的是抓住有利形势,获得超常规收益。因此,其决策过程对决策者的人格心理因素具有较强的依赖性。机遇决策更多的表现为一种非常规性决策由于机遇的五种构成要素之间存在着各种各样、不停变化着的组合状态,对于机遇决策来说,几乎没游戏策划案

谁也不知道这个冬天究竟有多长,再优秀的人都很难躲过大势的影响。对中国企业家而言,学学熊瞎子的猫冬术,或许才能更好地度过这个冬天。30多年前,我在边防服役,那是中国最寒冷的地方,冬天绝对气温可到摄氏零下五十度。大家开玩笑：野外撒尿时要用个木棍,边撤边敲,否则会冻住。抵御冬天是当地所有生物面临的共同生命课题。几年生活下来,大家都认为,熊瞎子,学名叫棕熊的动物,它的过冬术最可圈可点。熊瞎子的猫冬从秋天就开始了。当地猎人们知道,秋天的狗熊凶猛无比,没有绝对把握是不敢碰它们的。熊瞎子们整个秋天不停地吃找到的各种食物,吃完靠在松树上上下左右地蹭呀蹭,毛上粘上一层又一层松油。此外,它们还要用熊掌反复拍打松树,使熊掌不断增厚,积攒下大量脂肪和蛋白。第一场雪终于降下,熊瞎子开始猫冬了。猫冬不是冬眠。整个冬季它们躲在洞中极少外出,最大程度减少能量消耗。漫长的冬季后期,当动物们生命的弹药几乎消耗殆尽的时候。熊瞎子们还有最后的“子弹”——熊掌。最艰难的时候,熊们会舔舐熊掌上积攒的脂肪、蛋白,维持生命。对世界经济的走势,无论经济学家们预测是“V”型、“L”型,还是“U”型,毫无疑问谁也不知道这个冬天究竟有多长。对中国这些没有真正经历过经济冬天游戏策划案

AIGG奖金事件已经陷入了是遵守市场规则还是选择政治正确的矛盾,尽管在大众的大声责难面前,AIG高管的声音非常弱小,但我们不能因为大众好恶而不去理性地看待其中映射出的问题。2009年3月,AIG保险公司干了一件触犯众怒的事情。该公司在接受了政府1800亿美元的援助之后,居然要向高管支付4.5亿美元的奖金。一时间,美国舆论哗然,奥巴马总统发誓要阻止这件事,国会通过特别法案,要征收90％的奖金税。但是。就是在这样的一种氛围之中,《纽约时报》在2009年3月25日刊登了一封AIG高管的辞职信。这封信引起了巨大的争论。这封信实际是在2009年3月24日以电子邮件的形式发出的。发信人是AIG集团金融产品部的副总裁雅克·德桑蒂斯,收信人是AIG的CEO爱德华·利迪。亲爱的利迪先生：我很遗憾地在此递交辞呈。我决定从“AIG金融产品部”离职。我希望你能抽出一些时间,将整封信看完。在我详细叙述辞职的理由之前,请允许我说一些心里话：我对于自己在AIG-FP的商品与权益部门所做的一切,感到自豪。导致AIG大幅亏损的CDS交易,我没有以任何形式参与,或是应该对此负责。现在AIG-FP的400多位员工中,和此事有关的人员屈指可数。大部分应该负责的人都早已离职,而且显然躲过了如今外界公众的咆哮。经过了12游戏策划案