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［摘要］ 本文探讨了知识经济时代人力资源管理的特点与激励机制等理论问题,分析了知识经济时代企业激励机制创新的原因并提出了我国知识经济时代企业激励机制创新的若干建议。 知识经济 激励机制 创新一、知识经济时代人力资源管理的特点在知识经济时代,人本战略是知识经济的显著特征,企业人力资源管理的实践将呈现出新的发展趋势:1.人力资源管理成为各级管理者的共同职责在知识经济时代,团队协作更具有竞争性,更能适应社会与经济的发展。企业引入团队,形成知识型工作团队,团队成员共同挑选自己的成员、领导,确定工作程序和方法。2.提升智力资本价值是人力资源管理的核心功能在知识经济时代,现代企业的价值增长越来越多地来源于智力资本的贡献。人力资源的核心任务是通过人力资源的有效开发与管理,调动人的积极性和创造性,提升企业的智力资本价值。3.学习型组织与人力资源管理相结合知识经济时代,激烈的竞争归结为人才的竞争,最根本在于人的学习能力和学习速度的竞争。应在企业内部创造支持组织员工学习的环境,给员工提供平等学习、交流以及自我发展的机会。4.知识型员工的开发与管理随着知识经济的到来,知识和技能是企业的核心竞争力,由于知识型员工在个人特质、心理需求www.xinshangmeng

证监会：支持优质大陆企业赴台上市证监会国际部主任童道驰1月29日在台北表示,关于台湾方面欢迎优质的大陆企业到台湾上市,证监会对此表示支持,大陆企业赴台上市在法律上和政策上没有障碍。两岸证券期货监理合作平台首次会议1月29日在台北举行。童道驰在会后的记者会上说,目前有21家在大陆注册的台资企业获准在大陆上市。台资企业在大陆上市跟其他大陆企业有一样的程序和标准。此外,证监会将继续支持符合条件的台资企业在大陆市场上市,同时也支持符合条件的大陆企业根据自身的需要,到大陆以外的其他市场上市。IPO今年6月前或难开闸1月28日,有消息称,IPO在今年6月份之前都不会开闸。北京一位接近监管层的人士表示：“IPO目前已经基本定调,今年上半年不审不发,只收材料。”这意味着,此前关于IPO将在两会后放行的市场猜测或将进一步延期。上述人士表示,根据证监会的要求,凡是在2013年3月31日也就是此次券商自查截止日期之前上报材料的,都将纳入此次IPO在审企业的财务专项检查的范围。“这实际上就是告诉大家,在3月31日之前就不要往上报材料了。”他表示,对于3月31日之后上报材料的,是否还要进行此类的专项检查尚未有定论,不过以后凡是企业进行IPO,此类的财务自查文件将成为必备文件www.xinshangmeng

自人力作为一种资源为管理界所认识,人力资源管理模式也发生多次变化。《周易》,这一强调“聚人为上” 理念的传统哲学,透露出种种运动的人力资源管理观。本文试图就《易》卦的哲学思想谈谈21世纪人力资源管理理念。 人力资源 传统哲学 柔性管理一、人力资源管理模式的发展演变根据米尔科维克和布德罗的分类,人力资源管理存在“工业模式”、“投资模式”、“参与模式”、“高度灵活模式”四种典型模式。 因产生的背景不同,它们存在明显的差异。工业模式形成于20世纪50年代以前,这种模式更注重非人力资本管理。人力资源管理的重心在于协调劳动关系,关注工作规则的建立、职业晋升和职业生涯设计、以资力为基础的报酬体系、雇佣关系和绩效评估等。而投资模式形成于20世纪60年～70年代,在这一时期要求和平、民主、独立的浪潮席卷全球;企业竞争加剧,规模扩大;科学技术急速发展;职工素质不断提高等。 这种世界政治、经济背景决定人力资源管理更多关注职工的培训和开发,注重员工的自主权利,给员工长期薪酬等。20世纪80年～90年代形成参与模式,这种模式的特点是:人力资源管理采用民主、参与的方式。在20世纪70年代美国企业面临日本企业挑战,美国管理界反思现代管理理论,重新认识人www.xinshangmeng

本文在深刻剖析了人力资源管理开发的现状、问题的基础上,提出人力资源开发、管理发展战略应成为企业发展战略的关键和基石。 人力资源管理与开发 企业战略人力资源管理与开发,是当前企业改革与发展所面临的一个重要课题。一方面企业的发展极需有用人才,另一面企业的现状又往往留不住人才。如何看待这种现象,解决人力资源的这一矛盾呢？ 一、我国企业人力资源开发的现状1.人口总体素质低下首先,文化素质低。全国从业人员中,小学以下文化程度占全社会劳动力的60%左右,高级人才占全社会劳动者的比重仅为0.5%,科技人才则不足实际劳动人口的2.3%;管理层人力的文化素质也不容乐观,中国企业家调查系统与国家经贸委的调查显示:多数企业经营管理者未受过现代工商管理知识的培训,过半数管理者认为自己对现代经营管理知识的掌握程度很有限。经营管理人员中,大专以上文化程度仅占40%左右,足见其知识的掌握及其获得知识的途径是较低的。其次,技术素质落后,据有关部门统计,在全国近700万技术工人中,初级水平的占71%,中级水平的占23%,达到高级水平的仅占3％。最后,职业道德水平差,企业中有相当一部分人缺乏敬业精神,整体意识、开拓创新意识和竞争意识不强,事业心、责任心、进取心不强,劳动www.xinshangmeng

财务资源和财务能力都是重要的战略资源,企业必须以战略匹配性为方向,对财务资源和财务能力进行有效整合,形成财务支撑,才能分别通过资本运营支撑、财务信息支撑和财务技术支撑分别提升企业战略管理资源保障能力、协同能力和预算、评估及评价能力。 财务支撑 匹配 整合在战略管理理念日益深入人心,战略规划水平不断提高的同时,战略实施成功率不高的问题也日益显现出来。相关研究显示,在美国,大约有70%企业失败并非缘自低劣的企业战略,而是因为所制定的战略没有被有效地实施。在我国,企业的战略执行效果也不容乐观。在参与调查的拥有比较清晰、明确战略的企业中,仅有26.32%的企业比较有效地执行了既定战略。如何保障战略的顺利实施,已成为战略管理的重要议题。一、财务资源、财务能力及其与战略管理的内在关系1.财务资源“资源观”认为一个企业根本上是资源的集合体。资源是企业实施战略,实现战略目标的基础。 对资源的认识,有一个明显的认识过程。《辞海》对资源的解释是:“资财的来源,一般指天然的财源。”马克思在《资本论》中说:“劳动和土地,是财富两个原始的形成要素。”恩格斯的定义是:“其实,劳动和自然界在一起它才是一切财富的源泉,自然界为劳动提供材料,劳动把材www.xinshangmeng