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摘要：本文阐述了人力资源开发、员工培训与企业发展的关系,分析了人力资源开发与培训出现的问题,同时指出了人力资源内在机理,在此基础上,提出了人力资源开发与管理的对策。关键词：人力资源开发 员工培训 问题 对策一、人力资源开发、员工培训与企业发展的关系现代人力资源开发与管理是“以人为本”管理思想的体现,是企业管理的重要组成部分。简而言之,员工是企业生产和企业发展的能动因素,因此员工的专业技术水平和素质从很大程度上影响企业的发展速度。员工培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通,增强企业向心力和凝聚力,塑造优秀的企业文化。内部培训和外部培训是目前企业经常采用的培训手段。通过培训,员工更加容易将培训融入企业文化,因为了解企业而对企业产生情感。培训的过程也是企业管理人员和员工认同企业文化的过程,员工不仅会自觉学习掌握科技知识和技能,而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识,从而培养大家的爱岗敬业、服务企业的精神和高度的社会责任感。只有这样企业的科技人才能茁壮成长,企业竞争力和凝聚力才能增强。二、人力资源开发与培训中遇到的问题1.人力资源开发遇到的问题企业人员任免体制缺失、管理混乱。部分企业在人员选用上仍然processon

摘要：90后大学毕业,正逐渐进入职场,但他们中间很快也出现了“闪辞族”,让很多企业感到困惑。针对这新一代的特点,人力资源部门在招聘时需做一些改进才能让他们顺利地适应企业工作,充分发挥其优势。关键词：招聘 毕业生 辞职 90后从刚刚过去的2012年开始,90后毕业生逐渐步入职场,成为一代新生力量。但据《2012中国薪酬白皮书》调研数据显示,90后员工离职率达30%以上,高出平均水平5%,部分90后成为名副其实的“闪辞族”。网络上,也有不少人力资源部门负责人抱怨90后员工离职率高得离谱,这是以往都没碰到过的,让他们很难适应。其实90后是不乏才华的一代,处在信息前沿和物质资源充裕时代的他们见多识广、思维活跃,同时也具有一定的工作能力。面对2013年的90后毕业生们,人力资源部门应对他们有充分的认识和充足的准备。如果能在招聘的时候就进行良好的沟通,帮助他们顺利转换角色,尽快适应自己的工作,融入企业文化,就会尽可能避免最终“闪辞”的局面。一、岗位需求分析人性化人岗匹配是企业招聘工作的基本原则之一,所以企业要在招聘工作开始前对相关招聘职位进行分析,确定该职位所需要的知识、技能和需要具备的个性特征,才能确定招聘录用的标准去选择合适的人员。但一般的岗位需求processon

摘要：本文通过对代表世界足球最先进管理水准的欧洲各大俱乐部的实际模式进行分析,结合相关理论,找到足球俱乐部与企业人力资源战略规划之间的共同点,并为足球俱乐部人力资源管理提供了相对应的流程框架和理论分析,从而为我国足球俱乐部管理实践提供参考与借鉴。关键词：人力资源战略规划 职业足球俱乐部 俱乐部战略 组织结构21世纪以来,随着职业足球俱乐部各部门的专业化,足球俱乐部的性质和组织结构已经逐渐在向企业靠拢了。因此,和企业一样,许多大型职业足球俱乐部实际上已经具备了对自己俱乐部进行人力资源战略规划的经济条件和组织结构条件。基于职业足球俱乐部与企业的相似性,如果能采用类比的方法将企业使用的人力资源战略规划模式以适当的方法引入到职业足球领域,将会对足球俱乐部的管理实践提供借鉴,也将对我国职业足球领域的发展起到推进作用。一、职业足球俱乐部与企业的组织结构相似性1.企业组织结构与职能部门。企业组织结构主要分为直线制、职能制、直线-职能制、矩阵制。目前,绝大多数企业都采用的是直线-职能制这种组织结构形式,它把企业管理机构分为两类,一类是直线领导机构,按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构,从事组织的各项职能管理processon

◆中图分类号：F721 文献标识码：A内容摘要：我国近20多年来国民经济高速增长的过程中,商业体制的改革取得了很大成功,出现了大商业、大流通、大市场的新格局。但与此同时,改革中也出现了一些问题,本文对这些问题作出分析,并提出了解决问题的相关建议。关键词：商业体制 改革问题我国商业体制改革现状在我国近20多年来国民经济高速增长的过程中,商业体制的改革取得了很大成功,出现了大商业、大流通、大市场的新格局。主要表现为：所有制结构的多元化,由过去的国有、集体二元结构转变为国有、股份制、民营、外资、合资、个体等多种所有制并存；经营业态的多样化,既有传统形式的大中小型零售商业店铺和批发企业,又有批零兼营的大市场、大卖场、连锁超市、专卖店、物流配送中心、大型摩尔等等；营销技术的现代化,稍有规模的企业都比较普遍运用计算机网络实行信息化管理,实现了企业管理上的革命性变化；经营理念上的人性化,坚持以人为本,和谐经商,打造文明经商的服务品牌,注意提升企业在顾客中的信誉度、知名度,以扩大市场占有率,从而繁荣了市场,服务了消费,拉动了内需,促进了生产。但在市场繁荣的同时,也存在一些必须注意的问题,主要是商贸企业之间竞争十分激烈,存在无序竞争、processon

摘要：人力资源管理体系的建立应该首先确立能够适应现代化企业发展要求的管理理念,还应该制定适合企业发展的人力资源规划。建立有效的人力资源规划机制不仅能够有助于企业留住人才,而且还能够吸引和激励人才,有效地推动企业发展战略的顺利实现。关键词：人力资源规划 问题 研究一、人力资源规划的现状国内人力资源规划的研究起步相对较晚,主要原因是人力资源管理规划的重要性并没有引起企业管理者足够的重视,在人力资源管理中人力资源规划的重视程度也不如绩效管理、薪酬管理。还存在人力资源规划的研究不全面、不系统,只注重规划的技术与方法,而忽视了规划体系整体的构建,所以这样对人力资源规划的有效性有一定的影响。企业的管理组织人员对规划的重视参与程度并没有达到规定的要求,对人力资源规划的编制只局限于人事管理部门的内部开展工作,对外部的一些信息掌握得不够及时、全面,因此在企业内部很难形成具有指导性的规划意见。二、人力资源规划对人力资源开发与管理的关系人力资源开发与管理是以人力资源规划为依据的。人力资源规划的一项基本任务是对组织的现有能力进行分析,对员工预期达到的能力与期望进行估计与分析。人力资源规划的各项业务计划将为工作分析提供依据processon