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▲基金项目：河南省软科学项目◆中图分类号：F323文献标识码：A内容摘要：现有的社会保障制度主要是针对城镇人口设计实施的,建立农民工社会养老保障制度不能简单地纳入城镇制度体系。科学定位农民工社会保障制度,通过制度创新实施完全积累和缴费确定型的个人账户运行模式,将他们纳入城镇社会养老保险制度体系,是扩大社会保障制度覆盖面的重要措施。关键词：农民工 社会养老保险 定位我国现有的社会保障制度主要是针对城镇人口设计实施的,没有考虑如何适应城镇化过程中数以亿计的农村转移劳动者即农民工的社会保障需求。解决好农民工的社会保障问题,成为当前一个重大的理论和实践课题。城镇社会养老保险制度难以为农民工提供制度保障20世纪90年代中期以来,随着社会主义市场经济体制框架的基本确立和国有企业改革的逐步深化,社会保障制度建设开始从以改革为重点的阶段进入一个以体制和制度创新为主的新阶段。但从社会保障制度本身的发展看,暴露出很多深层次的矛盾,集中体现在两个方面：制度可持续发展问题受到挑战,制度难以为农民工的城镇化提供制度保障。近几年,随着市场化和城镇化进程的加速,以农民工为主体的灵活就业群体已经形成,并以较快的速度发展。主要表现在城镇从业primary

摘要：长期以来,省管国有企业一直为人才流失问题所困扰。文章对省管国有企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并提出了优化企业薪酬管理的对策。关键词：国有企业 薪酬管理 工资分配 问题 对策一、省管国有企业薪酬管理中存在的主要问题1.薪酬制度的改革没有体现企业战略发展的要求。有些企业没有用清晰、系统的薪酬战略来指导本企业薪酬体系的建立。有些企业的薪酬制度还停留在计划经济时代的岗位技能工资制,与企业的发展速度不配套,仅仅以为薪酬制度改革就是为了增加职工的收入水平等。2.薪酬的内部分配不均衡。个人职位、能力及工作表现的区别必然会带来收入的差别,而只有公平合理的差别才能使薪酬发挥其既鼓励先进又能被大部分人接受,过大或过小都能引起员工不满。差距过大是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异大于工作本身的差异,也有可能是干同等工作的员工之间存在着较大差异。前者的差异过大有助于稳定优秀员工,后者的差异过大会造成员工的不满。差异过小是指优秀员工与普通员工之间的薪酬差异小于工作本身的差异,它会引起优秀员工的不满。3.绩效薪酬与工作业绩脱钩。主要表现一是绩效薪酬差距很小,反映不出个人的努力程度和贡献大小,“大锅饭”现象不可避免。例primary

笔者在陕西省渭北山区农村调查了解到,当地农民普遍缺乏农资品牌意识,他们基本上不了解化肥的品牌,包括国内一些知名的品牌。笔者就造成农民缺乏农资品牌意识的原因进行分析,希望能引起有关方面的重视。农民缺乏农资品牌意识的原因一是因为农村经济基础较差、条件艰苦,制约了农民的品牌意识。渭北属西部贫困山区,农民收入水平低,稳定增收困难。大部分农民一年在农业上的收入不够维持全家人一年的各项开支,除农业生产第二年的投入外,农民还须考虑子女上学、老人生病及后事等几项较大的费用,现在公布的一些统计数字说农民人均纯收入已达到多少元,水分太大可信度不高,山区大多数农民目前刚越过温饱线,基本上是经济实用型的,他们在购买化肥时,价格是首先要考虑的因素,还没有能力购买价格较高的名牌化肥,喜欢物美价廉的化肥,但往往是价廉物不美,常常免不了上当受骗。二是因信息不对称和宣传服务不到位,阻碍了农民品牌意识的提高。山区农民消息来源渠道少,信息不灵,形成大量的信息无法让农民知晓。加之化肥等农资产品在宣传手法上比较单调,一般采用的都是广告、宣传小报、展销会等形式。但大多数农民认为广告太虚、宣传小报太假,因此不相信,展销会农民又参加不上,从而使农民对农资产品primary

摘要：本文以电力企业的绩效管理工作为出发点,对绩效管理体系进行了阐述,并针对存在的问题,对其管理体系和措施进行了探讨,以促进我国电力企业更好地发展。关键词：电力企业 绩效管理体系 管理措施我国电力企业在进行绩效管理的过程中,始终贯彻落实科学发展观,并且还始终坚持“改革、稳定”的发展观念和理念。此外,还采取了相应的改革措施,以实现我国电力企业与现代化管理发展理念相适应,促进我国电力企业绩效管理体系不断发展和完善的目标。一、我国电力企业绩效管理体系的主要方面1.电力企业绩效管理的含义。各级员工和管理者通过对绩效结果和绩效考核进行相应的应用和评价,并实施行之有效的绩效辅导沟通,从而制定科学合理的绩效计划,以提升企业的绩效目标,实现企业的最高组织和生产目标,这样一个良好的循环过程称之为绩效管理。通过实施合理有效的方法和手段来实现个人、部门、组织的提升是绩效管理的目标。绩效计划的制定是绩效管理中一个最基础的组成部分和环节,很大程度上影响着绩效管理的实施效果。绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节。因此,它的开展是否有效,也影响着绩效管理工作能否较好地落实。对绩效考核进行评价是绩效管理的核心工作环节,若这一工作内容未能较好primary

在中国服装板块中,位于长江三角洲核心地带的历史文化名城——常熟,占有着举足轻重的位置,这里汇聚了近万家服装企业,而当我们盘点中国服装品牌的时候,常熟的男装著名品牌却寥寥无几。是做产品,简单赚点钱,还是经营一个有影响力、有美誉度的品牌7这成为困扰许多服装企业老总的难题。而作为男装中的后起之秀,江苏“报喜龙”,在年轻企业家朱学棋的带领下,走出了一条独特的品牌发展之路。尽管开始的路走得比较艰难,后面的路却越走越宽广,经过有效的积累过程,“报喜龙”不仅企业实力越来越强,资源整合能力越来越强,产品的竞争力更是与日俱增。速度领先“朱学棋董事长用了五年时间做了别人十年都无法完成的事,他的步伐实在是太快了,我们是看着企业一步步起来的”。这是“报喜龙”东北区代理商发出的由衷赞叹。如果有机会走近报喜龙“花园式”的服饰工业园,一般人很难想象如此规模的服装企业在5年前竟然是员工不足百名,面积只有几千平米的作坊式小厂。而现在的“报喜龙”占地面积近四万平方米,拥有员工1500多人,已经成为常熟规模较大的男装企业之一。2008年岁末,当大家再次为“报喜龙”做品牌盘点的时候,“速度”仍然是描述它发展足迹的最关键词汇：2008年7月,数百名代理商聚集常熟,报primary