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◆中图分类号：F721 文献标识码：A内容摘要：我国近20多年来国民经济高速增长的过程中,商业体制的改革取得了很大成功,出现了大商业、大流通、大市场的新格局。但与此同时,改革中也出现了一些问题,本文对这些问题作出分析,并提出了解决问题的相关建议。关键词：商业体制 改革问题我国商业体制改革现状在我国近20多年来国民经济高速增长的过程中,商业体制的改革取得了很大成功,出现了大商业、大流通、大市场的新格局。主要表现为：所有制结构的多元化,由过去的国有、集体二元结构转变为国有、股份制、民营、外资、合资、个体等多种所有制并存；经营业态的多样化,既有传统形式的大中小型零售商业店铺和批发企业,又有批零兼营的大市场、大卖场、连锁超市、专卖店、物流配送中心、大型摩尔等等；营销技术的现代化,稍有规模的企业都比较普遍运用计算机网络实行信息化管理,实现了企业管理上的革命性变化；经营理念上的人性化,坚持以人为本,和谐经商,打造文明经商的服务品牌,注意提升企业在顾客中的信誉度、知名度,以扩大市场占有率,从而繁荣了市场,服务了消费,拉动了内需,促进了生产。但在市场繁荣的同时,也存在一些必须注意的问题,主要是商贸企业之间竞争十分激烈,存在无序竞争、proe5.0破解版下载

摘要：人力资源管理体系的建立应该首先确立能够适应现代化企业发展要求的管理理念,还应该制定适合企业发展的人力资源规划。建立有效的人力资源规划机制不仅能够有助于企业留住人才,而且还能够吸引和激励人才,有效地推动企业发展战略的顺利实现。关键词：人力资源规划 问题 研究一、人力资源规划的现状国内人力资源规划的研究起步相对较晚,主要原因是人力资源管理规划的重要性并没有引起企业管理者足够的重视,在人力资源管理中人力资源规划的重视程度也不如绩效管理、薪酬管理。还存在人力资源规划的研究不全面、不系统,只注重规划的技术与方法,而忽视了规划体系整体的构建,所以这样对人力资源规划的有效性有一定的影响。企业的管理组织人员对规划的重视参与程度并没有达到规定的要求,对人力资源规划的编制只局限于人事管理部门的内部开展工作,对外部的一些信息掌握得不够及时、全面,因此在企业内部很难形成具有指导性的规划意见。二、人力资源规划对人力资源开发与管理的关系人力资源开发与管理是以人力资源规划为依据的。人力资源规划的一项基本任务是对组织的现有能力进行分析,对员工预期达到的能力与期望进行估计与分析。人力资源规划的各项业务计划将为工作分析提供依据proe5.0破解版下载

◆中图分类号：D923.6 文献标识码：A内容摘要：入世以来,我国一体化进程进入了一个新的阶段。外贸进出口出现了快速增长的势头。同时也带来了新的问题,在国际结算诸多付款方式中 , 信用证是我国对外贸易中最广泛使用的一种结算方式。然而利用信用证实施欺诈活动的事情也屡见不鲜,给权益人造成巨大的经济损失,损害了银行信誉,破坏正常市场交易秩序,引起银行国际结算部门人员和外经贸工作人员的高度警觉。本文分析了一些常见的欺诈手段,并提出了相对应的防范措施。 关键词： 国际贸易 结算 欺诈 防范措施 由于资源的相对匮乏和比较利益的存在,为了实现国家在政治、经济、军事、外交等方面的综合效益,使得各国在商品、技术、服务方面的交换成为必然,世界上没有一个国家不参与国际贸易,进行国际贸易成为各国经济活动中不可缺少的重要部分,各国也把贸易额作为评价一国经济发展水平的标志。 入世以来,我国对外开放进入了一个崭新的阶段。我国的外贸体制与政策有了新的调整,原来没有进出口经营权的私营企业获得了出口权,这些企业出口成倍增长。但是,外经贸的发展,也不可避免地为我们带来新的问题,那就是国际贸易中的欺诈大量凸现出来。国际贸易距离远,跨度大,时间长,运输复proe5.0破解版下载

摘要:绩效管理是人力资源管理体系的核心。目前中国企业绩效管理实施效果普遍不理想,其根本原因在于对于绩效管理长期存在着认识错误。针对中国国有企业绩效管理实践中普遍存在的几种错误现象,并进行了深入剖析及纠正,对企业实施绩效管理具有借鉴意义。关键词:人力资源管理;绩效管理;绩效考核;国有企业中图分类号:F27文献标志码:A文章编号:1673-291X18-0028-03引言在人力资源管理中,绩效管理是核心,也是管理的中心和重心,一切的人力资源管理活动都离不开绩效,都是围绕绩效而开展而发展。如何利用绩效管理来提升企业核心竞争力成为关键课题。一、绩效管理绩效管理是通过有效调动员工的积极性和潜力,持续提高企业与个人的绩效水平,达成企业战略目标的过程。主要包括:对员工工作结果的管理和对影响员工工作结果的行为、表现及素质等的管理。因此,绩效管理不是仅仅停留在“结果考核”水平上的事后管理,而是一个以员工为中心的一系列干预活动的过程管理。绩效管理不仅针对员工以往的业绩进行考核,还包括绩效目标的设定与分解、绩效跟踪、考核与反馈、指导辅助、绩效改善计划制定等环节。绩效管理包括战略目的、管理目的和改进目的的三个方面的目的。二、中国企业绩效管理中存在的若干proe5.0破解版下载

摘要:为适应现代日趋激烈的竞争环境以及不断变化的竞争准则,20世纪末逐渐兴起了一种新的组织和经营模式,它就是虚拟企业。虚拟企业的核心竞争能力是灵捷性,而灵捷性是在当前以及未来社会取得竞争优势的关键所在,它决定了虚拟企业即将成为21世纪具有重大竞争力的企业模式。因此,灵捷性的管理成为企业的主题内容之一。但是,现今文献,从虚拟企业的生命周期角度去分析竞争力管理的文章目前尚不多见。创新之处即在于从这一新的角度入手,以虚拟企业的生命周期为主线,结合实例分析其各个时期的灵捷性竞争力管理。最后以图表形式得出各时期竞争力管理要点及结论,即培育和保持灵捷性是虚拟企业的重要内容,贯穿于其生命周期各个阶段。关键词:虚拟企业;灵捷性;生命周期;竞争力中图分类号: F27 文献标志码:A文章编号:1673-291X18-0031-04一、虚拟企业及其核心竞争能力虚拟企业这一概念的产生具有深刻的时代背景。20世纪80年代以来,企业的外部环境和管理观念出现了重大变化,商业竞争的内涵发生了深刻变革。它们表现在:市场变化日新月异,顾客需求变化多端和丰富发展,产品寿命缩短,有形产品与信息和服务融合成为新的产品内涵,企业间竞争态势激烈且既竞争又合作等等。越来越多的传统企业受到proe5.0破解版下载