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摘要:资源整合是少数民族地区新农村建设中的关键问题。少数民族地区往往由于经济相对滞后而导致资源缺乏比较严重,同时这些社区在社区环境、资源结构和社区文化等各方面也比较特殊,因此开展少数民族地区的新农村建设必须要重视挖掘社区已有的经济、文化、组织和人力资源,同时又能够将这些资源与来自于社区外部的支持有机整合起来,这样才能形成合力共同推进新农村的建设。而有效的资源整合不仅需要根据社区社会发育状况选择不同的资源整合模式,还要构建多元化的公共产品供给机制以及有利于资源整合的外部保障体系。关键词:少数民族地区;新农村建设;资源整合中图分类号:F321文献标志码:A文章编号:1673-291X18-0036-03自党的十六届五中全会提出建设社会主义新农村是中国现代化进程中的重大历史任务以来,新农村建设在解决中国三农问题、缩小城乡差距、推进农村现代化进程以及构建社会主义和谐社会等各方面的重要战略意义基本上已经在理论界和实践界取得了共识,新农村建设在全国各地的实践也在不断推进,少数民族地区正是在这样一个大背景下开展的。不过从当前少数民族地区新农村建设实践来看,有两个方面明显存在误区,一是许多地区基本上只关注外部社会对于少数民族地区的输入因素,对project2013

摘要：人力资源是发展的第一资源,对企业而言,人才尤为重要。本文结合挂职区政府区长助理的调研情况,就供电企业如何完善人才培养与管理进行思考并提出建议。关键词：供电企业 人才 培养 建议国网公司“三集五大”专业化管理模式的确立,昭示了人才培养和管理工作在供电企业国际化、专业化道路前行中的重要意义。“人才是企业发展的第一资源”,企业在市场经济的竞争是经济实力和科技水平的竞争,究其根本,就是人才的竞争。供电企业该如何在新形势下做好人才培养和管理工作？带着这样的思考,2012年9月,笔者有幸走进了鄂州某区人民政府,挂职区长助理,全面学习和了解政府部门的运作流程和管理方法,重点联系供电公司工作,对人才培养与管理工作进行了调查研究。通过对鄂州某区人才工作的学习与观察,提出笔者公司人才培养与管理工作的建议。一、鄂州某区人才工作的主要做法近几年来,随着湖北省产业结构的调整和区域经济发展,鄂州某区以渔业观光旅游为主体的经济优势得到了广泛关注,取得了显著成效,应该说,这与区委区政府的“抓好发展这个‘第一要务’,就必须要抓好人才这个‘第一资源’”的政策理念分不开。近年来,鄂州某区认真贯彻落实湖北省人才工作会议精神,大力实施“人才强区”project2013

摘要:农民工在中国是一个特殊的社会群体,随着改革的浪潮,数以亿计农民工群体背井离乡, 走向城市,汇成了一支浩浩荡荡的农民工大军。伴随着这一进程出现了农民工城市化,在城市化进程中,农民工群体面临着住房、就业、子女教育、社会保障等诸多方面的问题,在构建社会主义和谐社会的今天,政府如何处理好这些问题,以帮助农民工更好地融入城市,更加和谐地进行城市化,这些都将成为我们关注农民工城市化问题的焦点。关键词:农民工;城市化;问题;建议中图分类号:F323.6文献标志码:A文章编号:1673-291X18-0043-02一、也谈农民工及其城市化1.农民工。“农民工”是指农民中进城务工的那部分人。“农民工”就是“ 农民工人”, 其“农民”已不表示职业, 而是从政策或制度意义上代表一种身份,“工人”才是现实的职业。所以“农民工”更确切地说就是“ 农民身份的工人”,这里我们特指“离土又离乡”阶层,“离土又离乡”的方式是促进城市化进程、实现农村剩余劳动力转移的重要途径之一。2.农民工的城市化。首先,“城市化是指农村人口大量向城市集中,城市的数量不断增加,城市的规模不断扩大的历史进程,这个过程的实质是城市文明在社会生活中的扩张,是一个现代化的变迁过程。”农民进城务工,一project2013

摘要：现阶段,由于我国成品油销售企业受到以往传统管理体制的负面性影响,在人力资源开发管理上存在着一系列的误区,对企业的顺利发展产生了严重的制约。如何将人当成一种活的资源进行开发及利用,如何才能够充分地将职工的工作主动性及积极性调动起来,如何留住人才、获取人才及发展人才,以便于使职工能够始终保持强劲的战斗力,并且全身心地致力于企业的运营及发展,已经成为成品油销售企业有待进一步研究的重要课题。本文针对我国广东中石化的发展现状,深入探究了成品油销售企业人力资源开发管理的思路与方法,希望能够对企业的可持续发展产生积极的促进作用。关键词：成品油销售 企业 人力资源开发管理 方法现阶段,随着知识经济时代的来临,信息技术得以广泛应用,高新技术得以迅猛发展,互联网逐渐得以普及,全球经济呈现出一体化的发展趋势。在新时代、新形势下,人力资源的开发和管理开始发挥越来越重要的作用,人力资本已经远远地超出自然资本与物质资本成为最重要的社会财富及最主要的生产要素,而且成为财富增长、经济发展的驱动力。目前,我国成品油销售企业普遍缺乏对人力资源的正确认识,在日常的人力资源管理工作中仍然存在着诸多有待于迫切解决的缺陷和不足,对企业的正常运project2013

摘要：在企业管理中,应遵循以人为本原则,以尊重人才为前提,构建人才激励政策,从而构建和谐的现代企业。本文主要从“以人为本”特点和企业实现“以人为本”的人力资源管理的途径两个方面,对企业人力资源开发管理问题进行了阐述。关键词：人力资源 以人为本 企业管理著名的经济学家朱璋龙曾经说过：“人力资源是人类所知道的所有资源中最珍贵的资源,也是组成生产力的多种因素中最为积极、活跃的因素。”在如今的社会,企业之间的竞争表现在各个方面,而人才便是企业竞争最为激烈的一方面。然而在中国,大多数企业缺少的正好就是人才。在21世纪,人已不再是被视为物化成本加以利用,而开始思考作为“人”应该如何得到尊重,如何在劳动中更好地以“人”的角度来创造价值。因此,在现代企业在对人力资源进行管理时应坚持“以人为本”,在安排管理制度和措施时应把人当作第一考虑因素。一、“以人为本”之内涵“以人为本”的企业人力资源管理是指无论在理论树立上还是具体措施的实施上都要做到以“人”为先,时刻关注企业员工的需要,通过制定积极的人才激励政策充分调动人才的积极性和创造性,实现人的全面发展。“以人为本”的具体内涵主要有以下两点：1.更加重视“人”的存在。人类经济共project2013