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开会讨论,即使你有一些想法,但仍然等着别人首先发言,这是为什么？答案A。 我不想被过分关注。我总是避免做出头鸟,众人的目光聚焦在我身上会浑身不自在。答案B。 我需要多一些时间,想想我这个想法有哪些可能被挑战到的地方,把障碍想得再明白一些,然后才发言。答案C。我喜欢从别人的想法当中获得更多信息,我认为这些信息能完善我的想法。当然,也许你向来都是争取最先发言的,那就请顺着这个角度,问问自己为什么上一次会议会第一个发言—纯粹想法太多憋不住？责任感使然,要求自己带出讨论氛围？希望引人瞩目？希望被认为是最有想法和最活跃的人…… 同样,总会有不同的回答,也就是说,不同的心理特质主导了这个行为瞬间。A回答估计是受到“追求”这一特质比较低的影响,让他不喜欢在聚光灯下,低调的生活感觉更自由,对他的鼓励是选择不在公开场合高调宣扬会更有效。B回答有比较明显的“审慎”特质,他无意中就能想到一件事未来执行的过程有哪些障碍,他对是否能解决这些障碍的预判影响着他对一个想法的支持程度。C回答显示了其“搜集”的特质,搜集思维。他很包容他人的想法,并依赖这些想法进行决策或者与自己的思想进行碰撞,形成更全面的观点。“追求”、“审慎”和“搜集”这些心理exynos

摘要:在组织目标实现的过程中,组织结构起着很重要的作用,组织结构设计的内容、程序、原则等对组织的发展至关重要。关键词:组织结构;内容;程序;原则中图分类号:F272.92文献标识码:A文章编号:1006-893718-0095-02一个组织的存在,是为了达成一定的目标,在这个目标实现的过程中,组织结构起着很重要的作用。在这个组织的建立之初,管理者会根据这个目标来制定实现这些目标的战略,确定这个组织的各个组成要素的排列——结构。而组织结构的存在保证了在实现组织目标过程中员工活动的秩序性和协调性。任何组织的最高管理者必须保证本组织的结构能够适应发展战略的要求,而为了达到这个要求,同时由于组织面临的环境的复杂性,组织结构要注重进行调整和改革,所以组织结构的设计就显得尤为重要了。文章将从组织结构设计的概念、内容、程序、原则等方面来展开分析:1组织结构设计的概念组织结构的设计是一个复杂的问题,在进行组织结构的设计之前,要考虑组织和组织结构。1.1组织与组织结构组织是指职责、许可权和相互关系得到安排的一组人员及设施,组织意味着一个正式的有意形成的职务结构或职位结构。组织结构是指人员的职责、许可权和相互关系的安排。在现代社会,组织的类型和种类越来越多。exynos

近年来,无论是家族企业的所有者还是研究家族企业的学者都深刻意识到,我国家族企业要想做大做强,要想持续发展下去,引进外部职业经理是一个必然趋势。但现实情况是,由于受我国长期历史形成的传统文化、家族企业所有者担心商业信息外露以及家族内部成员的退出刚性等因素的影响,我国家族企业在引进外部职业经理的过程中还存在一定的现实障碍。?家族企业 职业经理 现实障碍引言?就西方家族企业理论和实践看,西方家族企业在引进职业经理的问题上,是易于处理的,或者说是没有什么现实障碍的,其焦点主要在于职业经理进入家族企业后所产生的标准的委托代理关系。而我国则不同,当家族企业产生了对职业经理的需求以后,在引进职业经理的过程中,存在着一些特殊的现实障碍,这些障碍直接影响着职业经理的进入。?一、家族企业对职业经理的不信任障碍?1.信任的相关解释?信任被认为是除物质资本和人力资本之外决定一国经济增长和社会进步的主要社会资本。有学者研究发现,不同文化背景下信任对经济的影响是不同的。就世界范围来看,信任度的强弱在各国有着不同的分布,美国、德国、法国等属于高信任文化,而华人属于低信任文化。?从文化角度解释家族信任,可归结为两点：一是出于人们对家族兴旺的一exynos

摘要:在管理中运用激励和负激励管理方法,可以有效地提高建筑企业管理效益。正确认识现代管理理念和人性假设理论,认真研究激励与负激励方法的指导思想和运用方法,可以建立起行之有效的激励与负激励管理系统。关键词:激励;负激励;管理中图分类号:F426.9文献标识码:A文章编号:1006-893718-0097-011正确把握激励与负激励管理方法的内涵激励与负激励是通过对人的心理和物质上的需求施加影响来实现对人的积极性的调动。其不同点在于,激励更加强调“获得”,而负激励更加强调“失去”。激励对人的行为具有导向性,但缺乏?监督性;它的目标对象是那些具有积极进取动机的下属。激励的目的是在现有目标基础上产生更大的效益。负激励的目标只是为了保证管理常规目标的实现,它更强调监督性;它的目标对象是下属的各种消极和被动抵触的心理和行为。激励要以一定的投入作基础,包括物质投入和精神投入,负激励是对人的需求的一种克制,它不需要直接成本。 能否在跟对员工需要制定管理政策,是每个建筑企业管理者首先要解决的问题。建筑企业的管理是一个严密的层级管理体系,除了最高级的决策者之外,每一级管理者的管理资源都是有限的,在资源有限情况下实施激励与负激励对策,如果下属感到不公平,就会exynos

今时今日,国内有越来越多的家庭选择让孩子出国接受西方主流国家的中学、本科、研究生、甚至是博士教育,可以想见随着中产阶级的崛起,这是未来二三十年中国教育领域不变的主旋律。而对很多进入职场1～3年的新职人来说,留学仍然是他们自我提升的优先选项。但是,从目前的留学市场来看,很少人会静心研究,导致留学的盲目跟风情况严重,大部分人都处于“留学无意识”状态。因此,在这篇文章中,我会根据自己亲身的留学经历,就留学考试、留学申请、国外学习与生活、职业规划等方面存在的一些共性的误区与大家分享。误区一：非常青藤不上留学喜报充斥在各大留学中介的网站、微博、报纸上。内容大同小异,大概内容不外乎张三在我们的帮助下拿到了那所常青藤名校的offer,李四在我们的精心策划下以三流的本科申请上了排名前20的美国名校,一夜间变成金凤凰。诸如此类的软性、硬性的宣传铺天盖地,仿佛所有中国的孩子非常青藤不上,非前50不去。隐藏在这些华丽噱头背后的问题却很少有人去思考。以国家留学部门统计的最新数据为依据,2012年有近40万国内孩子出国留学,那么这40万人里面有多少百分比的孩子去了名校？根据国内几家主流留学机构提供的数据,能申请到常青藤、排名前20的学生超不过总人数的exynos