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一个企业要健康的发展,除了要有雄厚的资金、先进的技术、良好的市场等硬件条件外,还有非常重要的软资源,那就是到位的管理,本文针对资金内部控制进行了一些探讨。企业管理 资金 内部控制 人们常说：“有什么不能有病,没什么不能没钱。”钱的重要性可见一斑,对于一个人来说,它是社会分工情况下一切个人基本物质条件的保证,对于一个企业来说,资金可以说是企业正常运转的必备条件,所以说不管什么样的单位,管好自己的钱既是保“命”、保生存、发展的客观需要,也是义不容辞的责任和义务,由此看来,对资金的内部控制,是应该好好考虑的一个问题。?企业资金控制点,概括地说是要把好“一关”,管住“七点”。首先,要把好货币资金支出关,从某种意义上讲,节流等于开源,因此控制非法和不合理的资金支出,等于为单位带来了等量的资金流入,一般来说,一个企业每天都有数笔、数十笔甚至数百笔的资金支付,如何判定哪笔支出合法、合理,而哪笔支出有问题、有猫腻呢？关键的一点是看支出程序是否合法、合理。换言之,要搞清楚这笔钱为什么要出去,又是怎么出去的？资金控制的关键就是要搞好审批和复核,审批要对提交的申请看其是不是有理有据,审批程序、权限是不是正确,审批手续是否完备,对越权审批的,extended

诚信不仅仅是道德要求,而且是市场经济下的基本游戏规则。因此当前应配合《公民道德建设实施纲要》,对全体会计从业人员进行诚信教育,树立正确的道德观、价值观。所有会计人员要真正做到“诚信为本,操守为重,遵循准则,不做假账”,保证会计信息的真实、可靠。?诚信 会计信息 会计政策 在证券市场上,银广夏、麦科特、ST黎明等一系列上市公司会计造假案件曝光,像一枚枚重磅炸弹,在我国会计界炸开,而在去年年底美国爆发的“安然事件”,以及近来的世界通信公司、施乐公司的会计造假案,则引发了一场严重的国际性会计危机,昔日被称为“铁算盘”的会计人员成了“过街老鼠”。会计的信誉已受到了严重损害。 ?一、会计丧失诚信原则的原因分析 ?会计信息是会计工作的最终产品,目前,已日益成为一种准“公共产品”,其质量的好坏将直接影响到社会资源的配置与利用效率,这就要求会计信息做到真实与公允。然而,现阶段,会计信息质量普遍不高,会计信息失真已到了令人发指的地步。造成会计失信的主要原因有以下几方面。?1.信息不对称是会计失信的前提?首先,是会计信息的制造者与会计信息的作用者的信息不对称。由于信息不对称,会计信息的制造者与会计信息的使用者对会计信息的获取时间、内容等extended

本文从激励理论的角度,阐述了我国民营中小型企业在薪酬激励方面存在的家族式管理双重标准,管理不完善、薪酬不公开、不公平性、激励不及时和无非经济性薪酬设计等问题,分析了问题出现的原因,并提出了解决问题的对策。?中小企业 薪酬激励 家族管理 原因分析 我国的民营经济是随着我国改革开放的不断深入而发展和壮大的,截止到2005年年末,在我国GDP中,民营经济占到了66%,民营企业数量发展到了365万家。在我国就业人口中,90%的人在民营经济企业工作,民营经济已经成为国民经济的重要组成部分、经济增长的主要来源、社会就业的主要渠道和社会稳定的基本因素。?由于我国的民营中小型企业发展历史较短,经济规模较小,人力资本储存量较少,从事行业普遍科技含量较低等原因,影响了其管理水平、人员素质和企业竞争力的提高,而改变这种被动局面的最直接和最有效的方式就是建立科学有效的薪酬激励机制,进而改善企业的人力资本结构、提高人员素质和管理水平极,进而提升企业的竞争力。?一、民营中小型企业薪酬激励机制存在的问题?1．家族式管理模式的双重标准。家族式管理目前仍是我国民营企业管理的主要模式之一,家族企业传统的建构方式是以“三缘”文化为基础的合作方式,即所谓的血缘、亲extended

【摘 要】采用文献资料法对冬泳运动与衰老的研究现状及进展进行探讨。分析了冬泳运动延缓衰老的可能机制,以及冬泳运动对机体自由基代谢的影响,对机体免疫力的影响。【关键词】冬泳运动 衰老 自由基 免疫 1 前言虽说衰老是不可抗拒的自然规律,但健康长寿是人们的共同心愿,为延年益寿,人类不断探索,使衰老及与衰老相关的疾病已成为世界范围内日益严重的医学问题和社会问题。随着对衰老机理研究的不断深入,使延缓衰老成为可能。冬泳运动是运动医学中一门新兴学科,不单纯是一项运动,它以其冷刺激独到的健身医疗效果受到世人的注目。冬游运动是冷环境中强度较大的运动,机体代谢率高,耗氧量大,不同水温和运动持续时间机体代谢差异较大。这已被研究证实。2 衰老的研究假说据相关报道目前解释衰老机制的理论或学说达200多种,现代衰老理论研究中,最具有代表性的首推自由基学说、免疫学说,还有中毒学说、伤害学说、内分泌功能失调学说、交联学说、细胞质蛋白质变性和细胞质胶态破坏学说、营养缺乏学说、细胞分裂受阻学说、遗传学说、内在平衡破坏学说、代谢失调学说等等。但这些学说之间一般都存在着内在的联系,并互为因果,一般也可以用实验的方法得到证实,但同时也应看到没有哪extended

“不是说好的嘛？怎么又变了？”职场中我们经常听到这样的问话,通常比平时的声音高30分贝,语调升八度。常常在我们做好各种准备的时候,链条中某个环节发生了变化,牵一发动全身,我们也不得不跟着变化。职场早年间的我,就非常不欢迎这种变化。经常摆出横眉冷对的脸孔,试图喝退变化。后来才发现,“变化君”有时也身不由己,而且绝不会因为我的小聪明或大情绪而退避。于是,识时务的我慢慢地将自己的那点IQ,用来尽量去接受和顺应变化了。后来带团队才发现,每个变化,都可能牵一发而动全身,造成更多的变化。这时候,无论作为团队的一员还是领导者,都必须懂得积极地管理变化。我们需要在某些准备工作中,缜密地考虑到各种可能会产生的变化,并且做出预案。尽管我们的计划并不能穷举出所有的变化,但我们至少需要制定出面对可能的变化时,整个团队需要如何响应。有时变化看来很小,但产生的蝴蝶效应远超我们的想象。所以,团队的负责人拿出再多的时间去思考变化,都是必要的。一个让我仍然记忆犹新的例子。几年前,我带领公关团队承办了一个全球活动。以往的活动,通常由一位公关经理负责,而那次的活动,因为规模之大以及预期的影响力之广,我带了近20位公关经理、50多位专业人员进行筹备。由于我了解extended