一元一次方程

摘要：我国中小企业数量众多,规模大小不一,业务性质特点各自不同。文章从我国中小企业单位内部控制的现状着手,探讨了中小企业内部控制的特点,指出其内部控制制度存在的问题及产生这些问题的原因,然后作出综合分析,提出对解决这些问题的建议。关键词：中小企业；内部控制；加强监管中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-01一、内部控制概述1.内部控制的定义。内部控制,就是各级管理部门为了保护本单位财产的安全完整,确保会计及其他数据的正确性、可靠性,利用单位内部因分工而产生的相互制约、相互联系的关系,形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,予以规范化和系统化,使之成为一个严密的控制机制。它是被审计单位为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守,由治理层、管理层和其他人员设计和执行的政策和程序。内部控制按其控制的目的不同,可以分为会计控制和管理控制。会计控制是否有效关乎到财产物资是否安全、会计信息、资料是否真实、完整以及财务活动是否合法；管理控制是管理者为了实现组织目的,有效率和效果地获取、使用资源的管理过程。会计控制与管理控制相互联系、相互交融。内部控制的基本目的是防止资源的一元一次方程

摘要：物资管理水平在很大程度上影响着企业资源调配水平,并对企业经济效益的提高起着举足轻重的作用,提高物资管理效率越来越成为企业管理的一项重要内容。本文主要论述了物资管理实现“零库存”的意义和有效途径,以期能够为相关的实践提供一些理论参考。关键词：物资管理 “零库存” 意义；有效途径中图分类号：F250 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-01企业的生存和发展离不开对物资的科学有效管理,提高物资管理水平的关键就在于发挥不同类型的物资的价值,将其应用到最需要的方面,而库存量的多少在一定程度上可以反映出企业日常运营情况和收益规模,因此提高库存管理水平成为企业追求的方向,而实现“零库存”也是管理的一种成效体现。一、物资管理“零库存”的内涵和意义企业物资管理“零库存”是指通过仓储形式物品储存数量是“零”。零库存是一种新型的库存理念,在降低积压风险的前提下,商品以少量的仓库储存形式存在,而大部分处于周转状态的一种库存方式。企业生产和经营所使用的原料、以及成产出的成品或者半成品在仓库中的存放量是比较少的,大部分处在不断循环的过程中,甚至不保存库存,周转的速度非常快,所以就最大限度地降低了库存所花费的资金,还可以满足企一元一次方程

摘要：弱电工程设备及材料的采购通常有品种规格多、技术含量高、采购金额变化大、创新速度快、供货周期长等特点,采购部门需要其他相关工程、技术部门的配合,强化风险管理,使采购到的设备既能符合项目设计和使用的要求,又能实现材料及设备采购的经济性和合理性。本文从风险的类型及控制风险的要点两方面探讨弱电工程设备及材料采购中的风险管理。关键词：弱电工程；采购；风险；管理中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-01弱电工程设备及材料的采购费用往往占到整个工程项目成本的七成以上,强化设备及材料的风险管理,在进行采购管理的同时,树立风险意识,强化风险管理,可以规避风险或将风险损失减少到最低限度,从而消除项目管理的后顾之忧,营造弱电工程项目安全的项目管理环境。一、风险的类型弱电工程设备及材料的采购风险管理与项目风险管理是密不可分、相辅相成的关系。主要风险归纳为以下几种类型：采购计划风险。几乎所有的弱电系统集成企业都在物流的过程中追求设备的零库存,因此企业在进行采购准备工作时,当工程部门不能完全掌握工程进度,或外部工程进度受装修或土建等单位进度影响发生重大变化,工程部门给出错误的采购计划,就会给企业带来经济一元一次方程

摘要：办公室文秘是一个企业领导与员工沟通的纽带,对领导决策与员工工作有着重要的意义。随着社会的发展,传统意义上的秘书已经不能够胜任现代企业对秘书工作的要求,秘书被赋予更多的工作与职责,需要提升自己成为高水平的综合性人才,成为企业领导的得力助手,为企业的发展出谋划策。文章针对当代文秘工作特点,对如何做好综合办公室文秘工作提出了几点认识。关键词：企业文秘；素质提升；职责要求中图分类号：C931.4 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-01办公室起着承上启下、联系左右、协调各方的重要作用。如何做好办公室文秘工作,成为新形势下办公室文秘工作人员必须深入思考的问题。本人结合自身工作感悟,从文秘的角度对做好企业办公室文秘工作谈几点认识。一、要养成主动学习的良好习惯古人讲：不谋万事,不足谋一时,不谋全局,不足谋一域。加强政策理论学习是办公室文秘人员的一门迫切的必修课,要加强政治理论学习,提升政策理论水平,提升对企业改革发展大趋势、大方向、大部署、大决策和新理念、新实践的认识,主动跟进、主动落实。作为办公室文秘人员,学习好基本理论知识是写作的根基,领悟好文字实质内涵是下笔的前提。文秘人员平时要做到“四多”,即是多看一些文学一元一次方程

摘要：随着市场经济的快速发展,政府职能的转变,国有资产管理体制的改革不断深化,我国交通检测企业的发展也迎来了前所未有的发展机遇,同时也不得不面对国内市场竞争日益严峻的挑战和复杂的国际资本或者集团的全面介入。本文对新时期交通检测企业经济管理方面存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策。关键词：企业；经济管理；现状；措施及对策中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-01一、交通检测企业经济管理的概念简述全国交通行业质量检测、鉴定,一直以来都是以政府为主导,随着改革的不断深入,我省是较早实现了政企分开,企业实现自主经营管理,所有权和经营权分离,行业主管部门不干预企业的生产经营活动,企业自觉接受监管机构的监管,不损害所有者权益的交通检测企业。交通检测企业经济管理是为了能够更好地规范企业的经营管理活动,以实现其经济效益最大化的最终目的。目前,在全球金融市场蓬勃发展的大环境下,我国的市场经济体制逐渐得到发展和完善,而现代企业的经济管理最主要的内容就是强化企业的生产经营管理,从企业自身的特点以及市场经济的发展规律出发,不断提升经营管理水平,创新管理,对企业进行有效的生产成本的控制,并制定利润最大化的生产价一元一次方程