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摘要：对办公室档案管理规范化是提升其工作效率的主要途径。本文分析了在进行档案管理容易出现的问题与规范化档案管理的具体实施措施,仅供同行参考。关键词：档案管理；规范化中图分类号：G271 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-01前言办公室档案的管理是直接影响企业机关单位的因素。要想提升工作效率,首先需要对办公室档案进行规范化管理,只有让档案工作有效的进行,才能为其他工作的开展打好良好的基础。这样才能让企业机关单位在发挥出自己的优势,走向发展之路。一、进行档案管理容易出现的问题首先,在档案管理中企业机关容易忽视档案管理的重要性,对相关管理制度持轻视的态度,相关制度得不到严格执行,形同虚设。再者就是进行档案管理的人员素质普遍较低,档案管理工作是人们眼中的一项轻松的工作,因而这个岗位的工作人员文化水平和专业水平都远远达不到其工作需要。大多数工作人员都是走后门或者是一些退休人员担任,这些人员的工作能力参差不齐,经常在工作中出现一些低级错误,从而使档案规范化管理工作的展开造成了很大的影响。最后就是由于企业机关的一些领导层的对档案管理的轻视或者是企业机关的财力问题。很多办公室管理工作因缺少硬件设备开展显得很困难,办一克等于多少毫克

摘要：随着我国事业单位制度的日趋完善,目前事业单位绩效工资在设计上体现出了较好的激励机制和约束机制,已完全打破了过去那种“平均主义”现象。对此,事业单位为保障科学绩效考核指标的可持续发展,建立了更加完善的工资分配的激励机制和约束机制,同时在实施绩效工资时按照因地制宜、分步实施及稳慎推进的原则,并结合定量评价和定性评价,使考评制度更加符合事业单位的特点。但是当前事业单位岗位绩效工资制度还存在着许多问题需要改进,本文就将对于这些问题展开探讨,并提出相应的对策。关键词：事业单位；绩效工资；制度；问题；对策中图分类号：F249.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-01前言绩效工资主要是指与员工工作绩效和评估相挂钩的工资。绩效工资的评定主要以职工工作的岗位为基础,并根据岗位的责任大小、劳动强度、技术含量来确定岗位的等级,并根据职工的劳动成果和贡献大小来支付劳动报酬的一种工资制度。绩效工资制度将劳动制度、工资制度与人事制度紧密的结合在一起,能够充分体现出贡献与收益成比例的原则,有利于事业单位收入分配的公平公正,有利于提高事业单位的管理服务水平。一、事业单位岗位绩效工资制度及构成随着事业单位收入分配制度的不断完善一克等于多少毫克

摘要：企业的决策层对企业发展做出的决策对企业的发展固然是相当重要的,但是企业的资金管理工作作为企业发展的坚实保障更为重要,我国的社会主义经济建设还处在转型的阶段,企业发展的不规范性导致了企业资金在管理方面存在了诸多的问题。关键词：企业管理；信贷管控中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-01一、我国企业发展的现状随着社会主义经济建设的不断推进和国有企业改革的深化,我国的企业构架格局正在发生变化,国有企业数量在数量上呈总体下降趋势,但是在重要行业和关键领域仍占据主导地位,相对而言,民营经济发展速度较快,部分沿海发达城市民营经济所占比重接近市场比重的近90%。通过以上的数据不难看出,国有企业大多以大中型垄断性、支柱性企业为主,民营企业大多以服务型、制造型行业为主。二、企业资金管理中存在的问题在企业经营中,无论是大、中、小哪种类型的企业,都不可回避的会遇到资金问题,因为正确的资金流向是企业发展的坚实基础,它贯穿于企业管理的全过程中,国有大中型企业的资金管理不当、民营中小型企业的资金短缺,都是制约企业稳健发展的关键性问题。1. 国有大中型企业存在资金管理不当问题国有大中型企业,由于自身拥有雄厚的实力,一克等于多少毫克

摘要：我国加入世界贸易组织和进行医疗改革后,药品行业也受到了市场的强烈冲击。药品的仓库管理是药品管理工作中的重要内容,现代医药科学事业的不断发展,现代化药品种类分类越来越明确,并且新的药品种类也在不断增加,不同品种药品的价格也在不断发生变化,本文将针对这些问题详细分析如何进行药品仓库管理问题。关键词：药品；仓库管理；分析中图分类号：R954 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-02药品生产企业中药品种类繁多、数量多、剂型不同、流通快,所以加强药品仓库管理是非常有必要的。近几年医药市场竞争激烈,并且卫生部也对医院药品的收入做出新的规定,现行药品仓库管理已经不能适应新的形势。作为药品管理过程中的一个重要环节,药品的仓库作为药品仓储的主要的硬件设备,要力求做到降低存储成本、合理存储药品并且满足社会需要。一、药品仓库管理中出现的问题1.药品仓库管理员素质有待提升我国现代化医学科学的不断发展,出现很多新的药品品种,所以在这样的发展情况下,仓库管理人员就需要具有系统的医学知识和背景。在实际情况中,很多医药生产企业因为自身规模问题没有足够重视这个问题,造成了药品仓库管理人员的组成比较混乱,并没有形成一支专业的药品仓库管一克等于多少毫克

摘要：本文中我们将会对有色金属企业的战略性人力资源管理进行详细分析,找出可能存在的机遇和挑战,同时发现现阶段的问题,制定详细的人力资源管理规划,为了更好的营造出一个具有战略性的人才管理氛围,为企业的管理提供更多的参考。关键词：人力资源管理；战略性管理策略中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-01近些年来,有色金属企业不断的发展壮大,有色金属的产量也急剧上升,为国民经济的发展创造了巨大的价值。特别是最近的五六年中,有色金属的价格不断上升,整个市场呈现出一片繁荣的景象,给企业也带来的巨大的收益。但是,与此同时,企业的安全事故频发、开发秩序也没有一个详细的战略部署,这些问题都说明了有色金属企业的人力资源管理不到位,企业无法做到可持续发展。一、有色金属企业的机遇和挑战1.机遇从我国的有色金属行业发展来看,整体的指导思想依旧是走资源高效利用的路线,保持企业的生产安全,减少环境污染。各个省市有关于有色金属建设成为省内的支柱型产业的计划,打造一个国家级的有色金属基地的发展战略都为有色金属行业的发展提供了可靠的制度保障。有色金属在我国的发展一直保持一个比较好的势头,虽然前几年受金融危机的影响,一些有色金属一克等于多少毫克