一休哥

摘要：随着我国社会经济的快速发展,电力企业得到了长足的发展。各行各业电力需求量逐渐的增加,使得电力企业的发展对社会的进步以及经济的发展起着越来越重要的作用。在新的发展机遇到来之际,电力企业还面临着一系列的挑战,在经营管理方面其还存在一定的问题,影响了电力企业的健康发展,这就需要电力企业优化经营管理方法,探寻更加合理的经营管理模式。本文就分析电力企业经营管理现状,并提出加强电力企业经营管理的有效措施。关键词：电力企业；经营管理；现状；未来发展中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-01电力企业是我国重要的能源部门,对我国社会经济的发展发挥着重要的作用,随着我国市场经济不断的发展,电力企业经营管理理念、模式等也发生了一定的变化。在新时期,如何保证电力企业能够健康稳定的发展是电力企业重点关注的问题。在电力企业深化改革的过程中,对经营管理优化工作是重要的环节,这是由于企业经营管理水平关系着电力企业运营成果,对电力企业的发展有极其重要的意义。不断的优化电力企业资源配置,提升工作效率,降低电力企业运行的成本,增强企业综合竞争力,促进企业健康稳定发展。一、电力企业经营管理现状改革开放以来,我国加大了基础一休哥

摘要：在日益激烈的市场竞争中,国有大中型企业会面临着各种各样的风险,为有效防控企业经营发展中的风险,更好地实现企业的既定战略目标,在新形势下企业加强内部控制体系建设就显得十分重要。本文从剖析当前我国大中型企业内部控制体系中存在的问题着手,并通过分析存在的问题,提出改进的建议和对策,企业应提高认识、做好内部控制管理工作、积极引进相关人才,不断完善内部控制度体系建设。关键词：企业；内部控制；建设；思考中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-000-01一、国有大中型企业完善内部控制体系建设的重要性科学的内部控制思路和方法对国有大中型企业目前的经营和管理以及未来的发展都大有裨益,具体来说,可以分为以下几点：一是有利于保证企业既定方针贯彻执行,实现企业既定战略目标。二有利于健全企业经营管理机制,确保企业经营活动的顺利开展。三是有利于规避错误舞弊情况发生,以保护企业财产的保值增值。二、当前国有大中型企业内部控制方面存在的问题许多国有企业的内部控制制度、管理方法和措施还存在一些缺陷和不足,完善内部控制制度建设已成为企业面临的一个难题。1.部分企业负责人对内部控制存在认识上的误区。经过调研我们发现,有的企业一休哥

摘要：在现代企业制度中,内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制,是企业经营管理必不可少的组成部分。本文针对我国现代企业内部控制中存在的问题进行了分析,并提出几点解决对策以供各位学者探讨。关键词：现代企业；内部控制；问题；对策中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-000-02一、内部控制对企业的作用所谓内部控制是在企业内部建立起的一套有关岗位职责权限、经济活动流程、财务规范核算及内部监督管理的制度。它是现代企业管理的重要组成部分,其对企业生存发展具有十分重要的作用：1.有助于企业进行规范化的财务核算。企业内部通过建立不相容职务的分离制度,明确了各岗位的具体职责,使各个岗位之间可以起到互相监督、审核的作用。例如,当企业财务人员登记明细账后,由独立的其他工作人员进行复核,可以及时发现记录中的错误,保证财务记录的正确性。2.有助于减少企业贪污舞弊、侵吞资产行为的发生。例如,企业内部控制制度可设定不相职务分离,将记录赊销款项的人员与销售人员进行彻底分离,避免销售人员私吞货款的发生。3.有助于保证企业正常经营活动的有序开展。具体明确的岗位职责及考核机制,使各个部门、员工在规定的职责范围一休哥

摘要：我国中小企业数量众多,规模大小不一,业务性质特点各自不同。文章从我国中小企业单位内部控制的现状着手,探讨了中小企业内部控制的特点,指出其内部控制制度存在的问题及产生这些问题的原因,然后作出综合分析,提出对解决这些问题的建议。关键词：中小企业；内部控制；加强监管中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-01一、内部控制概述1.内部控制的定义。内部控制,就是各级管理部门为了保护本单位财产的安全完整,确保会计及其他数据的正确性、可靠性,利用单位内部因分工而产生的相互制约、相互联系的关系,形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,予以规范化和系统化,使之成为一个严密的控制机制。它是被审计单位为了合理保证财务报告的可靠性、经营的效率和效果以及对法律法规的遵守,由治理层、管理层和其他人员设计和执行的政策和程序。内部控制按其控制的目的不同,可以分为会计控制和管理控制。会计控制是否有效关乎到财产物资是否安全、会计信息、资料是否真实、完整以及财务活动是否合法；管理控制是管理者为了实现组织目的,有效率和效果地获取、使用资源的管理过程。会计控制与管理控制相互联系、相互交融。内部控制的基本目的是防止资源的一休哥

摘要：物资管理水平在很大程度上影响着企业资源调配水平,并对企业经济效益的提高起着举足轻重的作用,提高物资管理效率越来越成为企业管理的一项重要内容。本文主要论述了物资管理实现“零库存”的意义和有效途径,以期能够为相关的实践提供一些理论参考。关键词：物资管理 “零库存” 意义；有效途径中图分类号：F250 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-01企业的生存和发展离不开对物资的科学有效管理,提高物资管理水平的关键就在于发挥不同类型的物资的价值,将其应用到最需要的方面,而库存量的多少在一定程度上可以反映出企业日常运营情况和收益规模,因此提高库存管理水平成为企业追求的方向,而实现“零库存”也是管理的一种成效体现。一、物资管理“零库存”的内涵和意义企业物资管理“零库存”是指通过仓储形式物品储存数量是“零”。零库存是一种新型的库存理念,在降低积压风险的前提下,商品以少量的仓库储存形式存在,而大部分处于周转状态的一种库存方式。企业生产和经营所使用的原料、以及成产出的成品或者半成品在仓库中的存放量是比较少的,大部分处在不断循环的过程中,甚至不保存库存,周转的速度非常快,所以就最大限度地降低了库存所花费的资金,还可以满足企一休哥