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摘要：执行力是企业经营管理成功与否的重要因素,是企业提升核心竞争力不可或缺的重要一环。本文阐释了执行力的涵义,分析了影响企业执行力的关键因素,从企业文化、流程再造、人力资源管理等方面提出锻造企业执行力的思路。关键词：执行力；流程再造；企业文化中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-000-01环顾全球知名企业,为什么满街的星巴克咖啡店可以宾朋满座？为什么沃尔玛连锁超市可以雄踞全球零售业霸主地位？还有个人计算机业戴尔和东芝、移动通讯业三星和苹果、搜索引擎百度等,它们何以在各自领域中出类拔萃呢？为何相似的经营模式、几乎相同的战略规划,不同的公司其结果会不一样呢？同样的营运流程在不同的公司运作中为何效率不一样？答案就是内部执行体系的差异。一个企业要想获得长久的成功,建立自身内部执行体系是关键。执行就像横亘在目标、战略与效益间的一道“鬼门关”,跨得过去就成功,跨不过去就失败。卓越的执行力已经成为企业生存发展的关键,是企业在市场上搏杀必备的生存能力,是新世代企业核心竞争力的重要一环。一、执行力的涵义执行,《现代汉语词典》给出的解释是：执行是实施；实行。现代比较流行的是美国拉里·博西迪和拉姆·查兰对一亩

摘要：当前国际国内经济金融形势依然复杂,总行提出加强和改进新形势下思想政治工作意义非凡,如何发挥思想政治工作的独特魅力提高针对性和有效性、如何正确把握员工的思想脉搏使思想政治工作起到春风化雨、攻坚克难的效应,为基层行业务发展和案件防范提出了新课题。关键词：思想教育；企业文化；工作机制中图分类号：F831.1 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-000-01一、当前基层行思想教育工作中存在的问题一是教育理论与职工实际要求的结合点存在差距。部分职工认为对于大理论关键是领导层要掌握吃透,普通员工没必要知道的那么多那么细。要求与需求不一致,认识不统一,结合点有差距,给思想政治工作带来影响。二是存在重业务经营轻思想教育工作的倾向。个别管理者认为思想教育工作无足轻重,不具有价值创造能力,这种观念的存在使思想政治工作者自身就觉得底气不足、力不从心,必然影响思想政治工作的效率。三是内容缺乏针对性、教育方式方法欠丰富。对思想教育应该搞什么、怎么搞、为什么要搞、搞成什么样缺乏一个系统的考虑,内容相对单调。在工作开展中,大多沿用“读、讲、听”的传统灌输方式进行,强调了基本内容的统一性而忽视个体的差异性。二、做好员工思想教育工作的几一亩

摘要：本文从企业统计信息的概念和特点入手,阐明影响企业统计信息质量的主要原因,提出提高企业统计信息质量的措施。关键词：统计信息；质量；措施中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-000-02引言信息是企业决策的灵魂,其最原始的表现形式是数据,统计则是收集、加工数据的一项重要工作,统计信息对发挥统计的咨询、监督、决策功能起着至关重要的作用。对于一个企业来说,准确、全面、及时的高质量统计信息是统计工作为企业提供优质服务、有效监督和科学决策的先决条件,但在实践中许多企业不重视统计工作,加之统计工作自身存在诸多问题,影响了统计信息的质量,更制约了统计信息作用的发挥。一、企业统计信息的概念及特点企业统计信息是企业各级统计组织工作的成果,是反映企业发展状况的数字、文字、图表和分析等统计资料,来源于企业内部各职能部门所提供的数据及企业外部搜集的数据,是企业内外情况的综合反映。统计信息的质量,就是统计数据符合客观实际的程度。高质量的统计信息具有三个明显特点,即：准确性、全面性、及时性。二、影响企业统计信息质量的主要原因1.计量工作不完善致使统计数据质量误差企业的统计数据来源于计量和核算,计量的准确性直接影响到统一亩

摘要：医院后勤涉及到医院中的器材设备,安全,财务以及服务等方面的内容,其管理水平的高低直接影响医院的综合实力和服务质量,现阶段后勤在信息化管理方面却存在一些问题,导致后勤力量没有得到较好的发挥,因此本文将以通过信息化手段提高医院后勤管理为核心展开讨论。关键词：医院后勤；信息化管理；措施中图分类号：R197.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-000-01引言利用信息化对后勤进行管理能将资源实现共享,也能实现集中管理和远程控制的作用,大大提高了办事效率,而且随着信息化水平的不断提高,医院后勤管理也应跟随时代的发展和社会潮流推进信息化管理的建设,为医院服务和工作开展起到有力的保障。一、医院后勤信息化管理存在的问题分析1.医院后勤人员的文化素质问题。医院后勤人员与医务人员不同,在招聘时并不是以文化素质水平为主要依据,因为医院管理者认为后勤人员是负责水电,物质等方面,通过手工记录或是有人会基本的计算机操作水平就可以处理的好,所以文化素质出现参差不齐的现象,甚至有些人在计算机操作方面都存在问题,这都将严重阻碍实施和推进信息化管理。2.医院后勤人员的对信息化管理的观念问题。由于管理人员的不重视态度影响了后勤人员的观念,认为只要一亩

摘要：医院的内部控制是指医院内部为了实现经营目标而建立的程序制度或者政策,实行内部控制的主要目的是为了保证医院的可持续发展。健全和落实医院内部控制,不仅可以有效地解决医院在管理和监控方面遇到的问题,还有利于构建更加科学合理的医院内部管理组织,保证医院工作的顺利进行。本文从医院内部控制管理的重要性以及管理原则着手,对健全和落实医院内部控制的方法做了简单介绍。关键词：医院；内部控制；重要性；现状；方法中图分类号：R197 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-000-02一、医院内部控制的重要性伴随着经济的发展,医疗卫生事业不断变革,国家出台了一系列有关医院的补偿、价格、医药以及支付等改革政策。医院内部控制管理工作势在必行,笔者结合多年工作经验,从内部控制的目的以及医院内部控制的主要方法两方面阐述了医院内部控制的重要性。医院内部控制的目的医院内部控制的主要目的包括五个方面：一使医院资产得到有效保障；二规范医院会计工作人员的行为,保障医院信息的可靠性；三保障医院规章制度有效地实施；四控制因工作失误产生的隐患；五保证医院经济活动的顺利进行,使医院获得经济效益。医院内部控制面临的问题医院内部控制面临的问题主要包括五个一亩