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摘要：随着市场竞争的日益激烈,发电企业在我国是当前国民经济中重要的行业,发挥着重要的作用,使其进行合法性和科学性的发挥作用关系到国计民生,规范其内部控制可以使得企业增强财务信息的透明度,提高管理水平和抗风险能力,以及行业竞争强度。从发电厂内部控制出发本文从研究的背景和意义着手,并分析和从应用现状方面出发,积极开展内部控制管理,目的是为了促进健康,稳定,持续的发电企业进行科学发展,,使得发电企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。关键词：发电企业；内部控制；建设中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-000-01一、发电企业内部控制建设的背景及意义在电力体制改革前,电力是我国的传统产业,很多都存在垄断,对内部的管理比较忽视,但是伴随着市场经济发展,竞争的压力越来越大,对企业的要求越来越高。科学的内部管理,是一套科学、合理、行之有效的内部管理模式,这是时代发展的趋势,内部控制是电力企业发展的重要手段,重要管理方式。随着企业制度的建立,促进企业发展,提高企业的经济效率是关键,加强企业的竞争能力是关键。在中国市场经济的发展阶段和外部环境有很多不确定因素,内部控制应当从内部会计控制和内部管理控制开始,虽然电力企一九四二

摘要：如何构建高校和教师共同发展的高校教师绩效管理体系,推动高校不断向前发展,是目前高校管理中的重要课题。本文通过对目前高校教师绩效管理现状进行分析,指出我国高校教师绩效管理中存在的问题,并提出相应的对策或建议。关键词：绩效管理；高校教师；对策中图分类号：G647 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-000-02现代社会是属于知识经济社会,顺应现代经济和社会的迅速发展需求,高等教育不仅肩负着培养高水平人才和产出高水平科研成果的使命,还要不断创新和实现自我发展。高等教育的发展水平,在很大程度上取决于教师队伍和创新团队素质的提高,因此,加强对教师队伍的建设,建立一套科学有效的教师绩效管理体系,不仅能够吸引、稳定和培养优秀人才,提高教师的专业素质,调动所有教职工的积极性,还能更好的满足经济和社会发展对高等教育的外部需求。高等学校的绩效管理是在遵循高校教师职业特殊性的前提下,通过对教师发展战略的建立、目标分解、业绩评价,将绩效成绩用于高校教师人力资源规划、招聘、激励和绩效考核与培训等日常管理活动,实现教师自身的发展和持续改进业绩,并最终实现其发展战略目标的一种管理形式。一、高校教师绩效管理存在的主要问题分析管理者在认识上一九四二

摘要：精细化管理的理论已经被众多的企业管理者所接受,它是一种先进的管理文化和管理方式,使之管理工作程序化、标准化和数据化。随着我国高速公路建设里程的不断延伸,高速公路正逐渐由建设阶段转向管理阶段,社会对高速公路服务水平的要求也在不断提高。路政管理工作作为高速公路综合管理中十分重要的一环,如何在路政管理工作中落实和实施精细化管理,确保路政管理各项工作有条不紊进行,是本文探讨的主要问题。关键词：高速公路；路政管理；精细化管理中图分类号：U411 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-000-01精细化管理的理论已经被众多的企业管理者所接受,它是一种先进的管理文化和管理方式,使之管理工作程序化、标准化和数据化。如何在路政管理工作中落实和实施精细化管理,确保路政管理各项工作有条不紊进行,首先,我们先要了解路政管理和精细化管理的具体含义。一、路政精细化管理的内涵1.路政管理的概念1.1公路路政管理,是指交通主管部门或其授权的公路管理机构依据《公路法》和国家其它有关法律、法规、规章的规定,为保护公路路产、维护公路路权以及为发展公路事业所进行的以公路为对象实施的行政管理。公路路产：是指公路财产。主要包括公路、公路用地、公路附属设一九四二

摘要：本文从现代企业发展的现状分析入手,阐释了企业推行柔性管理的必然性。从企业文化、经营导向、组织结构设计等方面,探析了企业实施柔性管理的方法和策略。关键词：经营管理；企业柔性管理；知识中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-000-01随着世界经济全球化的深入,市场竞争会越来越激烈,为应对新的市场环境的严峻挑战,企业需要在原有管理模式的基础上进行革新。柔性管理以其灵活的管理方式,高效的管理效率,成为企业管理的新趋势,成为企业管理革新的突破口。企业柔性管理,从实质上讲是以企业经营管理思维模式从线性到非线性的转变为前提,对“稳定和变化”进行管理的新企业战略,使企业对变幻不定的市场做出灵活、迅速、及时的动态反应,保持和赢得竞争优势。企业柔性管理是针对知识经济和全球化经营实际提出的新的管理思维与管理方式,它与传统的泰勒管理强调步调一致不同,是通过讲求管理软化,以管理的柔性化来激发人的主观能动作用,以适应知识经济、网络经济“刚性竞争”的需要。华为老总任正非说过,经营管理就像长江一样,我们修好堤坝,让水在里面自由流动。企业柔性管理涉及了企业文化、经营理念、组织结构等诸多方面,如何来修筑企业柔性管理的堤坝呢一九四二

摘要：通过对企业流程整合再造,实现了对人力资源的优化管理,从而确保了企业的可持续发展。对安钢的人力资源优化管理的原则进行介绍,重点对安钢基于流程整合的人力资源优化管理的措施进行了详细的探讨。关键词：流程整合；人力资源；优化管理中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-000-02引言安钢近年来加大了对科学发展观的学习与落实,将构建资源节约型,环境友好型企业作为发展的目标,不断转变经济发展的方向,同时,不断加快企业绿色转型的速度,对厂区的环境进行了大规模的规划治理,通过流程再造的实施,强化了对安钢的能源的管理以及节能减排,使得清洁生产得到了推动,实现了企业的可持续发展。基于安钢的管理模式的创新,作为企业的首要生产要素的人力资源,无疑是企业发展战略优化的非常重要的环境。基于流程再造的人力资源管理工作的优化,为安钢战略目标的实现起到了积极的作用。一、安钢人力资源优化管理的原则管理流程的再造就是对于企业的业务流程进行重新全面思考与设计,改善和提高企业的成本,质量以及服务等。事实上,企业的流程再造不仅仅是对工艺业务流程的再造,而是将企业的职能作为核心的传统的企业改造成基于流程为核心的企业。安钢自从启动了ERP项一九四二