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摘要：通过对企业流程整合再造,实现了对人力资源的优化管理,从而确保了企业的可持续发展。对安钢的人力资源优化管理的原则进行介绍,重点对安钢基于流程整合的人力资源优化管理的措施进行了详细的探讨。关键词：流程整合；人力资源；优化管理中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-000-02引言安钢近年来加大了对科学发展观的学习与落实,将构建资源节约型,环境友好型企业作为发展的目标,不断转变经济发展的方向,同时,不断加快企业绿色转型的速度,对厂区的环境进行了大规模的规划治理,通过流程再造的实施,强化了对安钢的能源的管理以及节能减排,使得清洁生产得到了推动,实现了企业的可持续发展。基于安钢的管理模式的创新,作为企业的首要生产要素的人力资源,无疑是企业发展战略优化的非常重要的环境。基于流程再造的人力资源管理工作的优化,为安钢战略目标的实现起到了积极的作用。一、安钢人力资源优化管理的原则管理流程的再造就是对于企业的业务流程进行重新全面思考与设计,改善和提高企业的成本,质量以及服务等。事实上,企业的流程再造不仅仅是对工艺业务流程的再造,而是将企业的职能作为核心的传统的企业改造成基于流程为核心的企业。安钢自从启动了ERP项一些事一些情官网

摘要：农村财务管理情况直接关系到农村经济的良性循环,对于农村的和谐稳定也具有非常重要的作用。本文针对“村财镇管”这一财务管理模式,首先分析了“村财镇管”模式运行中出现的一些问题,进而有针对性的提出了完善“村财镇管”这一运行机制的可行措施,可以为农村财务管理工作的实施开展,提供合理的参考。关键词：“村财镇管”；财务；模式中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-000-01引言“村财镇管”主要是指为了对村级财务进行监督管理,同时避免村级财政出现乱开支的现象,村级财政由乡镇政府进行代管,即在保证村集体对于财务所有权、使用权与决策权的基础上,按照“村级所有、乡镇管理”的原则,在乡镇设置经管站或者是财务管理服务中心对农村财务进行统一的监管。这种模式可以有效的避免农村基层党员干部的铺张浪费,对于实现村集体资金的合理利用,促进农村的党风廉政建设也具有重要的作用。但是现阶段在农村集体财务管理方面,“村财镇管”这种管理模式在实施过程中也出现了一些问题,造成了村级财务管理的不规范。因此完善“村财镇管”模式,确保农村集体财务管理的安全可靠已经成为农村财务管理工作的重点,这对于推动村级财务管理水平的提高也具有重要一些事一些情官网

摘要：近年来,高速公路事业蓬勃发展,高速公路管理机构在人力资源开发、管理、培养等各环节取得了可观的成绩。但由于传统模式、观念和机制上的束缚,许多管理方法仅仅停留在理论知识上,因此,加强人力资源战略显得非常重要。关键词：高速公路；蓬勃发展；人力资源；管理中图分类号：U412.36+6 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-000-01面对新时期的机遇和挑战,各高速公路管理机构积极寻求解决办法,因此,加强高速公路人力资源尤其重要。一、高速公路人力资源管理现状随着高速公路迅猛发展,人力资源管理方面取得了可喜的成绩,但仍存在不容忽视的问题：1.缺乏为核心人才提供足够的个人发展空间。随着现代企业制度的建立,国有企业人事管理体制已不能完全适应企业发展的需要,人才资源的价值不能得到很好的体现,普遍存在对人才重视不够的现象。在选拔人才上,常常讲究“论资排辈”。而学历高、知识全面的新人常因经验不足而得不到重用；在人才的使用上,则不能做到人尽其才、才尽其用,没有给人提供足够的用武之地和广阔的发展空间,无法充分调动人才的积极性和创造性,致使人才在工作上的失落感较强,最终导致核心人才纷纷跳槽。2.缺乏形成科学有效的激励机制。企业吸引和留住核心员工一些事一些情官网

摘要：随着我国经济的飞速发展,能源的使用急剧增长,尤其是工业农业机械化程度的增加,以及家庭用车的增长,对石油等能源的需求量越来越大,在市场的推动下,各石油企业之间的竞争越来越激烈,石油企业面临着巨大的市场压力,如何在市场上占有自己的一席之地成为新时期企业的重大难题。本文针对新时期石油企业销售模式策略的转变进行分析,提出相应的解决对策。关键词：石油企业；经济营销；解决对策中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-000-01引言经济社会不断发展,企业也在不断进行改革。随着经济体制的改革,石油企业经济营销管理策略也随之转变。石油营销作为石油企业管理策略的一个重要方面,在新的经济形势下,企业必须解决好以前营销管理策略之中的不足,并且进一步优化企业的经济营销管理策略,只有这样才能为企业树立先进的营销管理水平并提高企业的经济效益。一、我国石油企业现行的经济营销策略分析我国石油企业现行的经济营销策略并不完善,仍然存在许多问题。第一,企业营销管理意识不强。许多企业都存在营销意识淡薄,管理方式落后的问题,向客户提供优质的服务时,方式简单并且肤浅,在进行运营时,审批流程长,效率低下,售后态度恶劣。这使得石油企业的经济营一些事一些情官网

摘要：本文阐释了现代企业内部控制的涵义、分类及功用,提出了加强企业内部控制必要性的见解,接着从经营管理、竞争力、风险防控、会计信息质量、保护财产以及可持续发展等方面做了深入论述。关键词：企业经营管理；企业内部控制；必要性中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-000-01控制是个古老而新鲜的议题。说它古老,是因为人类社会有生产活动以来,就有对生产、分配、交换和消费环节的控制需求,出现了控制思想；说它新鲜,不仅是由于内部控制的理念、方法、范围等与古代有差异,而且随着经济发展,对内部控制的需求更迫切了。现代的企业内部控制是以专业管理制度为基础,以防控风险、有效控制为目的,通过建立全方位过程控制体系、准确描述关键控制点和以流程形式直观表达经营管理过程而形成的管理思路。企业内部控制作为现代企业管理的重要“武器”,有助于企业建立完善的自我约束机制,有助于企业达到自我设定的经营管理规划。企业内部控制从控制目的不同的角度,可分为内部会计控制与内部管理控制两个类别。内部会计控制是为了保障企业财产的安全完整、保障企业财务信息的可靠真实、保障企业经济活动的合规合法而采取的一系列控制措施；内部管理控制是为了保障一些事一些情官网