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摘要：社会工作者是一群有着利他理念的专业服务人士,他们有着科学的知识作为基础,并通过科学的方法来帮助他人。他们是经济学领域中一个重要的人力资本。因此,本文将围绕社会工作者讨论社会工作人才的开发路径,基于分析了当前我国社会工作人才队伍的建设现状与问题的基础上,提出了我国社会工作人才的有效开发路径,从而让我国社会工作领域中的各个节点与环节上都能够获得所需的社会工作者。关键词：社会工作者；人力资本；人才开发链；开发路径中图分类号：C961 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-000-02上个世纪六十年代诺贝尔经济学奖获得者舒尔茨提出了人力资本这个概念,并促成了关于人才开发过程的研究工作。国外的这方面研究较多,而我国关于人才队伍开发的研究仍然处于起步阶段。那么,在社会工作领域中,专业人才开发与建设现状不容乐观。因此,我们将从社会工作专业人才链的角度来提出重新构建一个社会工作人才开发路径,让社会工作领域中的人才开发与培养工作做到从起点到终点的各个环节与阶段上都能够有一个动态的培养进程,及时根据情况的变化来调整社会工作人才开发方式,从而真正在我国建立起一个不同种类与不同等级的社会工作人才开发链条与网络。一、社会工作人才一个勺子

摘要：离退休人员待遇领取资格的审查工作是一项十分重要又有意义的工作。通过资格审查能有效遏制骗取、冒领、重领养老金等欺诈行为,防止社会保险基金“跑冒滴漏”,减少基金损失,确保社会养老保险基金的安全,体现社会保险的公平性。一直以来,我县社保部门对此项工作非常重视,并付出了很多人力物力和精力,但是随着参保覆盖面的扩大,离退休人员的急剧增加,现在的审查方式已不能满足年审工作的需要,并暴露出了很多问题和隐患,本文通过对现审查方式的弊端的分析,进一步提出完善的意见和建议。关锻词：离退休人员；待遇领取；资格年审中图分类号：F011 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-000-01一、离退休人员待遇领取资格审查情况当前,我县是在每年的4月通过通告的方式,告知各离退休人员持有效身份证和户口簿,到各所属辖区的人力资源和社会保障管理所办理资格审查相关事项；若有特殊原因,本人确实无法来年审的,可以委托他人代审,并附居住地社区提供的人员生存状况证明,代其到所属辖区的人力资源和社会保障管理所办理资格审查相关事宜。办理的时限是每年的4月至8月。若不能及时前往办理的,社保部门将停发其享受的待遇,直至离退休人员发现其未领到应享受的待遇再来补办年审手续一个勺子

摘要：企业内部和谐包括企业内部领导与员工之间、部门之间以及员工之间关系的和谐,而影响企业内部和谐的一般因素主要有管理者是否坚持以人为本、激励机制是否合理、上下级关系是否和谐、员工是否认同企业价值。关键词：企业；和谐；影响因素中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-000-02企业是推动经济社会发展的主力军,促进企业和谐既是企业自身发展的内在要求,也是实现社会和谐的必然要求。当前,在企业改革发展中,因工资、福利、劳动保护、企业关停并转等引发的劳动争议案甚至群体事件不断发生,不稳定、不和谐因素依然存在,与全面建成小康社会、构建社会主义和谐社会的总要求还不相适应。本文认为影响企业内部和谐的因素主要有管理者是否坚持以人为本、激励机制是否合理、上下级关系是否和谐、员工是否认同企业价值。一、是否坚持以人为本传统的“以人为本”强调“依靠人”,科学发展观的“以人为本”把“依靠人”和“为了人”有机结合。胡锦涛在党的十八大报告中指出：“必须更加自觉地把以人为本作为深入贯彻落实科学发展观的核心立场,始终把实现好、维护好、发展好最广大人民根本利益作为党和国家一切工作的出发点和落脚点,尊重人民首创精神,保障人民各一个勺子

摘要：传统企业的营销管理理念已经随着信息时代的到来而被打破,面对风云变幻的市场,企业必须要采取新的思路针对营销管理进行积极的创新。本文针对中外营销管理当中创新的案例进行了分析和探讨,供大家参考。关键词：中外营销管理；创新；案例分析中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-000-01引言在信息时代,营销环境伴随着信息传播的速度与广度的变化也出现了巨大的变革。在这样的背景下,企业很难依靠旧有的营销方式取得较大的市场份额。在全新的市场当中不管是市场的领导者,还是刚刚入市不久的新企业,都处于起点的位置上。要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须要积极对营销管理进行创新,适应新时代的发展,打开营销渠道。一、当前一些企业营销管理中暴露出的问题1.缺乏营销管理创新的意识。很多企业在营销管理方面或因循守旧,不思创新；或生搬硬套,盲目学习其他企业的营销经验,不能在营销管理的观念和模式上进行创新。2.没有健全的营销管理创新体制,在营销管理方面缺乏战略性和长远性,相应的制度建设比较滞后。3.滞后的营销手段,很多企业仍然依靠主观经验来进行营销决策,对现代化的营销手段难以有效的运用,营销手段中盲目跟风的现象很多,对非价格的营销竞一个勺子

摘要：企业物流信息化可使企业物流流程重组,以降低物流的运作成本,提高企业整体运作效率。本文主要从我国企业物流管理的现状分析入手,其次分析了我国企业实施物流管理信息化的必要性,最后针对存在问题提出了具体解决途径。关键词：物流信息化；现状；必要性；对策中图分类号：F224 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-000-01一、当前我国企业物流管理现状1.企业管理层物流观念落后当前我国企业经营方式以及经营理念传统。企业管理将生产放在第一位,导致企业内部管理人员对物流管理认识肤浅,认为物流就是仓储,搬运货物,看不到物流效率提高对企业运作效率的贡献,对企业物流缺乏一个完整的规划。2.物流信息化管理人才缺乏我国物流管理专业拥有中高级物流管理技能的人才很少,缺乏物流专业知识、技术和理念。由于缺乏专业人才,采购的专用物流信息设备无法发挥效能,导致企业在物流设备采购不敢大力投资,而设备落后也阻碍了物流管理人才发挥作用,因此陷入一个恶性循环。3.物流管理部门分散且无统一物流管理平台我国很多企业都把生产和销售视为重点,重视降低生产和销售成本,而把物流管理放在次要位置。企业内部物流的管理通常由多个部门共同负责,条块分割严重致使不能形成高效集约一个勺子