一上到底

摘要：随着我国经济建设的不断发展,现代企业对于信息化管理手段的依赖程度不断提升,财务管理、会计实务的信息化水平也在不断增高。在此种情况下,企业的内部控制管理工作也就面临着更多的新问题与新挑战,本文从信息化发展对企业财务会计工作造成的具体影响分析入手,并结合当前信息化条件下企业内部控制管理工作现状来谈谈如何帮助企业在信息化背景下进一步提升企业内部控制制度建设质量及执行效率,以供参考。关键词：企业管理；信息化；内部控制中图分类号： F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-000-01前言随着我国经济建设的不断发展,国内企业在规模扩大、人员扩充以及市场覆盖面方面的发展都达到了一个更新的高度和广度。而且随着社会发展的不断信息化、网络化与数字化,企业的各项生产经营及管理活动都越来越多的涉及到了信息化问题,尤其是现代企业的管理工作已经将信息化管理手段作为最重要的质量提升突破口来加以依靠,这让企业在管理水平有机会实现进一步提升的同时也面临着需要在更多方面加强工作力度与研究力度,从而更好的实现信息化管理手段的突出作用。对于现代企业来说,内部管控是实现管理工作质量提升的重要环节,同时也是企业信息化背景之下影响较为深远的一上到底

摘要：亚当斯密的著作《国富论》中开篇明确阐述了分工理论及其影响。本文先对斯密的分工思想进行了简要分析,有助于读者对这一思想的深入理解。而后主要分析了斯密社会分工理论对当代中国的重要的不利影响。关键词：地域分工；部门分工；城乡收入差距中图分类号：G642 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-000-02基于亚当斯密分工理论局限性,会为社会带来一些消极影响,笔者主要分为以下两点进行阐述,即地域分工和部门分工。一、地域分工对当代中国的局限地域分工与各地区发展生产的条件紧密相联。自然地理条件的地区差异是地域分工产生的自然基础。而原有的经济基础、技术经济发展水平、经济管理体制、物价、劳动力状况、工资水平、生活习俗、人口状况等社会经济条件的地区差异是引起生产地域分工的重要原因。一个国家商品经济发展的特点和地区条件的差异是研究其生产地域分工的基本依据。地域分工在当代中国最明显的表现形式是城乡分工,而城乡分工在当代中国的基本表现形式是工农分工。在中国,工业大多集中在城市,而农业则大多在乡镇。这种明显而直接的分工形式对中国当代社会产生了巨大的影响。它在促进中国城市化进程,推动经济发展,增加就业,调高居民收入和生活水平等方一上到底

摘要：目前,我国公路建设项目管理内部控制中仍存在较多的问题,对公路建设的质量和施工过程产生了较大的负面影响。下文简要阐述了公路工程项目内部控制中存在的问题及原因,重点分析了几点完善措施。关键词：公路项目；内部控制；问题；措施中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-000-01前言随着我国市场经济的发展,公路项目管理单位已经逐渐地认识到了内部控制的作用,并将其作为企业生存和发展的重要管理工具。良好有效的内部控制既能够促进公路建设项目实现资源的优化配置,从而提高施工效率和经济效益,又可以有效预防公路项目实施中发生各种欺诈现象。一、公路项目管理内部控制制度存在的问题及原因1.公路项目管理内部控制中的资产安全管理问题存货管制问题存货存在问题常常会使单位沉陷运营困难,在会计信息中,存货的数量牵扯到资产、资产负债以及利润中收益的状况。在公路工程管制里,内部掌控如果不对存货进行管理,在结算时没有统一的结算方式,致使帐和实际不一样,各个期间内差异太大、含有水分、具有随意性,导致单位的会计资料不符合实际情况。货币资金周转的问题在公路工程管制中,并没有健全的会计掌控机制,无法对资金开展管制以及监控。资金在活动中没一上到底

摘要：目标公司的管理者与经理层利用所融资本对公司股份的购买,以实现对公司所有权结构、控制权结构和资产结构的改变,实现管理者以所有者和经营者合一的身份主导重组公司,进而获得产权预期收益的一种收购行为。对中国企业而言,MBO最大的魅力在于能理清企业产权,实现所有者回归,建立企业的长期激励机制,这是中国MBO最具鲜明特色的地方。关键词：双汇集团；MBO中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-000-01一、双汇集团MBO案例分析1.双汇MBO背景双汇集团是中国著名的综合性食品集团,其主要业务实在肉制品加工方面。双汇企业总资产超过人民币100亿元,是当下国内最大的肉类加工基地。在双汇集团管理层收购之前,双汇集团公司投入本公司的净资产共18869.32万元。以上述净资产值为基数,按65.186%的比例折为12300万股国家股,由漯河市国有资产管理局委托双汇集团公司进行相关的管理和经营事项。2.双汇管理层收购的过程管理层收购分为直接收购和间接收购。双汇发展管理层先后尝试过直接收购和间接收购,最终通过控股母公司双汇集团的方式实现对上市公司双汇发展的控制。双汇发展管理层收购历时8年,大致分为3个阶段。·第一阶段：“双海”投资·第二阶段：国际投行、境外一上到底

摘要：西方国家政府财政支出管理的一项重要体制是财政支出绩效评价,目前已针对其进行了广泛的应用和研究,较完善的财政支出绩效评价体系已经被建立。与此同时,我国行政单位在改革时面临的一项重要课题是财政支出绩效评价,相关部门针对这个课题进行分析,已经取得一定成果。本文分析了行政单位财政支出绩效评价的发展过程与其成果,并对此评价体系进行相应改进。关键词：行政单位；财政支出绩效评价；资金管理中图分类号：F812 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-000-01为了增长企业的利润,成本控制是提高资金使用率的有效途径。企业成本控制是企业在生产经营的过程中,按照预先设定的成本目标,经过计算、监督和调节一切构成成品成本费用的所有耗费,是在预定的成本目标范围内,控制产品实际成本,及时的找出偏差,并且要进行科学的纠正。现在企业管理中,企业成本控制的范围更加广泛,是企业经济效益提高的重要举措,在企业发展中具有非常重要的作用。一、企业成本控制管理的现状首先,企业成本管理师企业进行合理经营、有效管理的必然手段,是企业管理过程中一个非常重要的环节。但是,目前很多企业缺乏成本控制的认识,从而导致成本管理严重缺乏,很多企业在实施成本管理的过程中,没有一上到底