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摘要：目前,我国公路建设项目管理内部控制中仍存在较多的问题,对公路建设的质量和施工过程产生了较大的负面影响。下文简要阐述了公路工程项目内部控制中存在的问题及原因,重点分析了几点完善措施。关键词：公路项目；内部控制；问题；措施中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-000-01前言随着我国市场经济的发展,公路项目管理单位已经逐渐地认识到了内部控制的作用,并将其作为企业生存和发展的重要管理工具。良好有效的内部控制既能够促进公路建设项目实现资源的优化配置,从而提高施工效率和经济效益,又可以有效预防公路项目实施中发生各种欺诈现象。一、公路项目管理内部控制制度存在的问题及原因1.公路项目管理内部控制中的资产安全管理问题存货管制问题存货存在问题常常会使单位沉陷运营困难,在会计信息中,存货的数量牵扯到资产、资产负债以及利润中收益的状况。在公路工程管制里,内部掌控如果不对存货进行管理,在结算时没有统一的结算方式,致使帐和实际不一样,各个期间内差异太大、含有水分、具有随意性,导致单位的会计资料不符合实际情况。货币资金周转的问题在公路工程管制中,并没有健全的会计掌控机制,无法对资金开展管制以及监控。资金在活动中没一不小心爱上你2

摘要：目标公司的管理者与经理层利用所融资本对公司股份的购买,以实现对公司所有权结构、控制权结构和资产结构的改变,实现管理者以所有者和经营者合一的身份主导重组公司,进而获得产权预期收益的一种收购行为。对中国企业而言,MBO最大的魅力在于能理清企业产权,实现所有者回归,建立企业的长期激励机制,这是中国MBO最具鲜明特色的地方。关键词：双汇集团；MBO中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-000-01一、双汇集团MBO案例分析1.双汇MBO背景双汇集团是中国著名的综合性食品集团,其主要业务实在肉制品加工方面。双汇企业总资产超过人民币100亿元,是当下国内最大的肉类加工基地。在双汇集团管理层收购之前,双汇集团公司投入本公司的净资产共18869.32万元。以上述净资产值为基数,按65.186%的比例折为12300万股国家股,由漯河市国有资产管理局委托双汇集团公司进行相关的管理和经营事项。2.双汇管理层收购的过程管理层收购分为直接收购和间接收购。双汇发展管理层先后尝试过直接收购和间接收购,最终通过控股母公司双汇集团的方式实现对上市公司双汇发展的控制。双汇发展管理层收购历时8年,大致分为3个阶段。·第一阶段：“双海”投资·第二阶段：国际投行、境外一不小心爱上你2

摘要：西方国家政府财政支出管理的一项重要体制是财政支出绩效评价,目前已针对其进行了广泛的应用和研究,较完善的财政支出绩效评价体系已经被建立。与此同时,我国行政单位在改革时面临的一项重要课题是财政支出绩效评价,相关部门针对这个课题进行分析,已经取得一定成果。本文分析了行政单位财政支出绩效评价的发展过程与其成果,并对此评价体系进行相应改进。关键词：行政单位；财政支出绩效评价；资金管理中图分类号：F812 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-000-01为了增长企业的利润,成本控制是提高资金使用率的有效途径。企业成本控制是企业在生产经营的过程中,按照预先设定的成本目标,经过计算、监督和调节一切构成成品成本费用的所有耗费,是在预定的成本目标范围内,控制产品实际成本,及时的找出偏差,并且要进行科学的纠正。现在企业管理中,企业成本控制的范围更加广泛,是企业经济效益提高的重要举措,在企业发展中具有非常重要的作用。一、企业成本控制管理的现状首先,企业成本管理师企业进行合理经营、有效管理的必然手段,是企业管理过程中一个非常重要的环节。但是,目前很多企业缺乏成本控制的认识,从而导致成本管理严重缺乏,很多企业在实施成本管理的过程中,没有一不小心爱上你2

摘要：企业成本可以有效降低企业成本,有效节约资金,提高资金的使用效率。目前,随着改革开放的深化,面对外国企业的大量涌入,对国有企业具有了很大的挑战。本文在对国内企业成本控制现状进行分析的基础上,从提高能源资源利用率,推进资源节约型社会的发展、规范企业成本控制行为,提高企业的竞争优势、资源从生产力较低向较高的领域转移,创新独具特色的管理技术、提高企业成本管理,进一步深化国有企业的改革等几个方面论述了企业成本控制管理的重要性。关键词：企业成本；控制管理；重要性中图分类号：F213.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-000-01为了增长企业的利润,成本控制是提高资金使用率的有效途径。企业成本控制是企业在生产经营的过程中,按照预先设定的成本目标,经过计算、监督和调节一切构成成品成本费用的所有耗费,是在预定的成本目标范围内,控制产品实际成本,及时的找出偏差,并且要进行科学的纠正。现在企业管理中,企业成本控制的范围更加广泛,是企业经济效益提高的重要举措,在企业发展中具有非常重要的作用。一、企业成本控制管理的现状首先,企业成本管理师企业进行合理经营、有效管理的必然手段,是企业管理过程中一个非常重要的环节。但是,目前很多企业缺乏一不小心爱上你2

摘要：目前建筑工程造价预算的审核和监理过程中存在的一些普遍问题,给工程造价控制等工作带来了一定难度。面对建筑市场日益激烈的竞争环境,利益和效益的追求更为显著。解决好这些问题,是提高工程效益,扩大各方利润的有效途径。只有认真分析、认真对待、严谨处理这些问题,才能有效的提高建筑工程造价预算审核的水平,提高工程监理工作的效率,保障建筑工程最大效益的实现。关键词：工程造价预算；审核；监理；问题；实施中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-000-01引言工程造价预算是实现资源优化配置的一种有效手段,确保了工程投资最大效益的获得。工程造价审核的技术性、政策性较强,通过工程造价预算的审核可更好的实现对工程造价管理的目标,促进工程监理工作的进展,确保了工程按质、按量完工和工程最大效益的实现。一、工程造价预算中的常见问题分析工程造价审核的核心是对工程量及相关费用的计算、核对,重点在于单价套用合理性、费用计算准确性等方面。在工程造价审核中,一方面结合相关的文件规定,另一方面结合施工图、合同、招投标书、协议等相关资料,正确的、准确的把握预算的真实性、可靠性,实现对工程的高效监理。工程造价预算中的常见问题多见于造一不小心爱上你2