一事通

摘要：精细化管理的理论已经被众多的企业管理者所接受,它是一种先进的管理文化和管理方式,使之管理工作程序化、标准化和数据化。随着我国高速公路建设里程的不断延伸,高速公路正逐渐由建设阶段转向管理阶段,社会对高速公路服务水平的要求也在不断提高。路政管理工作作为高速公路综合管理中十分重要的一环,如何在路政管理工作中落实和实施精细化管理,确保路政管理各项工作有条不紊进行,是本文探讨的主要问题。关键词：高速公路；路政管理；精细化管理中图分类号：U411 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-000-01精细化管理的理论已经被众多的企业管理者所接受,它是一种先进的管理文化和管理方式,使之管理工作程序化、标准化和数据化。如何在路政管理工作中落实和实施精细化管理,确保路政管理各项工作有条不紊进行,首先,我们先要了解路政管理和精细化管理的具体含义。一、路政精细化管理的内涵1.路政管理的概念1.1公路路政管理,是指交通主管部门或其授权的公路管理机构依据《公路法》和国家其它有关法律、法规、规章的规定,为保护公路路产、维护公路路权以及为发展公路事业所进行的以公路为对象实施的行政管理。公路路产：是指公路财产。主要包括公路、公路用地、公路附属设一事通

摘要：本文从现代企业发展的现状分析入手,阐释了企业推行柔性管理的必然性。从企业文化、经营导向、组织结构设计等方面,探析了企业实施柔性管理的方法和策略。关键词：经营管理；企业柔性管理；知识中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-000-01随着世界经济全球化的深入,市场竞争会越来越激烈,为应对新的市场环境的严峻挑战,企业需要在原有管理模式的基础上进行革新。柔性管理以其灵活的管理方式,高效的管理效率,成为企业管理的新趋势,成为企业管理革新的突破口。企业柔性管理,从实质上讲是以企业经营管理思维模式从线性到非线性的转变为前提,对“稳定和变化”进行管理的新企业战略,使企业对变幻不定的市场做出灵活、迅速、及时的动态反应,保持和赢得竞争优势。企业柔性管理是针对知识经济和全球化经营实际提出的新的管理思维与管理方式,它与传统的泰勒管理强调步调一致不同,是通过讲求管理软化,以管理的柔性化来激发人的主观能动作用,以适应知识经济、网络经济“刚性竞争”的需要。华为老总任正非说过,经营管理就像长江一样,我们修好堤坝,让水在里面自由流动。企业柔性管理涉及了企业文化、经营理念、组织结构等诸多方面,如何来修筑企业柔性管理的堤坝呢一事通

摘要：通过对企业流程整合再造,实现了对人力资源的优化管理,从而确保了企业的可持续发展。对安钢的人力资源优化管理的原则进行介绍,重点对安钢基于流程整合的人力资源优化管理的措施进行了详细的探讨。关键词：流程整合；人力资源；优化管理中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-000-02引言安钢近年来加大了对科学发展观的学习与落实,将构建资源节约型,环境友好型企业作为发展的目标,不断转变经济发展的方向,同时,不断加快企业绿色转型的速度,对厂区的环境进行了大规模的规划治理,通过流程再造的实施,强化了对安钢的能源的管理以及节能减排,使得清洁生产得到了推动,实现了企业的可持续发展。基于安钢的管理模式的创新,作为企业的首要生产要素的人力资源,无疑是企业发展战略优化的非常重要的环境。基于流程再造的人力资源管理工作的优化,为安钢战略目标的实现起到了积极的作用。一、安钢人力资源优化管理的原则管理流程的再造就是对于企业的业务流程进行重新全面思考与设计,改善和提高企业的成本,质量以及服务等。事实上,企业的流程再造不仅仅是对工艺业务流程的再造,而是将企业的职能作为核心的传统的企业改造成基于流程为核心的企业。安钢自从启动了ERP项一事通

摘要：农村财务管理情况直接关系到农村经济的良性循环,对于农村的和谐稳定也具有非常重要的作用。本文针对“村财镇管”这一财务管理模式,首先分析了“村财镇管”模式运行中出现的一些问题,进而有针对性的提出了完善“村财镇管”这一运行机制的可行措施,可以为农村财务管理工作的实施开展,提供合理的参考。关键词：“村财镇管”；财务；模式中图分类号：F253.7 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-000-01引言“村财镇管”主要是指为了对村级财务进行监督管理,同时避免村级财政出现乱开支的现象,村级财政由乡镇政府进行代管,即在保证村集体对于财务所有权、使用权与决策权的基础上,按照“村级所有、乡镇管理”的原则,在乡镇设置经管站或者是财务管理服务中心对农村财务进行统一的监管。这种模式可以有效的避免农村基层党员干部的铺张浪费,对于实现村集体资金的合理利用,促进农村的党风廉政建设也具有重要的作用。但是现阶段在农村集体财务管理方面,“村财镇管”这种管理模式在实施过程中也出现了一些问题,造成了村级财务管理的不规范。因此完善“村财镇管”模式,确保农村集体财务管理的安全可靠已经成为农村财务管理工作的重点,这对于推动村级财务管理水平的提高也具有重要一事通

摘要：近年来,高速公路事业蓬勃发展,高速公路管理机构在人力资源开发、管理、培养等各环节取得了可观的成绩。但由于传统模式、观念和机制上的束缚,许多管理方法仅仅停留在理论知识上,因此,加强人力资源战略显得非常重要。关键词：高速公路；蓬勃发展；人力资源；管理中图分类号：U412.36+6 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-000-01面对新时期的机遇和挑战,各高速公路管理机构积极寻求解决办法,因此,加强高速公路人力资源尤其重要。一、高速公路人力资源管理现状随着高速公路迅猛发展,人力资源管理方面取得了可喜的成绩,但仍存在不容忽视的问题：1.缺乏为核心人才提供足够的个人发展空间。随着现代企业制度的建立,国有企业人事管理体制已不能完全适应企业发展的需要,人才资源的价值不能得到很好的体现,普遍存在对人才重视不够的现象。在选拔人才上,常常讲究“论资排辈”。而学历高、知识全面的新人常因经验不足而得不到重用；在人才的使用上,则不能做到人尽其才、才尽其用,没有给人提供足够的用武之地和广阔的发展空间,无法充分调动人才的积极性和创造性,致使人才在工作上的失落感较强,最终导致核心人才纷纷跳槽。2.缺乏形成科学有效的激励机制。企业吸引和留住核心员工一事通