一代枭雄

摘要：新经济破坏了家族企业原有按部就班的传承计划,正所谓不破不立,面对新的时代背景,家族在延续,企业在发展,时代在变迁,中国家族企业应该探寻新的价值,寻找新的创业和发展路径。家族企业的本质是确权,即企业的产权私有化利益得到法律的确认和保护,具体来讲就是保证其所有权的合法和经营权的自由。文章拟探讨家族企业经营中存在的主要风险,并思考怎样把家族企业更好的传承。关键词：家族企业；传承风险中图分类号：F063.4 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-000-01一、客观认识中国家族企业从广义的所有权角度讲,对家族来说没有研究接班问题的必要,无论是家族成员或外部职业经理人等来接班,只要保持对企业的所有、控制即可,无需费力考虑具体经营问题,重要的是管理模式。这应该是个所有权与经营权的搭配问题。但在目前的中国,家族企业传承由于受经验积累不足和现代企业制度不健全的约束,使其传承也成为了棘手问题。大陆民营企业的99.99%应属家族企业的范畴。可以说,家族企业是民营经济的主体,它占国民经济的份额不断扩大。从目前来看,我国家族企业发展呈现出几个特点：一是分布行业广,活跃程度高；二是企业经营机制灵活,但规范化程度亟待提高；三是企业经营受国家政策、一代枭雄

摘要：随着我国经济的大力发展,各企业之间的竞争力度越来越大,然而企业之间的竞争又伴随着企业创新性的挑战。在如此激烈的竞争环境中,企业应该怎么样去实现自身的创新,并以此来实现自身的价值以及在行业中的发展。但是,目前很多企业在经济管理创新上还存在一些狭小的瑕疵。本文将对新形势下企业经济管理创新进行探讨跟分析,针对目前所存在问题提出相对应的措施跟策略。关键词：新形势；经济管理；创新中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-000-01引言经济的大力发展和企业中的竞争成为了企业管理模式创新的必要之路。创新是一个企业的发展动力和竞争力度,企业想要拥有真正的竞争力,就必须在新形势下做出必要的经济管理创新,通过对管理的模式、制定奖罚制度、提高管理意识等都是对经济管理的创新。而经济管理模式的创新是当前提高企业竞争意识和市场经济开发的必要条件之一。一、新形势下企业管理所存在的瑕疵1.不合理的经济管理制度对于当前的企业管理来说,企业当中的经济管理在很大程度上落后于企业自身的发展水平,出现这样的现象在于各个企业中还没有形成科学的经济管理模式和制度。虽然,目前有少许企业已经开始在实施比较前卫的经济管理制度,但是也还没一代枭雄

摘要：随着我国社会经济的快速发展,电力企业得到了长足的发展。各行各业电力需求量逐渐的增加,使得电力企业的发展对社会的进步以及经济的发展起着越来越重要的作用。在新的发展机遇到来之际,电力企业还面临着一系列的挑战,在经营管理方面其还存在一定的问题,影响了电力企业的健康发展,这就需要电力企业优化经营管理方法,探寻更加合理的经营管理模式。本文就分析电力企业经营管理现状,并提出加强电力企业经营管理的有效措施。关键词：电力企业；经营管理；现状；未来发展中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-01电力企业是我国重要的能源部门,对我国社会经济的发展发挥着重要的作用,随着我国市场经济不断的发展,电力企业经营管理理念、模式等也发生了一定的变化。在新时期,如何保证电力企业能够健康稳定的发展是电力企业重点关注的问题。在电力企业深化改革的过程中,对经营管理优化工作是重要的环节,这是由于企业经营管理水平关系着电力企业运营成果,对电力企业的发展有极其重要的意义。不断的优化电力企业资源配置,提升工作效率,降低电力企业运行的成本,增强企业综合竞争力,促进企业健康稳定发展。一、电力企业经营管理现状改革开放以来,我国加大了基础一代枭雄

摘要：在日益激烈的市场竞争中,国有大中型企业会面临着各种各样的风险,为有效防控企业经营发展中的风险,更好地实现企业的既定战略目标,在新形势下企业加强内部控制体系建设就显得十分重要。本文从剖析当前我国大中型企业内部控制体系中存在的问题着手,并通过分析存在的问题,提出改进的建议和对策,企业应提高认识、做好内部控制管理工作、积极引进相关人才,不断完善内部控制度体系建设。关键词：企业；内部控制；建设；思考中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-000-01一、国有大中型企业完善内部控制体系建设的重要性科学的内部控制思路和方法对国有大中型企业目前的经营和管理以及未来的发展都大有裨益,具体来说,可以分为以下几点：一是有利于保证企业既定方针贯彻执行,实现企业既定战略目标。二有利于健全企业经营管理机制,确保企业经营活动的顺利开展。三是有利于规避错误舞弊情况发生,以保护企业财产的保值增值。二、当前国有大中型企业内部控制方面存在的问题许多国有企业的内部控制制度、管理方法和措施还存在一些缺陷和不足,完善内部控制制度建设已成为企业面临的一个难题。1.部分企业负责人对内部控制存在认识上的误区。经过调研我们发现,有的企业一代枭雄

摘要：在现代企业制度中,内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制,是企业经营管理必不可少的组成部分。本文针对我国现代企业内部控制中存在的问题进行了分析,并提出几点解决对策以供各位学者探讨。关键词：现代企业；内部控制；问题；对策中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-000-02一、内部控制对企业的作用所谓内部控制是在企业内部建立起的一套有关岗位职责权限、经济活动流程、财务规范核算及内部监督管理的制度。它是现代企业管理的重要组成部分,其对企业生存发展具有十分重要的作用：1.有助于企业进行规范化的财务核算。企业内部通过建立不相容职务的分离制度,明确了各岗位的具体职责,使各个岗位之间可以起到互相监督、审核的作用。例如,当企业财务人员登记明细账后,由独立的其他工作人员进行复核,可以及时发现记录中的错误,保证财务记录的正确性。2.有助于减少企业贪污舞弊、侵吞资产行为的发生。例如,企业内部控制制度可设定不相职务分离,将记录赊销款项的人员与销售人员进行彻底分离,避免销售人员私吞货款的发生。3.有助于保证企业正常经营活动的有序开展。具体明确的岗位职责及考核机制,使各个部门、员工在规定的职责范围一代枭雄