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摘要：在当前经济飞速发展的时代,企业要健康快速地发展,提高员工素质、增强企业凝聚力和向心力,实行以人为本的企业管理刻不容缓。本文在前人有关人本管理的研究成果基础上,联系时代特征,力求为企业在实际操作中实施人本管理提供一些有价值的参考。关键词：企业；人本管理中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-01一、人本管理的内涵如果说资产阶级通过产业革命在不到百年时间创造的生产力,比过去一切时代创造的生产力还要多。那么现代科技革命在短短几十年内所创造的生产力,更是史无前例。随着工业经济向知识经济的进步,人对企业生产率的贡献比重也越来越大,彻底摆脱了过去“人是机器”或者“活机器”的地位,成为比物质资本更为重要的企业要素。美国钢铁大王卡内基就说过：将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去,只要留下我的组织、人员,我将仍是一个钢铁大王”,充分说明人在企业竞争力的重要性。那么企业如何将具有不同社会背景的员工有效地组织起来,形成共同的价值观和一致的行为规范？以人为本的管理方式由此应运而生。所谓的人本化管理,就是改变过去把人简单当做生产工具和手段来管理使用的传统管理理念,突出员工个人在企业管理中的重要位置,做一出好戏电影

摘要：企业战略的本质是一种博弈,博弈论和企业经营战略之间有着天然的相通之处。基于博弈论人们对企业竞争有了新的认识,博弈论给企业战略管理带来了深刻的影响。本文对企业战略管理的博弈模型特征进行分析,并认为围棋游戏提供了一个较完美的博弈仿真模型。然而要为战略管理进行博弈论建模还受到种种局限,还有待于博弈论本身的突破。关键词：企业战略管理；博弈论；模型；围棋游戏中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-02一、前言博弈论相关俗语云：“运筹帷幄之中,决胜千里之外”。描述的是想在交战中克敌制胜,就要在了解双方情况的基础上,做出最优的对付敌人的决策。这说明博弈论的思想在我国古代已经产生并加以运用。在现代,博弈论的应用领域更加广泛。它在经济学、管理学、社会学以及计算机科学等领域都已成为重要的研究和分析工具。博弈论又被称为对策论,是现代数学的一个新分支,也是运筹学的一个重要组成内容。战略管理相关20世纪初,战略管理思想开始萌芽。20世纪五、六十年代,企业战略管理作为一门学科诞生。1965年《企业战略》的出版,成为现代企业战略管理理论研究的起点。战略源于竞争。事实上,一个企业之所以能够获得成功,既在于它拥有其对手一出好戏电影

摘要：核心竞争力是一个保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键。一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要正确界定企业核心竞争力,不断学习创新,不断培育、管理和提升自己的核心竞争力。关键词：核心竞争力；内容；管理中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-02经济全球化以及中国市场经济的继续开放,带来的结果就是同行业中企业面临的竞争加剧,打造属于企业自身的核心竞争力就成为众多企业从理论研究到生产实践的主要工作与命题。对于正处在经济转型期的中国社会来说,无论是产业发展还是经济结构的调整、国内外形势的变化等,都对企业的生存应对能力提出了挑战。确立一个发展核心,提升整体的竞争力,是当前企业发展的必然选择。一、什么是企业的核心竞争力美国经济学家普拉哈拉德和哈默认为,企业的核心竞争力是指企业在竞争中获取、配置关键资源,能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定超额利润的能力,是企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,它不是指某一个方面或者某一个角度的能力,而是一种由多要素构成的体系。企业要构建自身的核心竞争力,从本质上来说,就是要完善这个体系的建设,并且将体系中每一个个体要素的一出好戏电影

摘要：随着市场经济和知识经济时代的发展,面临市场竞争环境的更加激烈和经济全球化的发展趋势,作为推动社会主义市场经济发展的重要市场主体,企业应该不断更新人力资源管理理念和管理形式,而作为一种新型的现代化管理理念的创新,柔性化管理在人力资源管理中发挥了很大的作用,极大提高了企业的市场竞争力,本文主要分析柔性化管理的内涵和应用优势,进而探讨了企业人力资源管理中的柔性化管理措施。关键词：企业；人力资源管理；柔性化管理；应用中图分类号：F105 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-01柔性化管理实际上是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略,柔性管理思想的思维方式主要是由线性思维方式转向非线性思维方式,柔性化管理是相对于刚性管理而言,是以人性化管理为标志,强调管理方式的跳跃、变化、速度和反应的灵敏和弹性,这种柔性化管理模式重视人的价值和平等,尊重人的主体地位,注重培养和发展人的创新能力、创造力,充分发挥人的主观能动性和企业中的主任翁意识,从而可以提高企业员工的工作积极性和热情提升员工的职业道德素质和综合能力,不断提高工作效率,为企业创造最大化的社会经济效益。柔性化管理模式在企业人力资源管理等各项管理中的应用主要是通过一出好戏电影

摘要：新医改给医疗器械企业创造了更加广阔的发展空间,同时也带来了全新的挑战,作为医疗器械企业,必须要认清自己的形势,从现实出发,完善自身发展策略,确保自身市场竞争水平的提升。关键词：新医改；医疗器械经营企业；发展；策略中图分类号：R197 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-01政府对医疗投入的增加,必将带动基层医疗机构的进一步发展, 只有完善相关医疗器械的配备,结合医务人员的培训,才能为广大居民提供更为便捷的医疗服务。 因此,随着新医改不断进入深水区,必将带动更大的利益格局调整,作为医药商品的重要组成部分,医疗器械经营企业的发展趋势也深受影响。 新医改为医疗器械经营企业带来了全新的机遇和挑战,如何认清形势,迎头而上,提高自身竞争优势,是当前医疗器械经营企业发展的主要任务。一、加强风险管理众所周知,药品有其两重性和不良反应,而近几年频发的医疗器械不良事件也给其经营管理敲响了警钟。 医疗器械不良事件是指获得批准上市、合格的医疗器械在正常使用情况下,发生的或可能发生的任何与医疗器械预期使用效果无关的有害事件。 自 2002 年 12 月至 2007 年 7 月,国家药品不良反应监测中心共收到有关药物涂层支架可疑不良事件报告一出好戏电影