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摘要：本文中我们将会对有色金属企业的战略性人力资源管理进行详细分析,找出可能存在的机遇和挑战,同时发现现阶段的问题,制定详细的人力资源管理规划,为了更好的营造出一个具有战略性的人才管理氛围,为企业的管理提供更多的参考。关键词：人力资源管理；战略性管理策略中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-01近些年来,有色金属企业不断的发展壮大,有色金属的产量也急剧上升,为国民经济的发展创造了巨大的价值。特别是最近的五六年中,有色金属的价格不断上升,整个市场呈现出一片繁荣的景象,给企业也带来的巨大的收益。但是,与此同时,企业的安全事故频发、开发秩序也没有一个详细的战略部署,这些问题都说明了有色金属企业的人力资源管理不到位,企业无法做到可持续发展。一、有色金属企业的机遇和挑战1.机遇从我国的有色金属行业发展来看,整体的指导思想依旧是走资源高效利用的路线,保持企业的生产安全,减少环境污染。各个省市有关于有色金属建设成为省内的支柱型产业的计划,打造一个国家级的有色金属基地的发展战略都为有色金属行业的发展提供了可靠的制度保障。有色金属在我国的发展一直保持一个比较好的势头,虽然前几年受金融危机的影响,一些有色金属一公顷是多少平方米

摘要：医疗问题是各国政府和居民十分关注的问题,为了解决民众“看病贵”的问题,我国积极推行覆盖医疗保险制度。现有的医疗保险支付方式形成了一种对供给方过度供给和需求方过度消费的激励,推动了医疗费用的高涨,因此在保障居民健康的前提下只有合理地控制费用才能使医疗保险体系能够可持续运行。本文将从理论视角简要分析医保现状的成因,并结合比较不同种类医疗保险支付方式,提出复合式医疗保险支付方式的改革办法。关键词：医疗保险；支付方式；医疗费用；信息不对称中图分类号：R197 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-02医疗问题是各国政府和居民十分关注的问题,为了解决民众“看病贵”的问题,我国积极推行覆盖医疗保险制度。医疗保险制度是筹集、开发、配置和利用卫生资源的一种制度,通过医疗保险费用支付的方式抵御和分担风险。但是现有的医疗保险支付方式形成了一种对供给方过度供给和需求方过度消费的激励,推动了医疗费用的高涨。因此医疗保险中的关键问题是在保障居民健康的前提下, 如何更好地控制费用, 使得医疗保险体系能够可持续运行。本文将从理论视角简要分析医保现状的成因,并结合比较不同种类医疗保险支付方式,提出复合式医疗保险支付方式的改革办法一公顷是多少平方米

摘要：在当前经济飞速发展的时代,企业要健康快速地发展,提高员工素质、增强企业凝聚力和向心力,实行以人为本的企业管理刻不容缓。本文在前人有关人本管理的研究成果基础上,联系时代特征,力求为企业在实际操作中实施人本管理提供一些有价值的参考。关键词：企业；人本管理中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-01一、人本管理的内涵如果说资产阶级通过产业革命在不到百年时间创造的生产力,比过去一切时代创造的生产力还要多。那么现代科技革命在短短几十年内所创造的生产力,更是史无前例。随着工业经济向知识经济的进步,人对企业生产率的贡献比重也越来越大,彻底摆脱了过去“人是机器”或者“活机器”的地位,成为比物质资本更为重要的企业要素。美国钢铁大王卡内基就说过：将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去,只要留下我的组织、人员,我将仍是一个钢铁大王”,充分说明人在企业竞争力的重要性。那么企业如何将具有不同社会背景的员工有效地组织起来,形成共同的价值观和一致的行为规范？以人为本的管理方式由此应运而生。所谓的人本化管理,就是改变过去把人简单当做生产工具和手段来管理使用的传统管理理念,突出员工个人在企业管理中的重要位置,做一公顷是多少平方米

摘要：企业战略的本质是一种博弈,博弈论和企业经营战略之间有着天然的相通之处。基于博弈论人们对企业竞争有了新的认识,博弈论给企业战略管理带来了深刻的影响。本文对企业战略管理的博弈模型特征进行分析,并认为围棋游戏提供了一个较完美的博弈仿真模型。然而要为战略管理进行博弈论建模还受到种种局限,还有待于博弈论本身的突破。关键词：企业战略管理；博弈论；模型；围棋游戏中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-02一、前言博弈论相关俗语云：“运筹帷幄之中,决胜千里之外”。描述的是想在交战中克敌制胜,就要在了解双方情况的基础上,做出最优的对付敌人的决策。这说明博弈论的思想在我国古代已经产生并加以运用。在现代,博弈论的应用领域更加广泛。它在经济学、管理学、社会学以及计算机科学等领域都已成为重要的研究和分析工具。博弈论又被称为对策论,是现代数学的一个新分支,也是运筹学的一个重要组成内容。战略管理相关20世纪初,战略管理思想开始萌芽。20世纪五、六十年代,企业战略管理作为一门学科诞生。1965年《企业战略》的出版,成为现代企业战略管理理论研究的起点。战略源于竞争。事实上,一个企业之所以能够获得成功,既在于它拥有其对手一公顷是多少平方米

摘要：核心竞争力是一个保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键。一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要正确界定企业核心竞争力,不断学习创新,不断培育、管理和提升自己的核心竞争力。关键词：核心竞争力；内容；管理中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-02经济全球化以及中国市场经济的继续开放,带来的结果就是同行业中企业面临的竞争加剧,打造属于企业自身的核心竞争力就成为众多企业从理论研究到生产实践的主要工作与命题。对于正处在经济转型期的中国社会来说,无论是产业发展还是经济结构的调整、国内外形势的变化等,都对企业的生存应对能力提出了挑战。确立一个发展核心,提升整体的竞争力,是当前企业发展的必然选择。一、什么是企业的核心竞争力美国经济学家普拉哈拉德和哈默认为,企业的核心竞争力是指企业在竞争中获取、配置关键资源,能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定超额利润的能力,是企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,它不是指某一个方面或者某一个角度的能力,而是一种由多要素构成的体系。企业要构建自身的核心竞争力,从本质上来说,就是要完善这个体系的建设,并且将体系中每一个个体要素的一公顷是多少平方米