一出好戏

摘要：核心竞争力是一个保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键。一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要正确界定企业核心竞争力,不断学习创新,不断培育、管理和提升自己的核心竞争力。关键词：核心竞争力；内容；管理中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-02经济全球化以及中国市场经济的继续开放,带来的结果就是同行业中企业面临的竞争加剧,打造属于企业自身的核心竞争力就成为众多企业从理论研究到生产实践的主要工作与命题。对于正处在经济转型期的中国社会来说,无论是产业发展还是经济结构的调整、国内外形势的变化等,都对企业的生存应对能力提出了挑战。确立一个发展核心,提升整体的竞争力,是当前企业发展的必然选择。一、什么是企业的核心竞争力美国经济学家普拉哈拉德和哈默认为,企业的核心竞争力是指企业在竞争中获取、配置关键资源,能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定超额利润的能力,是企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,它不是指某一个方面或者某一个角度的能力,而是一种由多要素构成的体系。企业要构建自身的核心竞争力,从本质上来说,就是要完善这个体系的建设,并且将体系中每一个个体要素的一出好戏

摘要：随着市场经济和知识经济时代的发展,面临市场竞争环境的更加激烈和经济全球化的发展趋势,作为推动社会主义市场经济发展的重要市场主体,企业应该不断更新人力资源管理理念和管理形式,而作为一种新型的现代化管理理念的创新,柔性化管理在人力资源管理中发挥了很大的作用,极大提高了企业的市场竞争力,本文主要分析柔性化管理的内涵和应用优势,进而探讨了企业人力资源管理中的柔性化管理措施。关键词：企业；人力资源管理；柔性化管理；应用中图分类号：F105 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-01柔性化管理实际上是一种对“稳定和变化”进行管理的新方略,柔性管理思想的思维方式主要是由线性思维方式转向非线性思维方式,柔性化管理是相对于刚性管理而言,是以人性化管理为标志,强调管理方式的跳跃、变化、速度和反应的灵敏和弹性,这种柔性化管理模式重视人的价值和平等,尊重人的主体地位,注重培养和发展人的创新能力、创造力,充分发挥人的主观能动性和企业中的主任翁意识,从而可以提高企业员工的工作积极性和热情提升员工的职业道德素质和综合能力,不断提高工作效率,为企业创造最大化的社会经济效益。柔性化管理模式在企业人力资源管理等各项管理中的应用主要是通过一出好戏

摘要：新医改给医疗器械企业创造了更加广阔的发展空间,同时也带来了全新的挑战,作为医疗器械企业,必须要认清自己的形势,从现实出发,完善自身发展策略,确保自身市场竞争水平的提升。关键词：新医改；医疗器械经营企业；发展；策略中图分类号：R197 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-01政府对医疗投入的增加,必将带动基层医疗机构的进一步发展, 只有完善相关医疗器械的配备,结合医务人员的培训,才能为广大居民提供更为便捷的医疗服务。 因此,随着新医改不断进入深水区,必将带动更大的利益格局调整,作为医药商品的重要组成部分,医疗器械经营企业的发展趋势也深受影响。 新医改为医疗器械经营企业带来了全新的机遇和挑战,如何认清形势,迎头而上,提高自身竞争优势,是当前医疗器械经营企业发展的主要任务。一、加强风险管理众所周知,药品有其两重性和不良反应,而近几年频发的医疗器械不良事件也给其经营管理敲响了警钟。 医疗器械不良事件是指获得批准上市、合格的医疗器械在正常使用情况下,发生的或可能发生的任何与医疗器械预期使用效果无关的有害事件。 自 2002 年 12 月至 2007 年 7 月,国家药品不良反应监测中心共收到有关药物涂层支架可疑不良事件报告一出好戏

摘要：2013年,在公司领导的正确领导下,公司全体职工发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐、特别能奉献的精神,克服持续高温的异常气候、流动资金紧张、设备老化故障率高、非经营性支出持续增加等困难,全公司生产经营的主要指标超额完成了集团公司下达的年度生产经营计划。关键词：生产任务；经营管理；统计分析中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-01前言绩效工资主要是指与员工工作绩效和评估相挂钩的工资。绩效工资的评定主要以职工工作的岗位为基础,并根据岗位的责任大小、劳动强度、技术含量来确定岗位的等级,并根据职工的劳动成果和贡献大小来支付劳动报酬的一种工资制度。绩效工资制度将劳动制度、工资制度与人事制度紧密的结合在一起,能够充分体现出贡献与收益成比例的原则,有利于事业单位收入分配的公平公正,有利于提高事业单位的管理服务水平。一、事业单位岗位绩效工资制度及构成随着事业单位收入分配制度的不断完善,岗位绩效工资制度也在不断的规范中。岗位绩效工资主要由岗位工资、薪级工资、绩效工资以及特殊岗位津贴组成。岗位工资主要是针对不同的岗位而确定的工资。岗位工资能够体现出职工所聘的岗位职责和要求,不同的岗位所对应的一出好戏

摘要：随着现代企业制度的建立以及不断地发展,企业所面对的市场竞争越来越激烈。要想在同行业中取得领先位置,企业不仅要提供优良的产品及服务,还要提升对企业内部的综合管理能力,需要建立起一套完善的内部控制体系,提高企业的管理能力,为企业的运营和发展提供良好的内部条件,从而提高企业的竞争力。本文通过研究企业内部控制对提高企业竞争力的作用,提出了企业完善内部控制的可行性建议,对通过完善内部控制来提升企业竞争力的有效途径进行了进一步探讨。关键词：内部控制；企业竞争力中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-01一、内部控制对提高企业竟争力的作用内部控制是指企业各级管理部门在本单位、本部门内部,因分工而产生的相互制约、相互联系的基础上采取一系列具有控制作用的方法、措施和程序,并予以规范化、系统化、制度化,由此所形成的一整套严密的控制机制,也称为内部控制系统。由此可见,内部控制这一概念是在现代企业制度发展的大环境下应运而生的,它符合企业生产经营和管理内部的需要。作为现代企业内部管理制度的一个重要组成部分,内部控制对提高企业竞争力的作用体现在各个方面。建立起内部控制体系能够使企业规避风险,适应市场上激烈的一出好戏