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摘要：在目前的国民经济结构中,中小企业数量庞大,在繁荣经济、增加就业、推动创新方面发挥着巨大的作用。中小企业应用开展网络营销和电子商务,对中小企业提高内部管理效率、降低运营成本、扩大市场机会、提升服务水平具有重要作用。但是目前的中小企业在开展网络营销过程中存在诸多的问题,存在不重视、技术手段单一等问题。自2012年开始,我们从企业经营管理需求出发,结合为驻校合作企业河北方圆实施了网络营销推广工作,取得了宝贵的经验。关键词：中小企业；网络营销中图分类号：F831 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-01一、中小企业网络营销现状中小企业数量庞大,在繁荣经济、增加就业、推动创新方面发挥着巨大的作用,是推动国民经济和社会发展的重要力量。据统计数据,截止2010年底全国注册的中小企业达1023万户,工业产值、实现利税和出口总额分别占全国的60%、53%和60%左右,吸纳了75%以上的城镇就业人口。数据表明,目前国内已建设网站的企业大约有191万家。据CNNIC官方报告,2012年12月底,受访中小企业中,利用互联网开展营销推广活动的比例为23.0%。同时即使采取了网络推广的企业,由于自身成长阶段、规模、资金等原因,普遍存在诸多问题。包括：1.不重视网络营销；2一加6t

摘要：大庆油田艾哈代布油田项目位于中东伊拉克,面临着严峻的生存环境和外部形势,内部控制的优劣直接影响着艾哈代布油田的管理水平和经济效应,目前艾哈代布油田作内部控制存在着诸多问题,论文基于艾哈代布油田内部控制现状,对内部控制机制进行了优化,以期对艾哈代布油田的发展有所裨益。关键词：中石油；艾哈代布；内部控制；机制优化中图分类号：P542 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-02引言艾哈代布油田项目内部控制是项目管理成败的关键因素,大庆油田艾哈代布油田是艾哈代布油田项目的重要组成部分,建立一套完整艾哈代布油田项目内部控制体系,构建合理的艾哈代布油田项目内部控制模型,可以提高艾哈代布油田内部控制管理能力,有助于促进艾哈代布油田项目内部控制的蓬勃发展。一、艾哈代布油田概述艾哈代布油田被发现于1979年,位于伊拉克中南部,距首都巴格达约160公里,构造面积约200平方千米,石油储量约为10亿桶。艾哈代布油田项目是伊拉克战后第一个对外石油合作项目,中方投资额约30亿美元,合同期限23年,并可依据实际情况延长。预计3年内原油日产量可达2.5万桶,6年内将形成日产11.5万桶的生产能力。1997年6月,中石油与伊政府签署了开采艾哈代布油田的协议。二、艾一加6t

摘要：随着经济全球化进程不断加快,中小企业也需要实施国际化经营走出国门融入国际市场,本文主要对我国中小企业国际化经营问题进行了探讨,首先介绍了国际化经营的概念,其次分析了我国中小企业国际化经营的现状和存在问题,最后提出了我国中小企业国际化经营的发展对策和建议,关键词：中小企业；国际化经营；国际市场营销中图分类号：F830 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-02近年来,随着我国加入世界贸易组织,参与越来越多的国际间贸易与经济,我国经济也得到了持续快速的增长。我国经济快速增长与外向型经济的发展息息相关。目前,越来越多的企业开始走出国门,开展国际化经营战略和管理。面对经济全球化趋势不断加快,我国中小企业最终也要走出国门,参与国际市场竞争,中小企业将会获得更多发展空间和机会。因此,我国中小企业必须从自身出发,制定适合的国际化经营战略,通过多种方式积极拓展国际市场,参与国际市场竞争增强自身的综合竞争力,为企业自身的长远发展打下坚实的基础。一、中小企业的概述中小企业是中型企业和小型企业的统称,目前中小企业的还没有统一的划分标准,不同国家地区、不同行业根据经济发展情况不同,对中小企业的划分方法各不相同,且随着经济的发展而一加6t

摘要：随着经济社会的不断快速发展,国有企业人力资源管理模式也需要适时的加以创新。在这种背景下,本文首先探讨了国有企业人力资源管理模式的创新原则,进而分析了国有企业人力资源管理模式的创新对策。关键词：国有企业；人力资源；管理模式；创新中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-01一、国有企业人力资源管理模式的创新原则人力资源管理要有明确的目标,提供员工努力标杆所谓的目标,就是管理者或组织所期望达成的努力方向,这些努力的方向,一定要让组织员工了解,同时拟定一个合理的工作标准,并以公平、公正、公开的方式考核,以作为奖赏的标准。人力资源管理须简单明快,维持员工卓越工作表现时间是人力资源管理的重要因素,组织员工对于眼前或较近的奖赏反映较好,对遥远的或预期的利益往往容易失去兴趣。领导者必须掌握奖励的时效性,所谓“奖不逾时”,也就是这个道理。人力资源管理须调和组织与个人的需求、鼓励其积极参与管理的最高法则,在于调和组织与个人利益的一致,领导者一方面不能不考虑人类行为的基本动机；另一方面也不能违背组织目标的达成,两者的调和正是人力资源管理的焦点所在。人力资源管理须符合民主精神、信任与授权,尊重其意见表达随一加6t

摘要：工资分配制度的改革是一项非常复杂的工作,当前我国事业单位的工资制度改革取得一定进展,但仍存在一些问题,因此,我们应通过分析研究,及时解决事业单位中出现的问题,促进我国事业单位快速发展。关键词：事业单位；工资制度；体制改革；以人为本中图分类号：D922 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-01随着全球化经济的不断发展,我国事业单位的工资制度虽然正在不断完善,但工资制度仍存在一些问题,我们应针对事业单位中出现的问题及时采取措施,以使我国事业单位更快更好的发展。一、我国事业单位工资制度改革中存在的问题1.事业单位内部工资收入差距过小。工资收入分配中还存在平均主义,尽管目前对财政全额、差额拨款、自收自支事业单位实行了不同的工资标准,但工资“平台”现象严重,即职务、学历、资历、技能等差距很大的人员聚集在几个工资平台上,套改年限划得过长。2.工资分配的导向和激励作用还难以体现。目前的事业单位具有经济与社会的双重属性,完全按照经费预算方式硬性划定工资构成中的固定部分的比例,没有考虑到不同单位的不同情况。3.工资水平地区、部门之间差距拉大。工资水平地区差距拉大,部门之间也存在很大的差距。伴随着地区间经济发展水平差距的不一加6t