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摘要：近年来,EPC总承包模式凭借其缩短建设工期、降低投资成本的显著优势,在国内大型建设项目中被广泛使用。合同计价方式作为EPC总承包的核心要素,关系到业主和承包商的风险责任。本文以EPC总承包合同的计价方式为研究对象,阐述了在EPC总承包中采用总价合同、单价合同和成本加酬金合同不同计价方式下的各自特点及适用范围,为合同决策提供一定的指导。关键词：工程总承包；EPC；计价方式中图分类号：TU723.1 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-02一、工程总承包模式是现代项目管理的必然选择近年来,我国工程承包业务取得了跨跃式发展,在国际跨国公司参与国内项目建设管理的同时,国内有实力企业在海外的项目也逐渐增多,形成了国内外市场全面融合的业态,为工程总承包模式提供了发展土壤。现代工程项目具有建设周期长、投资金额大、涉及范围广等特点,且大多数业主缺乏建设管理经验,但又希望工程项目进度、质量、造价、HSE等方面能够受控,因此多采用工程总承包模式。工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主一半海水一半火焰

摘要：企业核心营销能力是企业持续参与市场竞争的源泉和基础。为此,分析和研究构成企业核心营销能要素,对提高企业核心营销能力,具有重要意义。本文试图从六个方面,12个项目探索企业核心营销能力的构成,以期为企业构建核心营销能力提供理论参考。关键词：企业管理；营销能力中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-02为了方便研究,本文按照层次分析法选取评价指标的全面性、可操作、可量化的基本原则,结合企业营销能力的具体内涵和营销能力构成的分析,在选取模型评价指标时,因素层指标要求具有全面性,能够全反映营销能力的各方因素；子因素层要求具有可操作性和可量化行,能够综合代表子因素的本质特征,并适当简化指标数量,确定因素层指标为：信息支持力、战略导向力、策略适应力、组织实施力、商品保证力、市场发展力共计6个指标,它们能够全面反映大型煤炭企业营销能力的具体特征。一、信息支持力信息支持力,又称情报力,是指企业在营销活动中,建立一整套庞大的情报网,从而能够及时获取市场、政府机构、企业和社会团体等各方面情报,实现情报对于企业营销活动的决策支持。它是一个代表营销能力决策前提的因素指标。在环境多变、信息爆炸的时代,营销决策与行动一半海水一半火焰

摘要：绩效管理是人力资源管理中的重要内容之一,而绩效考核是绩效管理中的一个核心内容,两者在概念及实务操作中存在巨大差异,但同时两者又是紧密A相关、一脉相承的。关键词：绩效管理；绩效考核；基本流程中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-02陈安静 科之杰新材料集团有限公司摘要：绩效管理是人力资源管理中的重要内容之一,而绩效考核是绩效管理中的一个核心内容,两者在概念及实务操作中存在巨大差异,但同时两者又是紧密A相关、一脉相承的。关键词：绩效管理；绩效考核；基本流程中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-02绩效管理是人力资源管理体系的核心内容之一,侧重于长期的经营管理,同时具有前瞻性,可有效规划组织及员工的未来发展,并伴随于管理活动的全过程,侧重员工能力的培养。一、什么是绩效管理1.绩效：结果+行为=高绩效。绩效是一个大家常常挂在嘴边的词,是一个所有组织都不得不关注的课题。那么,绩效到底是什么？一般人的理解就是工作成果,但这个认识是片面的。绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应负责任所达到的阶段性结果,以及在达到过程中的行为表现。从这个概念中可以看出,绩效管理中的绩效和很多人通常一半海水一半火焰

摘要：从国有企业改革发展的历史过程及现状来看,虽然取得了很大的成绩,但也存在着一些问题,需加以解决。文章从分析国有企业面临的问题,对国有企业的改革发展浅析了几点对策和建议。关键词：国有企业；历史过程；问题；改革中图分类号：F121 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-02党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》对全面深化国有资产和国有企业改革进行了总体部署,提出了新思路、新任务、新举措。目前,国有企业改革已经在解决改革、改组、改造及加强管理等方面取得历史性的突破,国有企业的管理体制和经营体制发生了巨大的变化。但国有企业的改革是一项复杂而漫长的系统性工程,改革仍处于进行时,需要进一步解决体制问题、机制问题和结构问题,在这过程中难免会存在一些问题和矛盾。因此,继续推进国有企业改革和发展,有必要对国有企业改革的历史过程和一些基本问题有更多和更好的了解,同时,要按照中央的精神推进国有企业改革沿着正确的方向不断深化。一、国有企业改革的历史过程及现状十一届三中全会以来,国有企业改革发展所经历的历史过程,是开始从放权让利,到承包经营责任制、转换企业的经营机制,再到建立现代化企业制度,最后到一半海水一半火焰

摘要 建筑项目中的造价管理是建筑工程领域的重要环节,本文主要探讨了项目前期、项目施工和后期三个阶段的工程造价管理,提出造价控制管理的对象、方法以及质量控制目标,确保各个阶段工程造价的可控性。关键词 项目；造价；控制中图分类号：TU723 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-01引言随着社会的不断进步,建筑工程的水平和层次也不断提高,人们的节约意识也在不断增强,在保证建筑质量与安全的前提下,建筑项目的工程造价逐渐成为了人们的关注焦点。工程造价涉及到项目的各个阶段,本文分别从项目前期、中期和后期三个阶段探讨了不同阶段工程造价管理的方法。一、项目前期阶段造价的管理1.决策阶段造价控制项目的决策阶段是选择和确定投资方案的主要依据,正确的项目决策决定了工程造价本身的合理性,决策阶段的造价管理涉及面广,数据量大,需要各行业各部门共同协作才能完成。主要涉及到的内容有：①建筑项目的选址；②建筑项目规格的选取；③工艺设备及设计方案的选择；④融资模式的选取。此阶段造价管理要注重以下几点：①整理相关数据和文件；②编写可行性研究报告；③控制关键环节设计,保证重点问题落实到位,④仔细估算,认真审核,保证方案的准确性。决策阶段的造价一半海水一半火焰