一千零一夜

摘要：以科斯为代表的现代企业理论探讨了传统企业理论所忽略的问题,将研究领域深化到企业组织内部,打开了“企业”这个黑匣子。现代企业理论在20世纪90年代引入我国,用于分析中国企业改革问题,成为十分热门的理论。本文通过总结和评述现代企业理论,旨在为我国企业改革提供有益的启示。关键词：现代企业理论；交易成本；资产专用性中图分类号：F276.1 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-01一、现代企业理论主要流派的观点1.科斯企业理论。1937年科斯发表《企业的性质》,被认为是现代企业理论的开山之作。科斯主要研究了企业的本质是什么、企业的边界如何确定以及企业为什么会节约交易费用。科斯认为企业本质是价格机制替代物。关于规模问题,科斯认为市场没有变成一个大企业是因为：替代有一定的限度,交易费用和组织成本的相对大小决定了企业规模。然后,科斯认为企业是用一个长期契约来替代市场上的一系列短期契约,从而节约交易费用。2.间接定价理论。该理论的要旨是：企业的功能在于节省市场的直接定价成本或交易费用。张五常认为企业与市场相同,仅仅是用要素市场取代中间产品市场,“一种合约取代另一种合约”。只有当间接定价费用小于直接定价费用时,企业才会出现。杨一千零一夜

摘要：本文以案例形式阐述了“三权分置”管理模式在企业内部市场化建设中实施与应用,赵固一矿通过创新工作方法,用过程的精细化去推进市场化,进一步完善企业管理权利制衡体系建设,最终达到企业快速高效地发展。关键词：三权分置；权力制衡；管理模式中图分类号：F407.21 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-01一、“三权分置”管理模式的实施背景焦作煤业集团赵固能源有限责任公司自2009年矿井投产前夕引入内部市场化管理机制起,始终坚持把推进市场化工作作为企业管理的重心。陆续建立了九大体系,运行了十大市场,完成了市场化管理总框架体系的搭建,实现了纵到底、横到边的市场化全覆盖。目前赵固一矿内部市场化管理工作的重点已经转向对制度的细化和完善,由“搭架子盖房子”转变为“画工笔做刺绣”。如何让已经建立运转起来的内部市场化制度更加贴合矿井生产实际情况,如何防范制度中可能出现的不良结果,如何杜绝制度中的漏洞,如何让制度发挥更大的效用,成为企业内部市场化管理工作的重点课题。二、“三权分置”管理模式的实施依据实施内部市场化,是以成本为基础,节约为前提,利润为目标,工资为主线,以是否创造价值为核心,以挖潜革新改造为手段,层层分解成本压力,人人分担一千零一夜

摘要：近年来,EPC总承包模式凭借其缩短建设工期、降低投资成本的显著优势,在国内大型建设项目中被广泛使用。合同计价方式作为EPC总承包的核心要素,关系到业主和承包商的风险责任。本文以EPC总承包合同的计价方式为研究对象,阐述了在EPC总承包中采用总价合同、单价合同和成本加酬金合同不同计价方式下的各自特点及适用范围,为合同决策提供一定的指导。关键词：工程总承包；EPC；计价方式中图分类号：TU723.1 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-02一、工程总承包模式是现代项目管理的必然选择近年来,我国工程承包业务取得了跨跃式发展,在国际跨国公司参与国内项目建设管理的同时,国内有实力企业在海外的项目也逐渐增多,形成了国内外市场全面融合的业态,为工程总承包模式提供了发展土壤。现代工程项目具有建设周期长、投资金额大、涉及范围广等特点,且大多数业主缺乏建设管理经验,但又希望工程项目进度、质量、造价、HSE等方面能够受控,因此多采用工程总承包模式。工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主一千零一夜

摘要：企业核心营销能力是企业持续参与市场竞争的源泉和基础。为此,分析和研究构成企业核心营销能要素,对提高企业核心营销能力,具有重要意义。本文试图从六个方面,12个项目探索企业核心营销能力的构成,以期为企业构建核心营销能力提供理论参考。关键词：企业管理；营销能力中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-02为了方便研究,本文按照层次分析法选取评价指标的全面性、可操作、可量化的基本原则,结合企业营销能力的具体内涵和营销能力构成的分析,在选取模型评价指标时,因素层指标要求具有全面性,能够全反映营销能力的各方因素；子因素层要求具有可操作性和可量化行,能够综合代表子因素的本质特征,并适当简化指标数量,确定因素层指标为：信息支持力、战略导向力、策略适应力、组织实施力、商品保证力、市场发展力共计6个指标,它们能够全面反映大型煤炭企业营销能力的具体特征。一、信息支持力信息支持力,又称情报力,是指企业在营销活动中,建立一整套庞大的情报网,从而能够及时获取市场、政府机构、企业和社会团体等各方面情报,实现情报对于企业营销活动的决策支持。它是一个代表营销能力决策前提的因素指标。在环境多变、信息爆炸的时代,营销决策与行动一千零一夜

摘要：绩效管理是人力资源管理中的重要内容之一,而绩效考核是绩效管理中的一个核心内容,两者在概念及实务操作中存在巨大差异,但同时两者又是紧密A相关、一脉相承的。关键词：绩效管理；绩效考核；基本流程中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-02陈安静 科之杰新材料集团有限公司摘要：绩效管理是人力资源管理中的重要内容之一,而绩效考核是绩效管理中的一个核心内容,两者在概念及实务操作中存在巨大差异,但同时两者又是紧密A相关、一脉相承的。关键词：绩效管理；绩效考核；基本流程中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-02绩效管理是人力资源管理体系的核心内容之一,侧重于长期的经营管理,同时具有前瞻性,可有效规划组织及员工的未来发展,并伴随于管理活动的全过程,侧重员工能力的培养。一、什么是绩效管理1.绩效：结果+行为=高绩效。绩效是一个大家常常挂在嘴边的词,是一个所有组织都不得不关注的课题。那么,绩效到底是什么？一般人的理解就是工作成果,但这个认识是片面的。绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应负责任所达到的阶段性结果,以及在达到过程中的行为表现。从这个概念中可以看出,绩效管理中的绩效和很多人通常一千零一夜