一千零一个愿望

美媒称，长期看空中国的吉姆·沃克认为，目前最大的风险是过于悲观。 　　美媒称，长期看空中国的吉姆·沃克认为，目前最大的风险是过于悲观。 　　据彭博新闻社网站6月17日报道，沃克是香港研究机构亚洲经济咨询公司的创始人兼首席经济学家，他在截至2004年的11年中曾连续在《亚洲货币》杂志的经纪人问卷调查中被选为地区最佳经济学家，当时他是里昂证券公司亚太市场的首席经济学家。 　　报道称，然而沃克亦非看多中国。他估计过去两年中国的经济增长率在5%至5.5%之间，在今后两到三年里可能会最低下滑至3%。他说，大规模的银行准备金将使中国银行系统有能力应付全球金融危机后出现的借贷狂欢所带来的任何影响，而中国的高储蓄率将为经济增长放慢提供缓冲，从而使问题从长远上得到解决。 　　沃克近日在北京接受采访时说：“我现在真正的工作是挑剔地评估在中国的戏法口袋里有没有足够的东西来避免灾难性结果。目前看来，我要说有。” 　　以下是交谈的摘要： 　　问：中国经济表现怎样？ 　　答：我可以轻而易举地证明中国的增长率将降至3%-4%，但是说实话，我知道全世界的基金管理行业大多在中国有业务，他们想知道的是增长率会不会跌至-4%？ 　　我们一千零一个愿望

摘要：增强企业的核心竞争实力,提高企业的应对市场能力,内部控制制度的建设,提高会计信息质量为企业提供强有力的保证。关键词：加强制度建设；提高信息质量中图分类号：F230 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-01市场竞争日趋激烈今天,如何增强企业的核心竞争实力,提高企业的应对市场能力,成为企业最关注的问题,内部控制制度的建设,提高会计信息质量作为企业提供了一个强有力的保证,特别是对上市公司作用尤为重要。一、内部控制对会计信息质量的重要性内部控制是指一个单位为了实现其经营目标,保护资产的安全完整,保证会计信息资料的正确可靠,确保经营方针的贯彻执行,保证经营活动的经济性、效率性和效果性而在单位内部采取的自我调整、约束、规划、评价和控制的一系列方法、手段与措施的总称。从内部控制的定义可以看出,内部控制的一个主要作用就是提高会计信息质量。上市公司由于所有权与经营权高度分离,经理层与股东之间形成了委托代理关系。上市公司应当对会计信息的真实性负责,如果披露虚假会计信息,上市公司要承担相应的责任。股东会聘请独立的第三者——注册会计师对上市公司提供的财务报表的真实性、公允性加以验证,并发表意见。但上市公司应当建立完善的内部一千零一个愿望

摘要：我国土地供需矛盾突出,节约集约用地俨然已经成为缓解此现象的首要且必然的选择,本文通过对我国土地利用现状的分析,指出我国土地利用中存在的不足,着重讨论分析了节约集约用地的相关措施及对策建议。关键词：土地利用；盘活存量；节约集约中图分类号：F301.2 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-01一、我国土地利用现状当前我国土地利用的当务之急是从粗放型用地向节约用地方向转变,进一步盘活存量土地,挖掘存量土地的潜力；城市建设用地要继续立足于城区改造挖潜；工业项目建设用地指标建设需严格控制；农村居民点建设用地应通过整理合并“空心村”、建设新农村等办法节约利用土地。二、具体情况1.新增项目建设用地需求情况我国正处在经济快速发展的关键时期,建设用地需求大量增加,供需矛盾日趋尖锐,特别是随着招商引资力度的不断加大,项目落地用地的问题成为了各界关注的焦点。这几年由于国家在调控新增建设用地指标,这样由于指标有限,从实际情况来看,远远不能满足项目新增用地的需求。从调查情况来看,正常新增项目建设用地一年的用地量仅靠国家、省、市分配的用地指标,难以保障项目的落地,只有多方面拓通渠道,在存量建设用地上做文章,才能满足经济发展对用地的一千零一个愿望

摘要：以科斯为代表的现代企业理论探讨了传统企业理论所忽略的问题,将研究领域深化到企业组织内部,打开了“企业”这个黑匣子。现代企业理论在20世纪90年代引入我国,用于分析中国企业改革问题,成为十分热门的理论。本文通过总结和评述现代企业理论,旨在为我国企业改革提供有益的启示。关键词：现代企业理论；交易成本；资产专用性中图分类号：F276.1 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-01一、现代企业理论主要流派的观点1.科斯企业理论。1937年科斯发表《企业的性质》,被认为是现代企业理论的开山之作。科斯主要研究了企业的本质是什么、企业的边界如何确定以及企业为什么会节约交易费用。科斯认为企业本质是价格机制替代物。关于规模问题,科斯认为市场没有变成一个大企业是因为：替代有一定的限度,交易费用和组织成本的相对大小决定了企业规模。然后,科斯认为企业是用一个长期契约来替代市场上的一系列短期契约,从而节约交易费用。2.间接定价理论。该理论的要旨是：企业的功能在于节省市场的直接定价成本或交易费用。张五常认为企业与市场相同,仅仅是用要素市场取代中间产品市场,“一种合约取代另一种合约”。只有当间接定价费用小于直接定价费用时,企业才会出现。杨一千零一个愿望

摘要：本文以案例形式阐述了“三权分置”管理模式在企业内部市场化建设中实施与应用,赵固一矿通过创新工作方法,用过程的精细化去推进市场化,进一步完善企业管理权利制衡体系建设,最终达到企业快速高效地发展。关键词：三权分置；权力制衡；管理模式中图分类号：F407.21 文献标识码：A 文章编号：1001-828X06-00-01一、“三权分置”管理模式的实施背景焦作煤业集团赵固能源有限责任公司自2009年矿井投产前夕引入内部市场化管理机制起,始终坚持把推进市场化工作作为企业管理的重心。陆续建立了九大体系,运行了十大市场,完成了市场化管理总框架体系的搭建,实现了纵到底、横到边的市场化全覆盖。目前赵固一矿内部市场化管理工作的重点已经转向对制度的细化和完善,由“搭架子盖房子”转变为“画工笔做刺绣”。如何让已经建立运转起来的内部市场化制度更加贴合矿井生产实际情况,如何防范制度中可能出现的不良结果,如何杜绝制度中的漏洞,如何让制度发挥更大的效用,成为企业内部市场化管理工作的重点课题。二、“三权分置”管理模式的实施依据实施内部市场化,是以成本为基础,节约为前提,利润为目标,工资为主线,以是否创造价值为核心,以挖潜革新改造为手段,层层分解成本压力,人人分担一千零一个愿望