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一、2009年出口信用保险对外贸“保市场、保份额”发挥了积极作用2009年5月,国务院第66次常务会议及时研究出台了一系列稳定外需的政策措施,决定2009年安排短期出口信用保险承保规模840亿美元,抓紧落实国务院已批准的大型成套设备出口融资保险专项安排,调整短期险费率水平,降低中长期险费率。在各地各部门的大力支持下,中国信保抓住机遇、迎难而上,圆满完成了2009年出口信用保险任务,全年出口信用保险承保规模达987亿美元,增长128.5%;占我国一般贸易出口的18.6%,比2008年提高12.1个百分点。其中,短期出口信用保险实现承保902.7亿美元,超额完成预期目标;平均保费率0.46%,下降27.1%。一年来,出口信用保险工作取得了重大突破,对外贸“保市场、保份额”发挥了积极作用。 帮助扭转出口下滑的势头2009年我国出口总额1.2万亿美元,同比下降16%;下半年短期出口信用保险承保力度明显加大,规模是上半年的2.8倍,为出口的回升做出了积极贡献。据测算,全年短期出口信用保险直接拉动外贸出口640亿美元,相当于拉动出口增长5个百分点。增强企业出口信心2009年,短期出口信用保险承保出口到非洲、拉美等新兴市场地区等业务占承保规模的70%,充分体现了信用保险的政策性效应,扩大了出口信用保险覆盖黑石集团

圣象是当之无愧的木地板第一品牌,但2002年,其创始人和品牌缔造者彭鸿斌却离开了,这个凝聚了他8年全部心力的品牌从此不再与他相关。2005年,沉寂了两年多的彭鸿斌又一次走进了人们的视线。还是在木地板行业,只是变了一个身份,彭鸿斌成了德国柯诺木业集团中国区总裁,推出全新的“莱茵阳光”木地板品牌,圣象成为他最为强劲的竞争对手。往事不可忆,来者犹可追。商业环境已经发生了很大的改变,新品牌层出不穷,速度成为竞争胜出的关键所在。彭鸿斌能否再造圣象曾有的疯狂?柯诺如何实现一年半成为中国销量第二的梦想?曾经成功的经验在新的商业环境中怎样凸现价值?2005年行将结束之际,著名企业战略和市场营销专家施炜博士、德国柯诺木业集团中国区总裁彭鸿斌走进《销售与管理》,细解“莱茵阳光”一年来运筹点滴,新品牌如何快速增值?黑石集团

什么叫员工观？如果套用一句曾经流行的哲学语言来说,那就是对待员工的根本观点和看法。具体地讲,员工观就是如何认识员工、评价员工、使用员工、对待员工的一系列观点和看法。员工观不同,对员工的地位、作用的认识与评价就不同,对待员工的情感、态度与方法就不同,进而在经营管理、改革开放中的政策与措施就不同,最终企业的前途与命运也就不同。群众观点和群众路线,本是我们党和国家的根本观点和根本路线,若遵循群众观点和群众路线办企业,正确的员工观便自在其中。但在当今的中国企业里,群众观点和群众路线还远未普及和深入,甚至与国外许多优秀的企业的员工观相比,也存在着明显而重大的差距。人本管理的要害是员工为本我们的企业领导者,几乎无一不在公开场合宣扬以人为本的重要性,无一不在口头上强调员工的主人翁地位。可事实上,有些企业领导者在骨子里仍然坚信的是上级为本、领导为本、官员为本。比如,民主管理、民主决策在许多企业或单位难以行得通,要害是不信任员工、不尊重员工。有些企业领导者口上说相信群众、依靠群众,内心却信奉“民可使由之,不可使知之”,把员工单纯看作是“干活的人”,把领导艺术理解为“驭民之术”、“牧民之术”,其管理与决策的标准不透明,程序过程黑石集团

党的“十七大”报告中指出：要“坚持安全发展,强化安全生产管理和监督,有效遏制重特大安全事故”。这是党的“十七大”赋予我们安全管理和监督人员的新的历史使命。安全工作是企业各项工作中的重中之重,我们贯彻落实党的“十七大”精神,必须把安全放到一切工作的首位。安全是企业永恒的主题石油钻探系统是安全的高危行业,危险系数高,不确定因素多,管理难度大。工作的特殊性要求我们必须每时每刻想安全,每事每地抓安全,始终不渝地把事关安全的每一项具体工作放在突出位置,抓在手上,落实在行动上。安全必须年年讲、月月讲、天天讲、时时讲、事事讲,不能有一丝一毫的松懈,更不能出现断档。安全是最大的政治。安全工作事关职工群众的生命安全,事关企业的和谐,事关企业的稳定大局,事关党的形象,是一个严肃的政治问题。安全是效益。安全搞好了,广大职工才能有良好的工作环境,才能更好地发挥劳动积极性和创造性,促进生产力的发展。我们必须树立“安全创造效益,安全维护企业生产力、安全发展企业核心竞争力”的安全价值观。安全是千家万户幸福的基础。我们的职工都是家庭的顶梁柱,安全一旦出了问题,不仅仅是一个生命的毁灭,而且是一个甚至几个家庭的破碎,往往带来一系列的社会问题。对黑石集团

【摘要】大型企业在发展过程中建立了很多经营实体,但往往造成职能机构的重复设置。随着企业战略转型的持续深入和资源优化配置,共享服务中心应运而生。本文通过介绍财务共享服务中心的发展,归纳总结出共享服务管理模式对企业的影响和贡献。【关键词】财务共享服务中心 影响 成果共享服务管理模式是20世纪90年代跨国公司推行的一种管理模式,被称为“解放高级管理人员大脑、解放业务部门束缚”的最新管理模式。共享服务模式将一部分现有的经营职能集中到一个新的业务单元,这个业务单元独立提供专门的服务。共享服务的种类包括财务、人力、物流等。财务共享服务中心的设立目标是压缩企业运营成本、提高服务水准,包括提高业务处理效率、提升会计信息质量、节约组织人力成本和满足内部客户需要等。一、财务共享服务中心的发展1980年美国福特公司最早建立FSSC。接着杜邦、美孚、壳牌等公司相继建立共享服务中心。1990年后宝洁、强生、霍尼韦尔、摩托罗拉、花旗银行、戴尔等成立财务共享服务中心。随着经济全球化和全球信息化的推进,2000年后联合利华、邦吉、嘉吉、雀巢、海尔、中兴通讯等也加入了FSSC的建立。到目前为止,世界500强企业中70%都已经建立FSSC。二、财务共享服务中心建黑石集团