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郭星：建立良好的分销渠道是取得中国市场的关键因素,同时渠道也是建立品牌的重要方式,从这个角度说,渠道的可靠性与稳定性是企业打造品牌的基础。彭鸿斌：产品就是企业要给消费者的价值,而渠道就是企业通过哪里把产品卖给消费者。企业主要考虑的是产品的原材料和最终的消费者满意。如何最快、最安全地把价值卖给消费者,就决定了渠道的选择。首先是渠道的长度。我觉得成熟产业的渠道满足物流的基本条件就行了。在设计渠道时,我们尽可能地让工厂直接对代理商,代理商对专卖店,减少渠道层次,这不仅可以把更多的价值让给消费者,还有利于提高速度,让企业政策更快地传递下去。其次是渠道的宽度。企业要多少经销商要考虑企业的管理能力,同时也要考虑经济因素。我们根据省的情况来设立,比如贵州除了贵阳找不到第二个分中心,那么就设一个省代,而山东,可以设立两个,一个济南,一个青岛,全国分成六七十个总代理。再次还要考虑力度。有三个决定因素：第一是品牌力,即品牌对消费者的拉力；第二是管理力,因为渠道也是企业的顾客；第三是产品力,即产品本身所具有的消费者可认知的独特价值有多高。我个人认为,销售本身就是做广告,卖货就是创品牌。所以我们说要有两个“经销商”：一个经销商叫“传黑粉

MP4从诞生到现在也有几年时间了,但是发展速度却非常缓慢,和MP3相差很远,根据赛诺公司预测,2005年MP3播放器国内销量可望达到600万台,而MP4却很难达到10万台,究其原因,除了片源和播放格式受限制、使用范围有限以外,价格过高是一个重要的瓶颈,价格过高也是由于市场上硬盘式MP4的比重远远高于闪存式MP4。今年二季度以来,情况有所改观,越来越多的品牌进入MP4市场,并主要推出闪存式MP4,这其中以国内品牌为主,如中恒DEC、ANN、魅音、山水、金星等等。闪存式MP4以它低得多的价格迅速受到消费者追捧。一台20GB硬盘式MP4的价格约4500元,而一台闪存式MP4的价格不到2000元,有的品牌甚至卖到1000元以下,和一台MP3价格相差不远了。尤其是今年9到10月份,有十几个品牌进入推出闪存式MP4产品。这些品牌的定价几乎都在1500元以下。以闪存式MP4产品为主的品牌,如中恒DEC、ANN,销量迅速上升。主推硬盘式MP4的品牌,如爱可视,看到闪存式MP4的迅速发展,纷纷调低价格。低价闪存式MP4大行其道,也使得市场上闪存式和硬盘式的结构发生了较大变化。表现在闪存式MP4零售量比重迅速上升,已经超过了硬盘式MP4。不过由于闪存式MP4价格较低,导致闪存式MP4零售额比重并没有占更多优势。2005年5、6月份淡季,华南10黑粉

受内需和能源资源进口旺盛拉动,近期我国进口强劲增长,贸易顺差连续几个月大幅下降。2010年,我国进出口增速可能呈“前高后低”走势,3月份出现76.7亿美元逆差,全年贸易顺逆差可能交替变动。当前逆差主要是我短期需求强劲所致,并不意味着我国长期顺差趋势发生转折。我们应该正确对待外贸形势的新变化,研究制定适应新形势的外贸政策组合,保持外贸持续复苏,兼顾化解外部压力。一、关于近期进口高增长的影响因素分析基数效应起很大作用2008年10月,我国进口增长15.4%,2008年4季度转为负增长9%,2009年1季度猛降31%。相对2008年10月,2009年1季度增幅陡降46.4%。2010年1季度进口增长60.7%,扣除基数效应,实际增长14.3%。能源资源进口量价齐涨2010年1季度,总进口增长64.7%,燃料和矿物油进口占14.3%,增长139%;矿石进口占7.2%,增长59%;铜及制品进口占3.5%,增长152%,橡胶进口占1.3%,增长134%。这与2009年下半年以来能源资源涨价有关,如2010年1季度原油进口增长150%,单价上涨80%,实际数量只增长39%;天然橡胶进口增长145%,单价上涨90%多,实际数量增长才30%;铁矿砂进口数量增长18%,均价上涨21%;未锻造铜进口数量增长14%,价格上涨91%,废铜进口数量增长34%,价格上涨260%;大豆进口数量增长8.7%,均价黑粉

金融危机导致的国内外不利因素不断叠加,中国服装企业,面临更严峻的生存环境中国男装经过近二十年快速发展,目前已进入产业转型与提升的关键时期。然而,金融危机导致的国内外不利因素不断叠加,使得包括男装在内的中国服装企业,面临更严峻的生存环境。面对困难,企业如何实现自己的升级战略?就这一问题,《新财经》记者采访了七匹狼实业股份有限公司董事长周少雄。《新财经》:面对此次金融危机,机遇论甚嚣尘上。您觉得,对于服装行业而言,此次危机意味着什么?周少雄:危机为中国品牌创造了机遇。历史证明,每一次危机都将创造新文化、新观念、新技术。比如,1857年的世界经济危机引发了以电气革命为标志的第二次技术革命,1929年的世界经济危机引发了战后以电子、航空航天和核能等技术突破为标志的第三次技术革命。在危机中,一方面,消费者消费观念的理性回归,拉近了中国品牌与国际品牌的竞争距离;另一方面,牵一发而动全身的经济全球化,让我们进一步看清了全球文化大融合的趋势。应对危机并没有捷径可循。把握消费者的需求和心态变化,创新符合时代需求的产品,输出符合时代的品牌价值观,积淀引领时代的品牌文化内涵,是我们把握机遇的应对思路。 《新财经》:对于七匹狼来讲,您打算怎么应对黑粉

党的十七大报告指出：“要落实党建工作责任制,全面推进企业等基层党组织建设,充分发挥基层党组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用”。面对企业产权结构、经营机制和管理机制等方面发生的重大变化,国有企业党建工作必须建立起与现代企业制度相适应的工作机制,做到与时俱进,开拓创新。只有这样,才能有效发挥企业党组织的政治优势和组织优势,永葆企业党组织的先进性,落实党的十七大提出的有关要求。加强党建要坚定信心坚定信心来自于以下三个方面：第一,国有企业党建工作正面临着改进加强的好形势。事实上,几年来在推进国企改革的一系列进程中,党中央始终高度重视党的自身建设和国企党建工作,多次强调指出企业党建工作只能加强,不能削弱。1997年,党中央下发了《关于进一步加强和改进国有企业党建工作的通知》,党的十六届四中全会又作出了《关于加强党的执政能力建设的决定》,2004年,中央办公厅转发了《中央组织部、国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》,这些对于进一步加强和改进国有企业党建工作、推进党的建设新的伟大工程,具有重要的指导意义。应该说,我们正面临着国有企业党建工作的良好势头,做好国有企业党建工作,我们应该充满信心。第二,黑粉