黑科云

借助于行业的快速发展,金风科技的销售收入已经实现了连续九年翻番。企业生产基数在不断增大,2009年国内风电装机增速却出现下降,金风科技的增长速度必然会随之减缓2009年3月24日,金风科技发布了2008年年报:本期实现主营收入64.58亿元,同比增长108.11%;归属于母公司股东净利润9.15亿元,同比提高了45.23%;每股收益0.91元。其中,750K5～2年时间。从开始投产至产能有效利用,预计需要半年时间。因此,2008、2009年新投产项目的产能,将在2010年得以充分释放。联合证券预测,2010年,内资厂商有效产能为1200万K04元。由此看来,自行开发风电场带动整机的销售量也极为有限。因此,参与国内风电场开发建设是未来4～5年内唯一可选的途径。目前,五大发电集团占据国内风电场60%左右的市场份额。可以预见,随着时间的推移,五大发电集团将会占据国内绝大多数的市场份额。因此,与五大发电集团联盟关系的强度,在很大程度上决定了整机厂商的新增装机的市场份额。华锐风电、东方电气、上海电气等整机厂商的股东实力雄厚,并与五大发电集团在水电、火电、核电方面有着长期的合作关系,因此他们在联盟关系建立和维护上有着天然的优势。2007年,五大发电集团向华锐风电和东方电气采购的风电整机,分别占总销量黑科云

【摘要】资金成本是企业筹集和使用资金必须支付的各种费用。本文在介绍资金成本内涵及计算公式、资金成本与财务决策关系的基础上重点探讨资金成本在企业筹资和投资决策中的应用。【关键词】资金成本 财务决策 筹资 投资 一、资金成本与财务决策的关系资金成本广泛用于企业财务决策的多个方面,对于企业筹资决策而言,资金成本是选择筹资渠道和筹资方式、确定筹资方案的重要依据。当收入、其他成本费用和企业风险变化不大时,企业应力求选择资金成本最低的筹资方案。在企业投资决策方面,资金成本是评价投资项目是否可行的重要标准或最低限制。此外,将企业的经营利润率同资金成本进行对比,可以用来评价企业的业绩。相关性是资金成本在财务决策应用中特别强调的。企业资金成本按照用途不同,可分为历史资金成本和边际资金成本。在考核企业经营业绩时,历史成本是相关成本,但在面向未来的财务决策时,边际资金成本才是相关成本。 下面通过实例说明资金成本在企业财务决策工作中重要性。例1:A客运企业,净资产规模为20 000万元,2009年度实现净利润为100万元,从传统财务会计的角度出发,该企业2009年度经营成果为盈利,而从资金成本的角度出发,答案就不那么肯定了。因为目前会计核算的黑科云

一提到保障性住房,许多人就会表达这样一个观点:现行的财政无力承担起足够的保障性住房供应。正是由于这种理论作为支撑,使得一些地方政府在保障性住房的建设和供应方面,消极懈怠。大多数人的住房问题如何解决?目前,有两种比较具体的解决方案:一是住房和城乡建设部部长姜伟新所言,中等收入家庭根据各地实践,采取限价商品房和经济租用房的办法解决。二是国务院参事、全国政协常委任玉岭向中央提交的建议:政府应为占居民人口70%～80%的工薪阶层提供经济适用房,少数高收入家庭可以购买商品房,对商品房的管理则可以完全放开。从表面上来看,这两种住房保障体系,都把中等收入者纳入了其中。但是,两者之间却存在本质的不同,区别之大可用天壤之别来形容。实施限价房只是相当于在商品房的基础上给出一个折价,政府仍然在获取收益,只是获取的收益比商品房略微少一点。而经济适用房则完全不同。根据国家规定,经济适用房的建设用地采取行政划拨方式供应;免收各种行政事业性收费和政府性基金;经济适用住房项目外,基础设施建设费用由政府负担……政府基本上没有收益。而既然是保障,政府就不应从中获取收益。显然,在中等收入者的保障体系中,经济适用房应被作为主体。但是,很多人指出,把中等收入黑科云

【摘要】现金流量表是企业财务活动的三大重要报表之一,动态地反映了企业一定会计期间内现金及现金等价物流入和流出信息。分析现金流量表,获取有效信息,改进和完善企业管理已经得到管理层的普遍重视。本文首先阐述现金流量表对企业管理的重大意义,然后分析目前我国企业管理中现金流量表分析存在的问题,进而提出获取有效的现金流量表信息、优化企业管理的建议。【关键词】现金流量表 企业管理 现金流量分析一、现金流量表在企业管理中的作用现金流量是指一个企业的现金流转或流动的状况,是对企业在一定会计期间按照现金收付实现制,通过一定的经济活动而产生的现金流入、流出及其差量情况所作的客观性的动态描述,能够反映企业在筹资活动、投资活动、经营活动中现金增减变化的情况。因为现金流量的人为操作空间较小,所以企业管理中现金流量的概念得到越来越多的重视,在此基础上编制的反映企业财务变动状况的现金流量表,也成为企业经营管理决策的必选分析依据。其优势主要体现在以下方面:能够对企业获取现金的能力做出最直接评价现金流量表中“现金流入”、“现金流出”、“现金及现金等价物净增加额”等项目的拆分可以使报表使用者了解和评价企业获取现金及现金等价物的能力;而黑科云

郭星：建立良好的分销渠道是取得中国市场的关键因素,同时渠道也是建立品牌的重要方式,从这个角度说,渠道的可靠性与稳定性是企业打造品牌的基础。彭鸿斌：产品就是企业要给消费者的价值,而渠道就是企业通过哪里把产品卖给消费者。企业主要考虑的是产品的原材料和最终的消费者满意。如何最快、最安全地把价值卖给消费者,就决定了渠道的选择。首先是渠道的长度。我觉得成熟产业的渠道满足物流的基本条件就行了。在设计渠道时,我们尽可能地让工厂直接对代理商,代理商对专卖店,减少渠道层次,这不仅可以把更多的价值让给消费者,还有利于提高速度,让企业政策更快地传递下去。其次是渠道的宽度。企业要多少经销商要考虑企业的管理能力,同时也要考虑经济因素。我们根据省的情况来设立,比如贵州除了贵阳找不到第二个分中心,那么就设一个省代,而山东,可以设立两个,一个济南,一个青岛,全国分成六七十个总代理。再次还要考虑力度。有三个决定因素：第一是品牌力,即品牌对消费者的拉力；第二是管理力,因为渠道也是企业的顾客；第三是产品力,即产品本身所具有的消费者可认知的独特价值有多高。我个人认为,销售本身就是做广告,卖货就是创品牌。所以我们说要有两个“经销商”：一个经销商叫“传黑科云