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傅军“不把鸡蛋搁在一个篮子里的”的多元化战略,曾一度招致很多诟病。然而,在金融危机下,新华联的多元化战略优势得到了显现,这让傅军颇感欣慰傅军的经历,是一代中国民营企业家经历的一个缩影:官员下海,研读政治,重朋友义气,擅整合人脉资源……傅军的成功史也许会就此成为孤本,因为再难有他所经历的那个历史背景和历史机会走进新华联集团董事长傅军的办公室,乍一看,还以为走进了某个官员或者将军的办公室。宽大的办公桌后是一尊毛泽东铜像,左侧是曾国藩的坐像,墙上挂着写有“领军从容”四个大字的牌匾。傅军当过官,后来下海,现在也还有点“官”味,任全国工商联副主席。三十多年来,这个来自湖南醴陵的小个子,一直游刃于官场与商海之间,左右逢源。仕途正旺却下海傅军出生在湖南醴陵农村,父亲是当地村党支部书记,他从小就跟着父亲参加村里的会议。农村的会多是忙完农活后在夜里开,傅军就常和父亲提着马灯在湖南乡间的山路上奔走,“列席”村里的大小会议,听大人们“议政”。这样的经历为傅军之后的人生写下了一个注脚。高中毕业后,傅军回乡参加工作。不久,“一个公安特派员调走,我马上就补了上去。”正是借着这个机会,18岁的傅军走上了“仕途”,并开始“坐着直升飞机升官”。21岁,黑田万结花

1.充分的安全感。如果一个人老是惶惶不可终日便会很快衰老。抑郁、焦虑等心理,会引起消化系统功能的失调,甚至会导致病变。2.充分了解自己,对自己的能力做出恰如其分的判断。如果勉强去做超越自己能力的工作,就会显得力不从心,于身心大为不利。由于超负荷的工作,甚至会给健康带来麻烦。3.生活目标切合实际。由于社会生产发展水平与物质生活条件有一定限度,如果生活目标定得太高,必然会产生挫折感,不利于身心健康。4.与外界环境保持接触。人的精神需要是多层次的,与外界接触一方面可以丰富精神生活,另一方面可以及时调整自己的行为,以便更好地适应环境。5.保持个性的完整和和谐。个性中的能力、兴趣、性格与气质等各种心理特征必须和谐统一,方能得到最大限度的施展。6.具有一定的学习能力。现代社会知识更新很快,为了适应新的形势,就必须不断学习新的东西,使生活和工作能得心应手,少走弯路,以便取得更多的成功。7.保持良好的人际关系。人际关系中有正向积极的关系,也有负向消极的关系,而人际关系的协调与否,对人的心理健康有很大的影响。8.能适度地表达和控制自己的情绪。人有喜怒哀乐不同的情绪体验。不愉快的情绪必须释放,以求得心理上的平衡。但不能发泄过分,否则,既影响自己黑田万结花

金融危机爆发后,企业多元化战略的优势似乎得到了显现,傅军为此颇有些得意:“这个不行那个行,多元化的民营企业还是有生命力的”说到新华联,人们首先想到的是它的多元化,但无论是褒是贬,多是外人评说。傅军本人是怎么看新华联多元化的呢?起家时,逮住什么做什么《新财经》:新华联多元化的成功被业界称道,国际上多元化的典型是GE,杰克·韦尔奇对您有没有影响?傅军:新华联的多元化不是受谁的影响而做的。说白了,那个时候机会多,我们“下海”后是逮住什么就做什么,没有想那么多。实际上,我们也不是一开始就做多元化,是发展到一定阶段之后才开始的。当我有了一些钱,就拿去投资我认为盈利比较好的行业,目的就是挣钱,积累资本。《新财经》:在德隆、东方等多元化失败后,许多经济学家开始批评中国企业的多元化,认为这是一个陷阱。对此,您怎么看?傅军:很多经济学家并不了解中国民营企业发展的过程,我也没有必要跟他们去争。我之所以这么做,是由历史背景决定的。以前他们批评得更厉害,现在金融危机爆发,他们又开始表扬我们了。我也不是说专业化不好,但是只搞一个产业,遇到周期性的变化你可能就死了;搞两三个产业的,可能还有回旋余地,这个不行那个行。我不主张大型民营企业只搞一个产业,把鸡黑田万结花

近日公布了3月份PMI指数为55.1％,比上月提升3.1个百分点。自2009年4月来,PMI已经连续13个月高于50％,显示经济仍继续保持扩张势头。前期三角型整理完成后市场选择了向上突破,个股普涨,建议继续选择上升趋势中的高成长股,积极做多。旅游酒店长期强势——金路在人民币升值预期及通胀预期的心理预期下,市场走强。从中长期看领涨股银行板块不具备连续性,因为长期仍然弱势。不易改变。而一些中长期在逐步强势的行业才可能具有行情的持续性。例如旅馆行业。在调整期低买这样长期逐步强势行业,是一种比较安全的策略。不要被市场的热点搞得追东杀西,最后空手而归。哥炒得不是股票.是中国地图——风雨潇潇2008年初有一波重估农业的主题投资,2009年初有一波新能源的主题投资,2010年值得人们记住的肯定是一季度的地域板块主题,所以也有投资者戏称“哥炒得不是股票,是中国地图”。与新能源在2009年的表现一样,区域振兴将成为贯穿2010年最莺要的主题投资之一。价值投资与趋势投资——santaihe价值投资的着眼点是“价值低估”,趋势投资的着眼点是“顺势而为”；价值投资的奢望是未来某一时段股价有上升趋势,趋势投资的奢望是股价马上还会走得更高；价值投资的“理论依据”是价值迟早会被市场黑田万结花

读罢《蒙牛内幕》一书,不禁思考：蒙牛乳业何以在成立之时“一无工厂,二无奶源,三无市场”的状况下,在短短六年之后,年销售额达到百亿,成为中国企业快速成长的百强之冠呢?原因也许有很多。但我认为,人的因素是最关键的。一、行业里的优秀人才做行业里的企业。我们看一看蒙牛乳业几位创始人的身份：牛根生,原伊利集团生产经营副总裁；卢俊,曾在伊利担任党委副书记多年；孙玉斌,原伊利冰淇淋公司总经理……他们都是行业里的精英,既有产业经验,也有管理经验。起点高,发展当然就快。为什么?因为经营理念一致,这保证了企业少走不少论证。检验的弯路,能够高速发展。这也决定着企业的发展策略的正确性。既然无工厂、无奶源、无市场,那么就先建市场,再建工厂,再找奶源。如若经营者不了解行业特点,没有行业经营经验,不懂市场,就绝对不会做出这样的发展策略。由于创立者都是行业里的精英,都具有管理集团公司的经验,当企业发展到一定阶段后,马上想到要做大做强,不会有一丝的犹豫,更不会在行业里辨不清发展的方向。因此可以说,蒙牛的成功是行业里的优秀人才做行业里的事情,想不成功都难。二、先进的用人策略。很多企业,特别是民营企业的老板常感叹缺少人才,其实并不是缺少人才,而是缺少用人黑田万结花