黑眼圈的形成原因

任志强先生又大放厥词了。两年前,他的只为富人盖房论,就曾在社会上引起了一场轩然大波。只为富人盖房,其实也没什么,这不过是一个商人对自己产品定位的问题。但是,何以自家的事却要拿到社会上来说,这不能不让人怀疑是在自我炒作。有人封任志强先生为地产界的理论家。对于这样的说法,任志强先生并没有公开表示反对。在他所发表的文章、博客中,也经常引经据典、搬弄数据,以业内专家的口吻立言、评述。如今,任志强先生又抛出了新理论:房价不高,还赶不上大白菜涨价的幅度。他又一次玩弄数据,言之凿凿地称,1978年,人均工资只有26.8元,当时大白菜只卖2分钱一斤。现今人均工资涨了100倍,大白菜也涨了100倍,而北京市中心的房价才涨了16.6倍。由此得出结论,房价不高。任志强先生得出的结论其实很不妥当,应该得出的结论是:工资涨了100倍,物价也涨了100倍,等于说,改革三十年,人们的收入没有提高。更何况,1978年时,中国没有商品房,房子是福利分配的。今天,在收入没有增加的情况下,老百姓哪里有钱去买房。何况还有看病问题、上学问题……其实,房价高与不高,原本不是数学问题。卖大白菜的人都知道,价格是由供求关系来决定的。任志强先生作为一个“理论专家”,如此立论,怕难立脚。话说回来,怎黑眼圈的形成原因

对企业而言,创新是非常必要的,是企业保持品牌、市场的长期竞争力非常重要的内在元素,只有创新才能保持高利润。但是中国有很多企业,尤其是一些技术水平很高的人出来做的企业,他们所谓的创新是停留在对技术本身的追求上面,其实这在某种程度上偏离了创新的方向。企业本身就是一个赚钱的机器,目的就是要盈利,创新不能把这个根本忘了。那么,中国企业在自主创新的时候需要注意哪几个问题?首先,企业在自主创新的时候所要考虑的核心问题就是创新能不能给企业带来利益?创新的结果是不是市场能够接受的?而企业在不同的阶段,其创新的目的都不尽相同。一个企业在刚刚成立的时候,有一两款产品能够适应市场需求,能够卖得出去就是创新,这叫作企业生存创新；当企业发展到一定阶段后,有一定的基础,它可以在这个基础上搞一些技术上的革新和开发；当企业做得很大了,有非常雄厚的资金和充足的人才了,这时候可以搞一些长远性的创新、开发。因此,企业在不同的发展阶段,创新的目的不一样,应该提出不同的要求,并非都是“追求技术最高最好”。同时,并非只有大企业才能叫创新,小企业在发展初期,如果能够在行业里超越出来,有一两款产品能够被市场接受,这也是创新。第二,中国企业还是有“创新就是技术创新黑眼圈的形成原因

一、2009年出口信用保险对外贸“保市场、保份额”发挥了积极作用2009年5月,国务院第66次常务会议及时研究出台了一系列稳定外需的政策措施,决定2009年安排短期出口信用保险承保规模840亿美元,抓紧落实国务院已批准的大型成套设备出口融资保险专项安排,调整短期险费率水平,降低中长期险费率。在各地各部门的大力支持下,中国信保抓住机遇、迎难而上,圆满完成了2009年出口信用保险任务,全年出口信用保险承保规模达987亿美元,增长128.5%;占我国一般贸易出口的18.6%,比2008年提高12.1个百分点。其中,短期出口信用保险实现承保902.7亿美元,超额完成预期目标;平均保费率0.46%,下降27.1%。一年来,出口信用保险工作取得了重大突破,对外贸“保市场、保份额”发挥了积极作用。 帮助扭转出口下滑的势头2009年我国出口总额1.2万亿美元,同比下降16%;下半年短期出口信用保险承保力度明显加大,规模是上半年的2.8倍,为出口的回升做出了积极贡献。据测算,全年短期出口信用保险直接拉动外贸出口640亿美元,相当于拉动出口增长5个百分点。增强企业出口信心2009年,短期出口信用保险承保出口到非洲、拉美等新兴市场地区等业务占承保规模的70%,充分体现了信用保险的政策性效应,扩大了出口信用保险覆盖黑眼圈的形成原因

圣象是当之无愧的木地板第一品牌,但2002年,其创始人和品牌缔造者彭鸿斌却离开了,这个凝聚了他8年全部心力的品牌从此不再与他相关。2005年,沉寂了两年多的彭鸿斌又一次走进了人们的视线。还是在木地板行业,只是变了一个身份,彭鸿斌成了德国柯诺木业集团中国区总裁,推出全新的“莱茵阳光”木地板品牌,圣象成为他最为强劲的竞争对手。往事不可忆,来者犹可追。商业环境已经发生了很大的改变,新品牌层出不穷,速度成为竞争胜出的关键所在。彭鸿斌能否再造圣象曾有的疯狂?柯诺如何实现一年半成为中国销量第二的梦想?曾经成功的经验在新的商业环境中怎样凸现价值?2005年行将结束之际,著名企业战略和市场营销专家施炜博士、德国柯诺木业集团中国区总裁彭鸿斌走进《销售与管理》,细解“莱茵阳光”一年来运筹点滴,新品牌如何快速增值?黑眼圈的形成原因

什么叫员工观？如果套用一句曾经流行的哲学语言来说,那就是对待员工的根本观点和看法。具体地讲,员工观就是如何认识员工、评价员工、使用员工、对待员工的一系列观点和看法。员工观不同,对员工的地位、作用的认识与评价就不同,对待员工的情感、态度与方法就不同,进而在经营管理、改革开放中的政策与措施就不同,最终企业的前途与命运也就不同。群众观点和群众路线,本是我们党和国家的根本观点和根本路线,若遵循群众观点和群众路线办企业,正确的员工观便自在其中。但在当今的中国企业里,群众观点和群众路线还远未普及和深入,甚至与国外许多优秀的企业的员工观相比,也存在着明显而重大的差距。人本管理的要害是员工为本我们的企业领导者,几乎无一不在公开场合宣扬以人为本的重要性,无一不在口头上强调员工的主人翁地位。可事实上,有些企业领导者在骨子里仍然坚信的是上级为本、领导为本、官员为本。比如,民主管理、民主决策在许多企业或单位难以行得通,要害是不信任员工、不尊重员工。有些企业领导者口上说相信群众、依靠群众,内心却信奉“民可使由之,不可使知之”,把员工单纯看作是“干活的人”,把领导艺术理解为“驭民之术”、“牧民之术”,其管理与决策的标准不透明,程序过程黑眼圈的形成原因